PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Contemporary management of human resources in organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Celem publikacji jest przedstawienie współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. W pracy omówiono pojęcie organizacji oraz jej typy. Ponadto uwagę poświęcono procesowi zarządzania i funkcjom pełnionym przez współczesnych menedżerów, a także innowacyjnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacjach. Wskazano korelację pomiędzy zarządzaniem wiedzą a zarządzaniem zasobami ludzkimi. Podkreślono, że realizacja zarządzania innowacyjnego wymaga wprowadzenia zmian w obszarze zarządzania personelem. Zwrócono uwagę, że wyższy poziom rozwoju społeczno-gospodarczego organizacji rodzi większe zainteresowanie zarządu wdrażaniem nowych metod i technik zarządzania. Ponadto wysunięto wniosek, że zarządzanie przez innowacje powinno być reakcją organizacji na diagnozę obszarów działalności wymagających udoskonalenia. Poruszana w publikacji problematyka jest szczególnie aktualna w polskiej praktyce działania organizacji i potrzebuje pogłębionej analizy.
EN
The aim of the publication is to present contemporary human resource management in organizations. The concept of organization and its types is discussed. In addition, attention was paid to the management process and functions of modern managers, as well as innovative human resources management in organizations. The correlation between knowledge management and human resource management is indicated. It was emphasized that the implementation of innovative management requires changes in personnel management. It was pointed out that the higher level of socio-economic development of the organization raises a greater interest of the board in the implementation of new methods and management techniques. Furthermore, it was proposed that management by innovation should be the organization’s response to the diagnosis of areas of business that require improvement. The issues discussed in the publication are particularly relevant in the Polish practice of the organization and need in-depth analysis.
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
15--29
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz., schem., tab.
Twórcy
  • Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
  • Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Bibliografia
  • [1] Ansoff H. I., 1985, Zarządzanie strategiczne, Warszawa.
  • [2] Armstrong M., 1998, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków.
  • [3] Bielski M., 2002, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  • [4] Brilman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
  • [5] Bukovitz W.R., Williams R.L., 1999, The Knowledge Management Fieldbook, Financial Times – Prentice Hall, Pearsons Education Ltd., London.
  • [6] Ciekanowski Z., 2012, Narzędzia w zarządzaniu zasobami ludzkimi, PWST-E, Jarosław.
  • [7] Ciekanowski Z., 2013, Jakość w zarządzaniu zasobami ludzkimi, DANMAR, Warszawa.
  • [8] Dolińska M., Kapitał intelektualny a innowacje, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 8/2006.
  • [9] Goleman D., 2000, Skuteczność różnych stylów zarządzania, „Zarządzanie na Świecie”, nr 6.
  • [10] Janowska Z., 2010, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa.
  • [11] Kossek E., 1989, The acceptance of human resource innovation by multiple constituencies, „Personnel Psychology”.
  • [12] Krzyżanowski L., 1996, Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, wyd. PWN, Warszawa.
  • [13] Martyniak Z., 1992, Style kierowania, „Business Magazine”, nr 1.
  • [14] Mazurkiewicz A., 2010, Kapitał ludzki w procesie kształtowania sprawności organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
  • [15] Moczydłowska J., 2009, Zarządzanie kompetencjami jako element strategii personalnej przedsiębiorstwa, [w:] J. Komorowski, J. Moczydłowska (red.), Innowacyjne metody i techniki zarządzania w przedsiębiorstwie, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok.
  • [16] Niedzielski P., Rychlik K., 2006, Innowacje i kreatywność, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
  • [17] Niedzielski P., Markiewicz J., Rychlik K., Rzewuski T., 2007, Innowacyjność w działalności przedsiębiorstw. Kompendium wiedzy, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
  • [18] Nonak I., Takeuchi H., 2000, Kreowanie wiedzy w organizacji. Jak japońskie spółki dynamizują procesy innowacyjne, Poltext, Warszawa.
  • [19] Peszko A., 2002, Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków.
  • [20] Penc J., 2007, Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa.
  • [21] Penc J., 2010, Komunikacja i negocjowanie w organizacji, Difin, Warszawa.
  • [22] Sankowska A., 2009, Organizacja wirtualna. Koncepcja i jej wpływ na innowacyjność, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
  • [23] Stabryła A., 2000, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, wyd. PWN, Warszawa-Kraków,
  • [24] Sikorski C., 2004, Zachowania ludzi w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, [za:] J. Kowalik, Między partycypacją a zarządzaniem. W poszukiwaniu determinantów skuteczności samorządów miejskich, Wydawnictwo Akademii Świętokrzyskiej, Kielce.
  • [25] Skryme D.J., 1999, Knowledge Creation. Creating the Collaborative Enterprice, Butterworth-Heinemann, Oxford.
  • NETOGRAFIA
  • [1] Knap-Stefaniuk A., Innowacje a konkurencyjność przedsiębiorstw, „Biuletyn Wyższej Szkoły Zarządzania Polish Open University” na: www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn.
Uwagi
1. Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).
2. Dwa liczbowania bibliografii
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-7186ef45-5e23-4b88-8d8e-0f59ceb7a145
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.