Tableau de Bord

• Autorzy: Barowicz M.

Warianty tytułu

EN

Tableau de Bord

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Geneza Tableau de Bord sięka lat 30. XX wieku. Jest to najstrsza, kompleksowa koncepcja pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa. Pierwsze wersje Tableau de Bord obejmowały zestaw mierników związanych z procesami produkcyjnymi. Współczesna postać Tableau de Bord, będąca kompleksowym instrumentem pomiaru i oceny wyników przy współudziale rachunkowości, wykształciła się na przełomie lat 50. i 60. XX wieku.

EN

Corporates operating in variable environment need to create and implement the strategy, that can assure the competitive vantage. This causes the necessity of continuous development of previous management tools or adaptation of new solutions. One of these tools is Tableau de Bord (French scorecard). It is the oldest, complex concept of corporate performance measurement (appeared in the 1930s). Moreover, the French-style Tableau de Bord is often compared or contrasted with its American equivalent – the Balanced Scorecard (nowadays the most popular method of strategy implementation). The goal of the article is presentation of Tableau de Bord in the context of its classification, areas of using, advantages and faults, as well comparison with the Balanced Scorecard.

Słowa kluczowe

PL

Tableau de Bord; ocena przedsiębiorstwa; logistyka

EN

Tableau de Bord; logistics

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 7
• Strony: 9--12
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Barowicz M.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. D. Bessire, C.R. Baker, The French Tableau de bord and the American Balanced Scorecard: a critical analysis, Critical Perspectives on Accounting 2005, vol. 16, nr 6, s. 650.
• 2. MJ. Epstein, J.F. Manzoni, Implementing Corporate Strategy: Prom Tableata de Bord to Balanced Scorecards, European Management Journal, 1998, vol. 16, nr 2, s. 191.
• 3. B. Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008, s. 458.
• 4. P. Lauzel, A. Cibert, Des ratios au tableau de bord, Enterprise Moderne d'Edition, Paris 1962.
• 5. E. Chiapello, M. Lebas, The Tableau de Bord. A French Approach to Management Information, 3rd Management Control Systems Symposium, Imperial College, London 1995.
• 6. A. Bourguignon, V. Malleret, H. Norreklit, The American Balanced Scorecard versus the French Tableau de Bord: the Ideological Dimension, Management Accounting Research 2004, vol. 15, nr 2, s. 116.
• 7. J.L. Malo, Le tableaux de bord comme signe d'une gestion et d'une comptabilité a la franęaise, Melanges en l'honneur du professeur Claude Pérochon, Foucher, Paris 1995, s. 16.
• 8. M. Lebas, Managerial accounting in France. Overview of past tradition and current practice, European Accounting Review 1994, vol. 3, s. 481-486.
• 9. A. Fernandez, Les nouveaux tableau de hord des managers. Le project décisionnel dans sa totalité, Editions d'Organisation, Paris 2008, s. 8.
• 10. M. Dróżdż, Tableau de Bord Gestion: francuska alternatywa dla strategicznej karty wyników, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, nr 73, s. 79.
• 11. J.H. Daum, Tableau de Bord: Besser als die Balanced Scorecard?, Der Controlling Berater 2005, nr 7, s. 459-502.
• 12. A. Pezet, The history of the French tableau de bord (1885-1975). Evidence from the archives, Accounting, Business & Financial History 2009, vol. 19, nr 2, s. 103.
• 13. C. Mendoza, R. Zrihen, Le lableau de hord, en VO ou en version américaine?, Revue Française de Comptabilité 1999, nr 309, s. 60-66.
• 14. M. Souissi, A Comparative Analysis Between the Balanced Scorecard and the French Tableau de Bord, International Business & Economics Research Journal 2008, vol. 7, nr 7, s. 83-85.
• 15. J.L. Alvarez, The sociological tradition and the spread and institutionalization of knowledge for action, w: J.L. Alvarez (red.), The Diffusion and Consumption of Business Knowledge, Macmillan, London 1998, s. 13-57.