Zasady wdrażania nowej referencji na przykładzie globalnego przedsiębiorstwa branży motoryzacyjnej

• Autorzy: Konsek A. , Brodny J.

Warianty tytułu

EN

The implementing rules of the new reference on the example of the global automotive industry companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wprowadzanie na konkurencyjny rynek nowego produktu jest procesem praco- i czasochłonnym oraz wymagającym zaangażowania dużych zasobów finansowych. Nie zawsze jednak zaangażowane środki są gwarantem odniesienia sukcesu rynkowego. Proces ten bowiem niesie ze sobą sporo zagrożeń i niebezpieczeństw co powoduje, iż obaczony on jest sporym ryzykiem. W szczególności dotyczy to branży motoryzacyjnej (automotive), w której oprócz dużej konkurencji bardzo szybko na rynku pojawiają się nowe produkty finalne w postaci kolejnych modeli samochodów. Wymusza to konieczność szybkiego i efektywnego reagowania na potrzeby tego rynku. W takich warunkach zarządzanie projektami produkcyjnymi wymaga szczególnej staranności i szybkości oraz efektywności ekonomicznej. W opracowaniu przedstawiono podstawy zarządzania projektami produkcyjnymi oraz omówiono ogólne zasady wprowadzania na rynek nowego produktu z branży motoryzacyjnej.

EN

Launching new product on a competitive market is very laborious and time-consuming process which needs a large of financial resources. Not always allocated resources are a guarantee of success. This process has a lot of threats and dangers , so it is usually risky especially to automotive industry where with high competitive an another variable is introduction new kinds of finish goods (car types) on the market. The requirement for this situation is necessary to have fast and effective reaction to the needs from market. In such conditions projects management needs special attention, speed and economic efficiency. This elaboration shows basic of manufacturing project management and presents general rules of launching new product on the market in the automotive industry.

Słowa kluczowe

PL

nowa referencja; zarządzanie projektami; motoryzacja

EN

new reference; project management; automotive

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 2 (11)
• Strony: 125--135
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Konsek A.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania. Instytut Inżynierii Produkcji, ul. Roosevelta 26, 41-800 Zabrze

autor

Brodny J.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania. Instytut Inżynierii Produkcji, ul. Roosevelta 26, 41-800 Zabrze

Bibliografia

• 1 J. Bieda, G. Gruszczyńska-Malec. Zarządzanie – podstawy teoretyczne. Katowice: Wydawnictwo Śląskiej Wyższej Szkoły Zarządzania, 2005.
• 2 Główny Urząd Statystyczny. „Społeczeństwo informacyjne w Polsce. Wyniki badań z lat 2010-2014”. Pobrana z: http://stat.gov.pl, 01.2015. [Dostęp: 25.03.2015].
• 3 B. Jałocha. Podstawy zarządzania projektami – materiały szkoleniowe. Kraków: Wydawnictwo GT Mentor, 2011.
• 4 H. Kerzner. Advanced Project Management. Wiley; 2nd edition, USA 2004.
• 5 Komitet Inżynierii Produkcji Polska Akademia Nauk. Istota inżynierii produkcji. Warszawa, 2012.
• 6 S.R. Robbins, D.A. De Cenzo. Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE, 2002.
• 7 S. Spałek. Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2004.
• 8 P. Szczęsny. Zarządzanie Projektami. Warszawa: Wydawnictwo Agencja Wydawniczo-Reklamowa MT, 2003.
• 9 M. Trocki, E. Sońta-Drączkowska. Strategiczne zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Bizzare, 2009.
• 10 R.K. Wysocki, R. McGary. Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice: Helion, 2005.