Badanie możliwości wykorzystania pracowniczych planów kapitałowych w procesach motywowania

• Autorzy: Szczepański Marek

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2019.080.17

Warianty tytułu

EN

Possibilities of using employee capital plans in motivation processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Pracownicze plany kapitałowe (PPK) to nowa forma zakładowych systemów emerytalnych w Polsce. Będą one sukcesywnie wprowadzane najpierw w dużych (od 2019 r.), a w kolejnych latach - w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz w sektorze finansów publicznych. Specyficzna konstrukcja tych programów (obowiązek tworzenia i prowadzenia dla pracodawców, dobrowolne uczestnictwo, ale z automatycznym zapisem i możliwością odstąpienia dla pracowników), zaangażowanie pracodawcy i pracownika w opłacanie składek oraz państwa w subsydiowanie programu sprawia, że istnieje realna szansa na upowszechnienie tej formy dodatkowego oszczędzania na emeryturę w zakładzie pracy. W artykule przedstawiono wstępne wyniki badań nad możliwościami wykorzystania PPK jako pozapłacowego długoterminowego instrumentu motywowania pracowników.

EN

Employee Capital Plans (in Polish: PPKs) are a new form of company pension systems in Poland. They will be successively introduced, first in large companies (from 2019), and then, in subsequent years, in small and medium-sized enterprises as well as in the public finance sector. The specific design of these programs (the financial participation of the employer, employee and the State in this program), creates a real chance of accumulation of additional savings for retirement, which have so far been underdeveloped in Poland. The article presents preliminary results of research on the possibilities of using PPK as a long-term instrument for motivating employees.

Słowa kluczowe

PL

pracowniczy plan kapitałowy; zakładowy system emerytalny; teorie motywowania; pozapłacowe benefity; polityka wynagrodzeń

EN

employee capital plan; benefits; human resources management; motivation system

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2019
• Tom: Nr 80
• Strony: 251--261
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys.

Twórcy

autor

Szczepański Marek

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania

Bibliografia

• 1. Adelfer, C.P. (1972). Existence, Relatedness, and Growth: Human Needs in Organisational Settings. New York: Free Press.
• 2. Griffin, R.W. (2012). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• 3. Herzberg, F., Mausner, B., Snyderman, B. (1959). The Motivation to Work. New York: Wiley.
• 4. Jedynak, P. (2010). Rola pracowniczych programów emerytalnych w procesach motywowania. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1, 32-44.
• 5. KNF (2018). Pracownicze programy emerytalne w 2017 roku. Warszawa: Urząd Komisji Nadzoru Finansowego.
• 6. KNF (2019). Indywidualne konta emerytalne oraz indywidualne konta zabezpieczenia emerytalnego w 2018 roku. Warszawa: Urząd Komisji Nadzoru Finansowego.
• 7. Maslow, A. (1954). Motivation and Personality. New York: Harper and Row.
• 8. Mazur, M. (2013). Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją. Nauki Społeczne. Social Sciences, 2, 156-182.
• 9. Ministerstwo Rozwoju (2017). Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.).
• 10. OECD (2018). OECD Pensions Outlook 2018. Paris: OECD Publishing.
• 11. Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi, wyd. 3, zm. Warszawa: PWE.
• 12. Szczepański, M. (2017a). Badanie możliwości wykorzystania ekonomii behawioralnej w reformowaniu systemów emerytalnych, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 5, cz. 1, 423-433.
• 13. Szczepański, M. (2017b). Quasi-obowiązkowe uczestnictwo w pracowniczych programach emerytalnych na przykładzie Wielkiej Brytanii. Szanse i zagrożenia. Ekonomia. Wrocław Economic Review, 3, 33-46.
• 14. Szczepański, М. (2018). The application of behavioral economics to reforming pension systems - evidence from Great Britain and New Zealand. Marketing and Management of Innovations, 2, 201-209.
• 15. Thaler, R.H., Sunstein, C.R. (2018). Nudge. Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness. New York: Penguin Books.
• 16. Wojewódka, M. (2019). Ustawa o pracowniczych programach emerytalnych. Komentarz. Warszawa: C.H. Beck.
• 17. Wojewódka, М., Kolek, A., Prusik, A., Sobolewski, O. (2019). Pracownicze Plany Kapitałowe. Kompendium dla pracodawców. Warszawa: Infor Business.
• 18. Wyrwicka, M.K., Grzelczak A.U., Krugiełka, A. (2010). Polityka kadrowa przedsiębiorstwa. Poznań: Wyd. Politechniki Poznańskiej.
• 19. Zając, Cz. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Poznań: Wyd. Wyższej Szkoły Bankowej.
• 20. ZUS (2016). Zielona Księga. Przegląd emerytalny. Bezpieczeństwo dzięki odpowiedzialności. Warszawa: Zakład Ubezpieczeń Społecznych.
• 21. ZUS (2018). Struktura wysokości emerytur i rent wypłacanych przez ZUS po waloryzacji w marcu 2018 roku. Warszawa: ZUS. Departament Statystyki i Prognoz Aktuarialnych.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).