The formation process of key competencies of an enterprise

• Autorzy: Ippolitova Inna

Identyfikatory

DOI

10.54264/0104

Warianty tytułu

PL

Proces kształtowania kluczowych kompeten cji przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: UK

Abstrakty

EN

The article identifies that it is important for enterprises to be competitive in the long term, so they must constantly strengthen their strategic potential and create hard-to-reproduce sustainable competitive advantages. These can only be achieved through the continuous development of existing core competencies and the creation of new ones in response to rapid changes in the external environment. Formation and maintenance of such advantages is a key element for strengthening competitive positions in the market. The article examines the theoretical aspects of the concept of “core competence of an enterprise” and the content of this definition by foreign and domestic scholars. The author also considers the process of further development and improvement of certain concepts related to certain aspects of the functioning of a competent organization. A detailed study of the essence, role and importance of competence as a source of competitive advantages of an enterprise with a view to the long-term functioning of an enterprise has made it possible to formulate a sequence of formation of key competences. The proposed sequence of formation of the key competences of an enterprise helps to systematically and effectively understand the process of their formation, which allows an enterprise to create unique advantages and strengthen its position in the market. Formation, implementation and development of the enterprise’s key competencies have a significant impact on its competitiveness in the long run by creating unique competitive advantages over competitors

PL

W artykule wskazano, że ważne jest, aby przedsiębiorstwa były konkurencyjne w długim okresie, dlatego muszą stale wzmacniać swój potencjał strategiczny i tworzyć trudne do odtworzenia trwałe przewagi konkurencyjne. Można to osiągnąć jedynie poprzez ciągły rozwój istniejących kluczowych kompetencji i tworzenie nowych w odpowiedzi na szybkie zmiany w otoczeniu zewnętrznym. Tworzenie i utrzymywanie takich przewag jest kluczowym elementem wzmacniania pozycji konkurencyjnej na rynku. Artykuł analizuje teoretyczne aspekty koncepcji “kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa” oraz treść tej definicji przez badaczy. Autor rozważa również proces dalszego rozwoju i doskonalenia niektórych koncepcji związanych z pewnymi aspektami funkcjonowania kompetentnej organizacji. Szczegółowe badanie istoty, roli i znaczenia kompetencji jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w perspektywie długookresowego funkcjonowania przedsiębiorstwa pozwoliło na sformułowanie sekwencji kształtowania kluczowych kompetencji. Proponowana sekwencja kształtowania kluczowych kompe tencji przedsiębiorstwa pomaga systematycznie i skutecznie zrozumieć proces ich kształtowania, co pozwala przedsiębiorstwu tworzyć unikalne przewagi i umacniać swoją pozycję na rynku. Kształtowanie, wdrażanie i rozwój kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa ma znaczący wpływ na jego konkurencyjność w dłuższej perspektywie poprzez tworzenie unikalnych przewag konkurencyjnych nad konkurentami.

Słowa kluczowe

EN

key competencies of the enterprise; competency-based approach; competitive advantage; competitiveness; competent organization; enterprise development

PL

kluczowe kompetencje przedsiębiorstwa; podejście oparte na kompetencjach; przewaga konkurencyjna; kompetentna organizacja; rozwój przedsiębiorstwa

• Wydawca: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Rocznik: 2024
• Tom: T. 19
• Strony: 121--142
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Ippolitova Inna

• Department of Entrepreneurship,Trade and Logistics, National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute",Kharkiv, Ukraine

• https://orcid.org/0000-0003-3981-3992

Bibliografia

• [1] Prahalad C., Hamel G. The Core Competence of the Corporation. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung – Strategische Unternehmungsführung. 2006. Springer, Berlin, Heidelberg. www.doi.org/10.1007/3-540-30763-X_14
• [2] Van Vliet, V. Core Competence Model (Hamel and Prahalad). 2011. Retrieved [insert date] from toolshero: www.toolshero.com/strategy/core-competence-model/
• [3] Верба В.А., Гребешкова О.М. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства. URL: www.management.com.ua/strategy/str100.html
• [4] Рекіянов С.О. Компетенція як джерело конкурентних переваг у стратегічному управлінні підприємством. Проблеми матеріальної культури. Економічні науки. 2011. № 218. С. 154–156. URL: www.dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/65325/39-Rek%D1%96yanov.pdf?sequence=1
• [5] Вартанова О.В. Компетенція підприємства у стратегічному управлінні знаннями: формування та розвиток : монографія. Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2012. 340 с.
• [6] Vartanova O., Kolomytseva O., Bilyk V. etc. Enterprise competitive positioning based on knowledge resources identification. Entrepreneurship and Sustainability. 2021. Issues 9(1). Р. 529–541. URL: www.doi.org/10.9770/jesi.2021.9.1(33). https://jssidoi.org/jesi/article/886.
• [7] Вартанова О, Рекіянов О. Стратегічне позиціонування підприємства на засадах компетентнісного підходую Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. 2015. Вип. 39(2). С. 58-65.
• [8] Пономаренко В.С., Афанасьєв М.В., Гонтарева І.В. Економіка підприємства: компетентність і ефективність розвитку : монографія. Харків : ХНЕУ, 2013. 176 с.
• [9] Грузіна І. А. Обґрунтування ієрархічності структури компетентності організації. Підприємництво та інновації: Науковий журнал з питань економіки та бізнесу. ПВНЗ «Міжнародний університет фінансів», 2023. Вип. 29. С. 67-72.
• [10] Лепейко Т.І., Грузіна І.А. Концептуальні підходи до формування структури управління компетентною організацією. Економічний простір: Збірник наукових праць. Дніпро: ПДАБА, 2023. № 184. С. 107-113.
• [11] Матвієнко Р.О. Компетенції підприємства як основа забезпечення організаційноекономічних переваг. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. № 4 (21) 2019. С. 283287.
• [12] Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. — Berkeley: University of California at Berkeley, 1992.
• [13] Плоха О. Б. Теоретичні аспекти формування компетенцій в організаціях. Економіка розвитку. 2010. № 1(53). С. 47–50.
• [14] Вартанова О. В. Компетенція як об’єкт стратегічного управління знаннями підприємства. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2015. № 1. С. 36-45. URL: www.nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2015_1_5
• [15] Мартинова Л. Б., Корж Н. В. Стратегічна гнучкість – основа парадигми управління людськими капіталом та лідерства. Наукові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка» : науковий журнал. Острог : Вид-во НаУОА, 2021. № 20(48). С. 67–75.
• [16] Грузіна І. А. Виявлення чинників впливу на формування структури управління компетентною організацією. Підприємництво та інновації: Науковий журнал з питань економіки та бізнесу. 2023/ Вип. 27. С. 33-38.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2025).