Analysis of self-organising networks of communication between the participants of a housing complex construction project

• Autorzy: Śladowski G. , Radziszewska-Zielina E. , Kania E.

Identyfikatory

DOI

10.2478/ace-2019-0013

Warianty tytułu

PL

Analiza samoorganizujących się sieci komunikacji pomiędzy uczestnikami budowy osiedla mieszkaniowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article highlights the fact that numerous key decisions in temporary construction organisations are made as a result of informal, non-contractual relationships between organisation members that are not a result of formal organisational structures. These hidden relationships can be visualised in the form of social networks and Social Network Analysis methods (SNA) can be used to perform their structural analysis. In latest studies on self-organising networks in the construction sector, researchers have mostly focused on the design phase of large construction projects, e.g. infrastructural ones. Meanwhile, there exists a need for similar research to focus on temporary organisations created for the purpose of performing construction work. The authors took up this subject and examined a self-organising network of communication between the participants of the construction of a multi-family residential complex located in Katowice, Poland. The structural analysis of this network facilitated its in-depth understanding and identifying certain flaws and dysfunctions concerning individual participants of this project, which became a basis for further discussion. At the same time, the authors highlighted the benefits of managing such a self-organising network in the context of the effective achievement of project goals.

PL

W artykule zwrócono uwagę na fakt, że wiele kluczowych decyzji w tymczasowych organizacjach budowlanych, podejmowana jest w wyniku nieformalnych, poza umownych, niewynikających z formalnych struktur organizacyjnych relacji pomiędzy członkami tych organizacji. Te ukryte relacje wizualizowane mogą być w formie sieci społecznych a do ich analizy strukturalnej można użyć metody SNA (Social network analysis) Autorzy zwracają uwagę na fakt, że nieformalne, ukryte relacje pomiędzy uczestnikami są dynamiczne, gdyż stale się zmieniają (ewoluują) i dostosowują aby realizować cele przedsięwzięcia. Istotne jest więc monitorowanie tych samoorganizujących się sieci przez cały cykl realizacji tego przedsięwzięcia. Systematyczne wykrywanie różnych dysfunkcji uczestników w analizowanej sieci może być podstawą dla osób zarządzających tą organizacją do interwencji w strukturę relacji pomiędzy tymi uczestnikami. W najnowszych badaniach samoorganizujących się sieci w budownictwie badacze [24] skupiają głównie uwagę na fazie projektowej dużych przedsięwzięć np. infrastrukturalnych tym czasem jest potrzeba aby podobne badania dotyczyły tymczasowych organizacji tworzonych na potrzeby realizacji robót budowlanych. W artykule autorzy podjęli tą tematykę i zbadali samoorganizującą się sieć komunikacji pomiędzy uczestnikami budowy osiedla mieszkaniowego zlokalizowanego w Katowicach w Polsce. Analizowane przedsięwzięcie zlokalizowane jest w północnej części Katowic (około 3,5 km od centrum miasta). W skład kompleksu wchodzą cztery budynki sześciokondygnacyjne (około 12000 m2 powierzchni użytkowej) z punktami usługowymi na parterze, garażami podziemnymi, infrastrukturą techniczną i drogową. Realizacja inwestycji rozpoczęła się w pierwszej połowie 2016 roku, a jej zakończenie planowane jest na wrzesień 2019 roku. Budżet inwestycji to 40 mln złotych. Zasadniczym celem było porównanie formalnie wyznaczonej struktury organizacyjnej przedsięwzięcia z faktycznymi nieformalnymi relacjami jego uczestników w fazie realizacyjnej tego przedsięwzięcia. Analizowana była efektywność komunikacji pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia (w kontekście przekazywania informacji na temat: zakresu i rozwiązań projektowych, pojawiających się braków lub błędów w projekcie, oraz możliwości i zakresu wprowadzanych zmian) w fazie realizacji robót wykończeniowych. Dane zebrano z użyciem metody ankiety) od wszystkich 28 uczestników projektu. W przypadku poniższego badania uczestnicy przedsięwzięcia to zarówno jednostki indywidualne (np. kierownik budowy lub project manager) oraz organizacje mające swoich reprezentantów do komunikacji ( np. przedsiębiorstwa wykonawcze, biura projektów).

Słowa kluczowe

EN

social network analysis; self-organising network; construction management; construction works

PL

analiza sieci społecznych; sieć samorganizująca się; zarządzanie budownictwem; roboty budowlane

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 65, nr 1
• Strony: 181--195
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Śladowski G.

• Cracow University of Technology, Faculty of Civil Engineering, Institute of Construction Management

autor

Radziszewska-Zielina E.

autor

Kania E.

Bibliografia

• [1] Ksiażek, M., Ciechowicz, P. “Selection of the General Contractor Using the AHP Method” Archives of Civil Engineering 62.3 (2016): 105-116
• [2] Ksiażek, MV, Nowak, P., Kivrak, S., Roslon, JH., Ustinovichius, L „Computer-aided decision-making in construction project development” Journal of Civil Engineering and Management, 21(2), 248-259, 2015
• [3] Winter, Mark, et al. "Directions for future research in project management: The main findings of a UK government-funded research network." International journal of project management 24.8 (2006): 638-649.
• [4] Hanisch, Bastian, and Andreas Wald. "A project management research framework integrating multiple theoretical perspectives and influencing factors." Project Management Journal 42.3 (2011): 4-22.
• [5] Moreno, Jacob Levy. "Who shall survive?: A new approach to the problem of human interrelations." (1934).
• [6] Scott, John. Social network analysis. Sage, 2017.
• [7] Wasserman, Stanley, and Katherine Faust. Social network analysis: Methods and applications. Vol. 8. Cambridge university press, 1994.
• [8] Loosemore, Martin. "Construction crises as periods of social adjustment." Journal of management in engineering 13.4 (1997): 30-37.
• [9] Loosemore, Martin. "Social network analysis: using a quantitative tool within an interpretative context to explore the management of construction crises". Engineering, construction and architectural management 5.4 (1998): 315-326.
• [10] Pryke Stephen. Social network Analysis in Construction, Wiley-Black Well, 2012.
• [11] Ruan, Ximing, et al. "Knowledge integration process in construction projects: a social network analysis approach to compare competitive and collaborative working." Construction Management and Economics 30.1 (2012): 5-19.
• [12] Alsamadani, Rayyan, Matthew Hallowell, and Amy Nicole Javernick-Will. "Measuring and modelling safety communication in small work crews in the US using social network analysis." Construction Management and Economics 31.6 (2013): 568-579.
• [13] Larsen, Graeme D. "Understanding the early stages of the innovation diffusion process: awareness, influence and communication networks." Construction Management and Economics 29.10 (2011): 987-1002.
• [14] El-Sheikh, Ahmed, and Stephen D. Pryke. "Network gaps and project success." Construction management and economics 28.12 (2010): 1205-1217.
• [15] Chowdhury, Abu Naser, Po-Han Chen, and Robert LK Tiong. "Analysing the structure of public-private partnership projects using network theory. Construction Management and Economics 29.3 (2011): 247-260.
• [16] Brookes, N. J., et al. "Social processes, patterns and practices and project knowledge management: A theoretical framework and an empirical investigation." International Journal of Project Management 24.6 (2006): 474-482.
• [17] Di Marco, Melissa K., John E. Taylor, and Pauli Alin. "Emergence and role of cultural boundary spanners in global engineering project networks." Journal of management in engineering 26.3 (2010): 123-132.
• [18] Abbsaian-Hosseini, S. Alireza, Min Liu, and Simon M. Hsiang. "Social network analysis for construction crews." International Journal of Construction Management (2017): 1-15.
• [19] Mok, Ka Yan, Geoffrey Qiping Shen, and Jing Yang. "Stakeholder management studies in mega construction projects: A review and future directions." International Journal of Project Management 33.2 (2015): 446-457.
• [20] Radziszewska-Zielina, E., and B. Szewczyk. "Supporting partnering relations management in construction projects’ implementation using AHP and Fuzzy AHP." Procedia Engineering 161 (2016): 1096-1100.
• [21] Radziszewska-Zielina, E. "Assessment Methods of Partnering Relations of Polish, Slovak and Ukrainian Construction Enterprises with the Use of Fuzzy Logic/Metodyka Oceny Relacji Partnerskich Polskich, Słowackich I Ukrainskich Przedsiebiorstw Budowlanych Z Wykorzystaniem Logiki Rozmytej." Archives of Civil Engineering 57.1 (2011): 87-118.
• [22] Radziszewska-Zielina, E., E. Kania, and G. Śladowski. "Problems of the Selection of Construction Technology for Structures in the Centres of Urban Agglomerations." Archives of Civil Engineering 64.1 (2018): 55-71.
• [23] Malisiovas, Andreas, and Xinyi Song. "Social Network Analysis (SNA) for Construction Projects' Team Communication Structure Optimization." Construction Research Congress 2014: Construction in a Global Network. 2014.
• [24] Pryke, Stephen, et al. "Self-organizing networks in complex infrastructure projects." Project management journal 49.2 (2018): 18-41.
• [25] Wise, Sean. "Can a team have too much cohesion? The dark side to network density." European Management Journal 32.5 (2014): 703-711.
• [26] Pryke, Stephen. Managing networks in project-based organisations. John Wiley & Sons, 2017.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).