Manager in the municipal sector – employment conditions?

• Autorzy: Karwot Janusz , Ober Józef

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2019.47.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to characterize the value of various forms of employment for managers in municipal companies in Poland and is an attempt to evaluate them from the point of view of management efficiency and conducting investment processes in connection with the obligation to achieve social objectives. One of the main premises of the article is also the desire to highlight and emphazise the high specificity of the operation of municipal companies in Poland, and thus the requirements regarding the experience and role of managers in the territorial form of economic activity in conjunction with the form of their employment in companies. The Act of 9 June 2016 discussed in the article on the rules of shaping the remuneration of persons managing certain companies constitutes an area of considerations, the intention of which is a general assessment of the substantive functions of managers in relation to economic and financial analysis and the legal form of the adopted solution. The results of these considerations do not confirm the thesis adopted in the construction of the Act of 9 June 2016 that only a managerial contract in its pure form can be an effective tool for corporate governance in municipal companies.

Słowa kluczowe

EN

municipal sector; public sector; managerial contracts; manager; contract of employment

PL

sektor komunalny; sektor publiczny; kontrakt menedżerski; menedżer; umowa o pracę

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2019
• Tom: nr 3
• Strony: 59--72
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Karwot Janusz

• Sewage and Water Supply Ltd. Rybnik

autor

Ober Józef

• Silesian University of Technology, Department of Applied Social Sciences, Faculty of Organization and Management

Bibliografia

• 1. Bachor, W. (2009). Efektywność majątku trwałego w spółkach komunalnych – Wybrane zagadnienia i wyniki badań. Warsaw: Oficyna Wydawnicza SGH
• 2. Bartkowiak, P., and Borkowski, M. (2013). Tendencja zmian osobowych w organach spółek z udziałem jednostek samorządu terytorialnego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 786(64/1), 297-307.
• 3. Bieniek, I., and Pliszka, B. (2014). Identyfikacja najlepszych praktyk w zakresie międzypokoleniowego transferu wiedzy w przedsiębiorstwach przemysłowych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 72, 9-30.
• 4. Bright, L. (2013). Where Does Public Service Motivation Count the Most in Government Work Environments? A Preliminary Empirical Investigation and Hypotheses. Public Personnel Management, 42(1), 5-26. Doi: 10.1177/0091026013484575.
• 5. Byjoch, K., and Redeł, S. (2000). Prawo gospodarki komunalnej. Warsaw: Wydawnictwo Prawnicze PWN.
• 6. Chmielewiec, B. (2016). Menedżer publiczny jako lider innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. In A. Andrzejczak, and J. Furmańczyk (Eds.), Zmiany ról i uwarunkowań pracy menedżerów w organizacjach publicznych i non profit (pp. 211-223). Cracow: Wydawnictwo edu-Libri.
• 7. Chyb, N. (2015). Nieprawidłowości w funkcjonowaniu spółek komunalnych poza sferą użyteczności publicznej – analiza problemu. Samorząd Terytorialny, 9, 5-14.
• 8. Cregård, A., and Corin, L. (2019). Public sector managers: the decision to leave or remain in a job. Human Resource Development International, 22(2), 158-176, doi: 10.1080/ 13678868.2018.1563749.
• 9. Cregård, A., Corin, L., and Skagert, K. (2017). Voluntary Turnover among Public Sector Managers: A Review. Scandinavian Journal of Public Administration, 21(2), 89-114.
• 10. Drucker, P.F. (2011). Menedżer skuteczny. Warsaw: Wydawnictwo MT Biznes.
• 11. Dz.U. z 2009 r., No. 19, Item 100 ze zm. (Dz.U. z 2015 r., poz. 696), dalej: ustawa o partnerstwie publiczno-prywatnym.
• 12. Dz. of Laws of 2017, poz. 827.
• 13. Gralka, D. (2015). Spółka miejska w usługach komunalnych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 891, 265-275. Doi: 10.18276/epu.2015.121-16.
• 14. Griffin, W. (1996). Podstawy zarządzania organizacjami. Warsaw: PWN.
• 15. Jagoda, J. (2012). General provisions. In J. Glumińska-Pawlic, A. Marekwia, R. Cybulska, C. Martysz, B. Dolnicki, A. Wierzbica, J. Jagoda, and A. Faruga (Eds.), Ustawa o samorządzie województwa. Comment (pp. 29-124). Warsaw: Wolters Kluwer Polska.
• 16. Klimek, D. (2017). Spółka komunalna -Ekonomiczne i społeczne aspekty zarządzania. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 322, 32-41.
• 17. Kochmańska, A. (2015). Elementy decydujące o efektywności procesu wdrażania innowacji w organizacjach na przykładzie przedsiębiorstwa z branży usługowej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 80, 151-162.
• 18. Kochmańska, A. (2016). Kompetencje miękkie w innowacyjnym przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 95, 189-199.
• 19. Kozioł, L. (2008). Relacje agencji w spółkach kapitałowych sektora publicznego. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 772, 23-36.
• 20. Kozioł, L., Barwacz, K. (2008). Model systemu nadzoru korporacyjnego spółek kapitałowych sektora komunalnego. In S. Rudolf (Eds.), Rola nadzoru korporacyjnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa (pp. 370-384). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 21. Kuc, B. (2005). Zarządzanie doskonałe. Warsaw: Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• 22. Kuzior, A., Sobotka, B. (2019). Key competencies in the modern business services sector. Organization & Management Scientific Quarterly, 2, 64-74. Doi: 10.29119/1899-6116.2019.46.5.
• 23. Kuzior, A. (2017). Etyka zarządzania i etyka biznesu. Zagadnienia podstawowe. In A. Kuzior (Eds.), Wokół podstawowych zagadnień współczesności (pp. 69-85). Zabrze: Śląskie Centrum Etyki Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju.
• 24. Misterska-Dragan, B. (2004). Czy Skarb Państwa to dobry wzór? – nadzór właścicielski nad spółkami z udziałem jednostek samorządu terytorialnego. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Bochni, 2, 77-90.
• 25. Orbik, Z. (2017). Próba analizy pojęcia innowacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 105, 307-319. Doi: 10.29119/1641-3466.2017.105.23.
• 26. Penc, J. (2007). Nowoczesne kierowanie ludźmi – Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji. Warsaw: Difin.
• 27. Różańska-Bińczyk, I. (2017). Menedżer publiczny i jego rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi w wybranych jednostkach samorządu terytorialnego. E-mentor, 4, 45-49. Doi: 10.15219/em71.1314.
• 28. Spychała, M. (2013). Kompetencje zawodowe menedżera przyszłości w wielkopolskim sektorze komunalnym. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica. Kierunki ewolucji zachowań organizacyjnych, 283, 185-198.
• 29. Stabryła, A. (2000). Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warsaw-Cracow: PWN.
• 30. Synowiec, A. (2018). Perspektywy i zagrożenia dla zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich na Ukrainie w świetle badań terenowych w obwodzie chmielnickim. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 129, 581-594. Doi: 10.29119/1641-3466.2018.129.42.
• 31. Szydłowski, C. (2011). Metody zarządzania organizacjami administracji publicznej. In D. Stawasz, D. Drzazga, and C. Szydłowski (Eds.), Wybrane aspekty sprawności zarządzania w administracji publicznej (pp. 61-110). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 32. Whitehead, D. (2006). Workplace Health Promotion: The Role and Responsibility of Health Care Managers. Journal of Nursing Management, 14(1), 59-68. Doi: 10.1111/JNM. 2006.14.issue-1.
• 33. Wojciechowski, E. (2012). Gospodarka samorządu terytorialnego. Warsaw: Difin.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).