Using Lean Manufacturing Techniques to Improve Production Efficiency in the Ready Wear Industry and a Case Study

• Autorzy: Dal V. , Akçagün E. , Yilmaz A.

Warianty tytułu

PL

Zastosowanie produkcji odchudzonej dla poprawy wydajności produkcji odzieży

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Businesses apply different techniques to keep pace with the incremental competition conditions and changing consumer demands. Lean manufacturing is one of the most effective techniques, which is a systematic approach to identifying and eliminating waste through continuous improvement by flowing the product. The implementation of lean manufacturing starts with the development of Value Stream Maps. A value stream is comprised of all the actions, both value added and non-value added. The main strategy of lean manufacturing, is increasing the operating speed, reducing the duration of flow quality, and improving the cost and delivery performance. This study was carried out at a men’s shirt producer i.e. a ready wear company. First of all, the current state of the production lines was analysed within the scope of the study. Then shirt production lines were organised with the lean manufacturing techniques. As a result, some improvements were made in productivity, quality and lead time.

PL

W biznesie stosuje się różnego rodzaju techniki dla utrzymania konkurencyjności i spełnienia wymagań klienta. Produkcja odchudzona jest jedną z najbardziej efektywnych technik dla systematycznej identyfikacji i eliminacji odpadów. Zastosowanie tej techniki zaczyna się od identyfikacji map strumieni wartości. Podstawową strategią produkcji odchudzonej jest wzrost szybkości operacji, oraz redukcja kosztów i czasu dostawy. Badania przeprowadzono analizując producenta koszul męskich. W efekcie analizy wprowadzono poprawę produkcyjności, jakości i czasu produkcji.

Słowa kluczowe

EN

ready wear industry; lean manufacturing; men’s shirt; productivity

PL

poprawa produkcyjności; produkcja odchudzona; koszula męska; produktywność

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 21, no. 4 (100)
• Strony: 16--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Dal V.

• Department of Textile Engineering, Faculty of Technology, Marmara University, Istanbul, Turkey

autor

Akçagün E.

• Department of Textile Engineering, Faculty of Technology, Marmara University, Istanbul, Turkey

autor

Yilmaz A.

• School Apparel Production Technology Program, Mimar Sinan Fine Arts University Vocational, Istanbul, Turkey

Bibliografia

• 1. Ohno T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, 1988.
• 2. Womack J. The Machine that Changed the World. New York: Rawson Associates, 1990.
• 3. Womack J. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in your Corporation. New York: Simon & Schuster, 1996.
• 4. Sanchez A. International Journal of Operations & Production Management 2001; 21(11): 1433-1451.
• 5. Tapping D. The Lean Pocket Guide XLTools dor the Elimination of Waste. Kindle Edition, Kindle Book, 2006.
• 6. Taj S. Journal of Manufacturing Technology Management 2008; 19(2): 217-234.
• 7. Gurumurthy A, Kodali R. Journal of Manufacturing Technology Management 2011; 22(4): 444-473.
• 8. Zayko See M, Broughman D, Hancock W. Lean Manufacturing Yields WorldClass Improvements for Small Manufacturer. HE Solutions, April 1997, pp. 36-40.
• 9. Rahman SL. Journal of Manufacturing Technology Management 2010; 21(7): 839-852.
• 10. Monden Y. Toyota Production SystemAn Integrated Approach to Just-InTime,third ed. Georgia: Engineering & Management Press,Norcross, 1998.
• 11. Feld W. Lean Manufacturing: Tools, Techniques and How To Use Them. London: he St. Luice Press, 2000.
• 12. Abdulmalek FR. International Journal of Production Economics 2007; 107: 223-236.
• 13. Czarnecki H. Simulation of lean assembly line for high volume manufacturing. http://www.scs.org/confernc/hsc/hsc02/ hsc/papers/hsc037.pdf (5 August 2011).
• 14. Kalaoğlu FS. Fibre & Textiles in Eastern Europe 2007; 15, 3 (62): 93–96.
• 15. Rother MS. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Cambridge, MA: The Lean Enterprise Institute, Inc., 2003.