Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych do szacowania wielkości buforów w harmonogramowaniu projektów metodą łańcucha krytycznego

• Autorzy: Marek-Kołodziej K. , Łapuńka I.

Warianty tytułu

EN

The application of fuzzy sets theory to estimate the buffer size in the scheduling of projects using the critical chain method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono autorską koncepcję sposobu szacowania wielkości buforów czasu w harmonogramowaniu projektów. Zaproponowane podejście do określania wielkości buforów, bazujące na wykorzystaniu teorii zbiorów rozmytych, stanowi oryginalną modyfikację metody łańcucha krytycznego. Pozwala to wyznaczyć taką wielkość buforów, dla których prawdopodobieństwo realizacji projektu zgodnie z terminem dyrektywnym będzie wynosić co najmniej 90%. Tak ustalony harmonogram projektu daje większe szanse terminowej realizacji w odniesieniu do rzeczywistych warunków rynkowych i może być traktowany jako jeden z podstawowych czynników sukcesu projektu.

EN

The article presents the author's conception of the estimating the time buffer size in project scheduling. The proposed approach for determining the buffer size based on the use of fuzzy set theory. It is an original modification of the critical chain method. This allows the determining the buffer size for which the probability of the project realization in accordance with the deadline is at least 90%. Such project schedule has a better chance of timely implementation in relation to the real market conditions and may be regarded as one of the key factors in the success of the project.

Słowa kluczowe

PL

teoria zbiorów rozmytych; szacowanie; bufor czasu; harmonogramowanie projektu; łańcuch krytyczny; Matlab

EN

fuzzy set theory; valuation; buffer; project scheduling; critical chain; MATLAB

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Marek-Kołodziej K.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów. Katedra Zarządzania Projektami

autor

Łapuńka I.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów. Katedra Zarządzania Projektami

Bibliografia

• 1. Błaszczyk T., Problem czasowo-kosztowy projektu z buforem nakładu pracy, [w:] Badania operacyjne. Metody i zastosowanie, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice, 2011,147-164.
• 2.Fallah M., Ashtiani B., Anyanezhad M. B., Critical chain project scheduling: Utilizing uncertainty for buffer sizing, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 1,2010,280-289.
• 3.Coldratt E. M., Critical chain, North River Press, Great Barrington, MA, 1997-
• 4.Hapke M., Logika rozmyta w zastosowaniach inżynierskich, (http://www.cs.put.poznan.pl, 2.05.2014 r.).
• 5.Herroelen W., Leus R., The construction of stable project baseline schedule, European Journal of Operational Research, 156, 2004, 550- 565.
• 6-Herroelen W., Leus R., Demeulemeester E., Critical chain project scheduling: Do not oversimplify, Project Management Journal, 33 (4), 2002,48-60.
• 7.Jaskowski P., Biruk S., Określanie wielkości buforów czasu w odpornych harmonogramach budowlanych, Zeszyty Naukowe, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki, 3, 2010,366-377.
• 8.Kuchta D., Miękka matematyka w zarządzaniu: zastosowanie liczb przedziałowych i rozmytych w rachunkowości zarządczej, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, 2001.
• 9.Kulejewski J., Zawistowski J., Metoda symulacyjna wyznaczania wielkości buforów stabilizujących harmonogramy budowlane, Civil and Environmental Engineering, 2,2011,563-572.
• 10.Leach L.P.: Critical chain project management, 2nd Edition. Artech House, Norwood, MA, 2005.
• 11.Leach L.P., Critical chain project management improves project performance, Advanced Project Institute, Delmar Circle, 2000.
• 12.Leach L.P., Schedule and cost buffer sizing, Advanced Projects Institute, Boise, 2002.
• 13. Łapuńka I., Pisz I., Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w harmonogramowaniu projektów logistycznych, Logistyka, 5, 2012, 123-127.
• 14.Marek-Kołodziej K., Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania organizacją, [w:] Zarządzanie projektami i procesami. Teoria i przypadki praktyczne, Wirkus M. (red.), Wydawnictwo Difin, Warszawa, 2013,213-223.
• 15. McGevna V., Critical chain as an extension to CPM, (www.angolti.com/ techresources.html, 2.05.2014 r.).
• 16.Newbolod R., Project management in the fast lone - applying the Theory of Constraints, The St. Lucie Press, Boca Raton, 1998.
• 17.Połoński M, Ziółkowska A., Wyznaczanie buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia dla obiektu biurowego Globis we Wrocławiu, Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska, 3 (45), 2009,26-34.
• 18.Raz T., Barnes R., Dvir D., A critical look at critical chain project management, Project Management Journal, December 2003,24-32.
• 19.Rutkowski L., Metody i_techniki sztucznej inteligencji. Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa, 2006
• 20.Vande Vonder S., Demeulemesser E., Herroelen W., Leus R., The use of buffers in project management: The trade-off between stability and makespan, International Journal of Production Economics, 97, 2005, 227-240.