Analiza wybranych czynników wpływających na zachowania pracowników w organizacji zarządzanej procesowo

• Autorzy: Wojtynek L. , Budzik R.

Warianty tytułu

EN

Analysis of selected factors that influence the behavior of employees in the organization process-managed

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zidentyfikowano i poddano analizie kluczowe czynniki wpływające na zachowanie pracowników w organizacji zarządzanej procesowo. Badania pozwoliły na pozyskanie wiedzy z zakresu zachowania pracowników organizacji, istotnej w podejmowaniu złożonych decyzji przez menedżerów przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na nowatorskie kwestie, związane z wykorzystaniem trudno mierzalnych czynników, takich jak inteligencja emocjonalna.

EN

In the article have been identified and analysed the key factors influencing the behavior of employees in the organization process-managed. The study allowed us to acquire knowledge of the behavior of employees in the organization, significant in making complex decisions by managers of the company. Drew attention to the novel issues associated with the use of difficult to measure factors such as emotional intelligence.

Słowa kluczowe

PL

pracownik; zachowanie; organizacja zarządzana procesowo; nteligencja emocjonalna

EN

employee; behavior; process-managed organization; emotional intelligence

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Wojtynek L.

• Politechnika Śląska, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Inżynierii Produkcji

autor

Budzik R.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Inżynierii Produkcji i Technologii Materiałów, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

Bibliografia

• 1.B. Nogalski: Etyczne dylematy rozwoju polskiego biznesu okresu transformacji systemowej, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni, Gdynia 2000, nr 3, s.72.
• 2.M. Romanowska, M. Trocki (red.): Podejście procesowe w zarządzaniu, SGH, Warszawa 2004, s.10.
• 3. L. Wojtynek: Process management in Foundries, Archives of Foundry Engineering, vol.9, Issue 3, July-September 2009, Polish Academy of Sciences, PAN, Katowice - Gliwice 2009, pp. 211-216.
• 4. A. K. Koźmiński: Zarządzanie, praktyka i teoria, PWN, Warszawa 1994, s.14.
• 5.T. Sowell: Knowledge and decisions, Basic Books Inc., New York 1996, ss.3-6.
• 6.C. Blake: The art of decision. How to manage in an uncertain word, Pearson Education Inc., FT Press, New Jersey 2010, ss.8,9.
• 7.T. Szapiro: Co decyduje o decyzji, PWN, Warszawa 1993, ss. 151,152.
• 8. L Wojtynek, R. Budzik: Pomiar, analiza i ocena kompetencji zawodowych pracowników w organizacji, rozdział w monografii: Wybrane problemy Zarządzania Organizacjami, red. nauk.: Barcik A., Howaniec H., Waszkielewicz W., Akademia Techniczno - Humanistyczna, Bielsko - Biała, 2013, ss. 46-49.
• 9. L. Wojtynek, R. Budzik: Emotional Intelligence in the practice of the enterprise, Management of resources of organizations - selected problems, ATH, Bielsko - Biała 2010, pp.67-83.
• 10. J. Penc: Role i umiejętności menedżerskie, sekrety sukcesu i kariery, Difin, Warszawa 2005, s.207.