Subiektywne postrzeganie różnorodności zespołu – perspektywa menadżera

• Autorzy: Stankiewicz K.

Warianty tytułu

EN

Subjective perception of diversity – manager's perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi powinno przejawiać się aktywnym i świadomym działaniem prowadzącym do pełnego wykorzystania potencjału zespołu. To, czy potencjał ten zostanie wykorzystany, zależy od wielu czynników. Wydaje się, że jednym z najważniejszych jest nie tyle rzeczywiste, obiektywne zróżnicowanie członków zespołu, ile to, w jaki sposób różnorodność ta jest subiektywnie postrzegana. Artykuł przedstawia wyniki badań jakościowych (wywiadów pogłębionych) przeprowadzonych wśród menadżerów zarządzających zespołami, których celem było stwierdzenie, jakiego rodzaju cechy postrzegane są przez menadżerów jako różnicujące ich zespół oraz czy różnorodność wynikająca z tych cech wpływa na funkcjonowanie zespołu. Wyniki badań mogą posłużyć do pełniejszego poznania problematyki zarządzania zespołami zróżnicowanymi.

EN

Diverse team management should be an active and deliberate action leading to full utilisation of teamwork potential. Whether or not that potential will be used depends on a variety of factors. It appears that one of the most important factors is the subjectively perceived diversity rather than real, objective diversity of team members The article presents the results of qualitative research (depth interviews) conducted among team managers. The aim of the study was to determine what kind of features are seen by managers as differentiating their team and whether the diversity resulting from these characteristics is associated with the team functioning.

Słowa kluczowe

PL

różnorodność zespołu; różnorodność subiektywna; różnorodność postrzegana; zarządzanie różnorodnością; zarządzanie zespołami

EN

team diversity; subjective diversity; perceived diversity; diversity management; team management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 105
• Strony: 417--427
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Stankiewicz K.

• Politechnika Gdańska, Wydział Zarządzania i Ekonomii

Bibliografia

• 1. Bezrukova K., Jehn K., Zanutto E., Thatcher S.: Do Workgroup Faultlines Help or Hurt? A Moderated Model of Faultlines, Team Identification and Group Performance. “Organization Science”, Vol. 20, No. 1, 2009.
• 2. Ellwart T., Bündgens S., Rack O.: Managing knowledge exchange and identification in age diverse teams. “Journal of Managerial Psychology”, Vol. 28, No. 7/8, 2013.
• 3. Harrison D., Price K., Gavin J., Florey A.: Time, Teams and Task Performance: Changing Effects of Surface- and Deep-Level Diversity on Group Functioning. “Academy of Management Journal”, Vol. 45, No. 5, 2002.
• 4. Hollenbeck J., DeRue D., Guzzo R.: Bridging the gap between I/O research and HR practice: Improving team composition, team training, and team task design. “Human Resource Management”, Vol. 43, No. 4, 2004.
• 5. Homan A., Greer L.: Considering diversity: The positive effects of considerate leadership in diverse teams. “Group Processes & Intergroup Relations”, Vol. 16, 2013.
• 6. Shemla M., Meyer B., Greer L., Jehn K.: A review of perceived diversity in teams: Does how members perceive their team’s composition affect team processes and outcomes? “Journal of Internet Banking and Commerce”, Vol. 37, 2016.
• 7. Van Dijk H., Van Engen M., Van Knippenberg D.: Defying conventional wisdom: A meta-analytical examination of the differences between demographic and job-related diversity relationships with performance. “Organizational Behavior and Human Decision Processes”, Vol. 119, No. 1, 2012.
• 8. Van Knippenberg D., De Dreu C., Homan A.: Work Group Diversity and Group Performance: An Integrative Model and Research Agenda. “Journal of Applied Psychology”, Vol. 89, No. 6, 2004.
• 9. Van Knippenberg D., Mell J.: Past, Present and Potential Future of Team Diversity Research: From Compositional Diversity to Emergent Diversity. “Organizational Behavior and Human Decision Processes”, Vol. 136, 2016.
• 10. Van Knippenberg D., van Ginkel W., Homan A.: Diversity mindsets and the performance of diverse teams. “Organizational Behavior and Human Decision Processes”, Vol. 121, No. 2, 2013.
• 11. Wojciszke B., Baryła W.: Perspektywa sprawcy i biorcy w spostrzeganiu siebie i innych. „Psychologia Społeczna”, nr 1, 2006.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)