Resources and their impact on the effectiveness of processes which shape dynamic capabilities of Polish enterprises

• Autorzy: Cyfert S. , Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

PL

Wpływ zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Celem artykułu jest omówienie wyników postępowania badawczego nad wpływem zasobów na efektywność procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i natury dynamicznych zdolności przedsiębiorstw oraz wskazanie na znaczenie zasobów w procesach kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, co w dalszej części pozwoliło na sformułowanie wniosków dotyczących relacji pomiędzy zasobami a efektywnością procesów kształtowania dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw.

PL

The purpose of this article is to discuss the results of our research into how different resources impact the effectiveness of dynamic capabilities processes in Polish businesses. As a starting point, the article characterises the nature and character of dynamic capabilities in Polish firms as well as highlighting the significance of different resources in developing those capabilities. On that basis conclusions are offered regarding the relationship between those resources and the effectiveness of capabilities-shaping processes.

Słowa kluczowe

EN

Polish enterprises; dynamic capabilities; resources; effectiveness

PL

przedsiębiorstwa polskie; zdolności dynamiczne; kształtowanie zdolności; efektywność; zasoby

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 2
• Strony: 159--169
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys.

Twórcy

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, March Vol. 17 no. 1, p. 99-120.
• 2. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2010), Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, 21 (10-11), p.1105-1121.
• 3. Helfat C. (ed.) (2007), Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, Wiley-Blackwell.
• 4. Karpacz J., (2013). Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników, „Zarządzanie i Finanse” 4 (2), 171-180.
• 5. Krzakiewicz, K., Cyfert, Sz. (2014). The strategic dimension of the dynamic capabilities of enterprises. Management, 18 (2), 7-18.
• 6. Kuuluvainen A., (2012), International Growth of a Finnish High-Tech SME: A Dynamic Capabilities Approach, Research In Economics and Business: Central and Eastern Europe, Vol. 4., No 2, p. 26-40.
• 7. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. (1999), Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategy Management, Prentice Hall, London 1999.
• 8. Rice J., Liao T., Galvin P., Nigel M., 2015, A configuration-based approach to integrating dynamic capabilities and market transformation in small and medium-sized enterprises to achieve firm performance, International Small Business Journal May 1, 2015 33, p. 231-253.
• 9. Stańczyk-Hugiet, E., (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 10. Teece D. J. (2008), Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed.), The international Encyclopedia of Business and Management, Thomas Learning Publishers, London, p. 1497-1512.
• 11. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, Strategic Management Journal, 28(13), p. 1319-1350.
• 12. Winter, S. G. (2003), Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24 (October Special Issue), p. 991-995.
• 13. Zaman H. (2004), Reputational Risk. How to manage for volume creation, Prentice Hall, New York.