The role of opportunity-sensing and learning processes in shaping dynamic capabilities in Polish enterprises

• Autorzy: Cyfert S. , Krzakiewicz K.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0039

Warianty tytułu

PL

Procesy poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. However, even though dynamic capabilities and issues relating to them seem to enjoy large popularity, the existing management literature lacks studies into processes that shape dynamic capabilities. This article attempts to outline the concept of dynamic capabilities and presents the authors’ proposed configuration of the processes that shape dynamic capabilities. A discussion then follows of the results of research into the opportunities-sensing and learning processes and how they shape dynamic capabilities in Polish enterprises.

PL

Dynamiczne zdolności stanowią istotny, teoretyczny konstrukt przydatny dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, przedstawiono autorską propozycję konfiguracji procesu kształtowania dynamicznych zdolności, a następnie podjęto dyskusję nad wynikami przeprowadzonego postępowania badawczego dotyczącego procesów poszukiwania okazji i uczenia się w kształtowaniu dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach.

Słowa kluczowe

EN

Polish enterprises; dynamic capabilities; shaping process; sensing opportunities; competition; learning

PL

przedsiębiorstwa polskie; zdolności dynamiczne; proces kształtowania; poszukiwanie okazji; konkurencja; uczenie się

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 1
• Strony: 277--291
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, March Vol. 17, No. 1 99-120.
• 2. Dyduch W. (2013), Twórcza strategia organizacji, Wyd. UE w Katowicach.
• 3. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2010), Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, 21 (10-11), pp. 1105-1121.
• 4. Kuuluvainen A., (2012), International Growth of a Finnish High-Tech SME: A Dynamic Capabilities Approach, Research In Economics and Business: Central and Eastern Europe, Vol. 4, No. 2, pp. 26-40.
• 5. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. (1999), Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategy Management, Prentice Hall, London 1999.
• 6. Rice J., Liao T., Galvin P., Nigel M., (2015), A configuration-based approach to integrating dynamic capabilities and market transformation in small and medium-sized enterprises to achieve firm performance, International Small Business Journal May 1, 33, pp. 231-253.
• 7. Teece D. J. (2008), Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed.), The international Encyclopedia of Business and Management. Thomas Learning Publishers, London, pp. 1497-1512.
• 8. Teece, D. J. (2007), Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, Strategic Management Journal, 28 (13), pp. 1319-1350.
• 9. Winter, S. G. (2003), Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24 (October Special Issue), pp. 991-995.
• 10. Zaman H. (2004), Reputational Risk. How to manage for volume creation, Prentice Hall, New York.

Uwagi

PL

Opracowane ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.