Autentyczne przywództwo – nowa koncepcja kierowania zespołem

• Autorzy: Mockałło Z.

Warianty tytułu

EN

Authentic leadership - a new idea of leading a working group

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono koncepcję autentycznego stylu przywództwa. Styl ten opiera się na takich komponentach, jak: samoświadomość, transparentność, otwartość na informację zwrotną oraz styczność. Wyjaśniono, co oznacza pojęcie "autentyczny przywódca" i "autentyczny podwładny". Przedstawiono także skutki stosowania te stylu przywództwa na poziomie dobrostanu i produktywności pracowników.

EN

This paper presents the concept of authentic leadership style. It is based on the following components: self-awareness, transparency, balanced processing, and ethics. The paper explains what is meant by 'authentic leadership' and 'authentic followership'. It also shows the effects of authentic leadership style on its followers' well-being and productivity.

Słowa kluczowe

PL

przywództwo autentyczne; dobrostan pracowników; produktywność; zaufanie; zaangażowanie w pracę

EN

authentic leadership; employee well-being; productivity; trust; work engagement

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 10
• Strony: 24--26
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys.

Twórcy

autor

Mockałło Z.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa

Bibliografia

• [1] Shackleton V., Wale P. Przywództwo i zarządzanie. W: N. Chmiel (red.) Psychologia procy i organizacji. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne 2003
• [2] Karwowski M. Twórcze przewodzenie. Wyd. Instytutu Przedsiębiorczości i Samorządności, Warszawa 2003
• [3] Avolio B.J., Gardner W.L., Walumbwa F.O., Luthans F., May D. Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders” impact follower attitudes and behaviors, „Leadership Quarterly” 2004,15: 801-823
• [4] Gardner W.L., Avolio B.J., Luthans F., May D.R. i Walumbwa, F.O. Can you see the real me? A self-based model of authentic leader and follower development. „Leadership Quarterly” 2005,16:434-372
• [5] Chan A., Hannah S. T., Gardner W. L. Veritable Authentic Leadership: Emergence, Functioning, and Impacts. W Gardner, W.L, Avolio, B., Walumbwa, F.O. (red.) Autentic Leadership Theory and Practice: Origins, Effects and Development. Emerald Group Publishing 2005, s. 3-43
• [6] Avolio B., Gardner W.L. Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership „The Leadership Quarterly” 2005,16:315-338
• [7] Walumbwa F., Avolio B., Gardner W. Wernsing S. i Peterson S.. Authentic Leadership: Development and validation of the Theory-Based Measure. „Journal of Management” 2008,34,1:89-126
• [8] Sztompke P., Kucia M.,, Socjologia. Lektury” Wydawnictwo Znak, Kraków 2005
• [9] Hassan A., Ahmed F Authentic Leadership, Trust and Work Engagement. „World Academy of Science Engineering &Technology” 2011, 80:750-756
• [10] Wong C.A., Cumming, G.G. The influence of authentic leadership behaviors on trust and wark outcome of health care staff „Journal of Leadership Studies” 2009,3,2:6-23
• [11] Harter J. K., Schmidt F. L., Hayes, T. L. Business-unit -level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. „Journal Of Applied Psychology” 1987,2:268-279
• [12] Bamford M., Wong C.A., Laschinger H. The influence of the authentic leadership and areas of worklife on work engagement of registered nurses. „Journal of Nursing Management” 2013,21,3: 529-540
• [13] Alok K., Israel D. Authentic leadership and work engagement. „Indian Journal of Industrial Relations” 2012,47,3:498-510
• [14] Macik-Frey M., Quick J.C. i Cooper C. Authentic leadership as a pathway to positive health, „Journal of Organizational Behavior” 2009,30:453-458
• [15] Hannah S.T., Walumbwa F.O. li Fry L. W. Leadership in action teams: team leader and members’ authenticity strength, and team outcomes. Personnel Psychology” 2011,64:771-802
• [16] Wong C.A., Laschinger H.K.S. Authentic leadership performance, and Job satisfaction: the mediating role of empowerment. „Journal of Advanced Nursing” 2012,69,4 947-959
• [17] Reichard, R.J., Avolio B.J. Where are we? The status: of leadership intervention research: a meta-analytic summary. Gardner W.L., Avolio B., Walumbwa F.O. (red.): Autentic Leadership Theory and Practice: Origins, Effect: and Development. Emerald Group Publishing 2005