Społeczna odpowiedzialność organizacji w kontekście przygotowania pracowników w wieku okołoemerytalnym do zachowania aktywności w okresie emerytalnym

• Autorzy: Kądziołka-Sabanty Hanna

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/132715

Warianty tytułu

EN

Corporate Social Responsibility in the Context of Employee Preparation in the Pre-retirement Age to Remain Active During the Retirement Period

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Szybkość rozwoju przedsiębiorstw uzależniona jest od ich mobilności do przeprowadzenia procesów na różnych poziomach prowadzonej działalności. W zmieniających się okolicznościach prowadzenia działalności dla organizacji XXI wieku najbardziej wartościowym jej zasobem, zarówno w biznesie, jak i poza nim, będą pracownicy wiedzy. W związku z powyższym istotnym atutem dla wskazanych organizacji jest wartość intelektualna zasobów ludzkich organizacji. Uzyskuje się ją m.in. w ramach ich różnicowania. Wskazane zróżnicowanie widoczne jest wyraźnie na rynku pracy, którego uczestnikami są przedstawiciele kilku pokoleń. Rynek pracownika zwrócił uwagę kadry menadżerskiej na wysokie możliwości pozostające w obrębie grupy pracowników w wieku emerytalnym. W tych okolicznościach istotne staje się wdrożenie odpowiednich działań, które wspierać będą przygotowanie wymienionej grupy pracowników do świadomego zachowania aktywności zawodowej także w okresie uzyskania formalnych uprawnień do świadczenia emerytalnego. Organizacje, uczestnicząc w ww. procesach, stają się współodpowiedzialne za ich realizację.

EN

The speed of development of enterprises depends on their mobility to carry out processes at various levels of their operations. In the changing circumstances of running business for the organization of the 21st century, knowledge workers will be the most valuable asset, both in and outside of business. In connection with the above, an important asset for the indicated organizations is the intellectual value of human resources of the organization. It is obtained, inter alia, as part of their differentiation. The indicated diversity is clearly visible on the labor market, whose participants are representatives of several generations. The employee market drew the attention of the managerial staff to the high opportunities remaining within the group of employees at the retirement age. In these circumstances, it becomes important to implement appropriate measures that will support the preparation of the aforementioned group of employees for a conscious retention of professional activity also during the period of obtaining formal entitlements to the retirement benefit. Organizations participating in the above-mentioned processes become jointly responsible for their implementation.

Słowa kluczowe

PL

aktywność zawodowa pracowników dojrzałych; zarządzanie wiekiem; zarządzanie karierą pracownika; wiek przedemerytalny; społeczna odpowiedzialność organizacji

EN

professional activity of mature employees; age management; employee career management; pre-retirement age; corporate social responsibility

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2020
• Tom: T. 15, nr 1
• Strony: 23--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., tab.

Twórcy

autor

Kądziołka-Sabanty Hanna

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1] Battelle J., Awdziej M., 2014, Granice rynku „starszych konsumentów” w Europie - wiek chronologiczny a wiek kognitywny nabywców, „Handel Wewnętrzny”, nr 1(354).
• [2] Cichowski L., 2014, O niektórych kulturowych uwarunkowaniach innowacyjności polskich przedsiębiorstw, [w:] red. Zakrzewska-Bielawska A., Flaszewska S., Kulturowe uwarunkowania kreowania wiedzy i innowacji w organizacjach, Monografie Politechniki Łódzkiej.
• [3] Grzelak-Kostulska E., 2016, Seniorzy w Polsce w świetle procesów modernizacyjnych, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• [4] Kazojć K., 2014, Koncepcja społecznej odpowiedzialności i jej obszary w organizacjach, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, t. 1, nr 38.
• [5] Mankiw N.G., Taylor M.P., 2015, Makroekonomia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [6] Malara Z., Kroik J., 2012, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - konstruowanie koncepcji w perspektywie strategicznej, „Organizacja i Kierowanie”, nr 1.
• [7] Misztal A., 2016, Raport społeczny jako Studia i Prace.
• [8] Popieluch K., 2018, HR Business Partner, PWN, Warszawa.
• [9] Raport na temat sytuacji osób starszych w Polsce - senior.gov.pl/source/raport_osoby%20starsze.pdf (28.11.2018).
• [10] Seitel F.P., 2003, Public Relations w praktyce, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa.
• [11] Sidor-Rządkowska M., 2010, Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy, Wolters Kluwer, Warszawa.
• [12] Trafiałek E., 2016, Innowacyjna polityka senioralna XXI wieku. Między ageizmem, bezpieczeństwem socjalnym i active ageing, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń.
• [13] Wiatrowski Z., 2000, Podstawy pedagogiki pracy, Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Bydgoszczy.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).