Rola społecznego środowiska pracy w budowaniu zaangażowania pracowników

• Autorzy: Stasiuk A.

Warianty tytułu

EN

The role of social work environment in employees involvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono istotę społecznego środowiska pracy oraz wyjaśniono jego wpływ na wzbudzanie zaangażowania pracowników. Zaprezentowano również wyniki badań autorki, będących przykładem mierzenia czynników potencjalnie niemierzalnych. Stanowiły one podstawę do wyciągnięcia wniosków na temat relacji pracownik–przełożony, które w końcowym efekcie mają wpływ na sukces przedsiębiorstwa.

EN

The article presents the essence of social work environment and explains its impact on building commitment among employees. Also presented results of the authors provide an example by managers to measure factors potentially immeasurable. These formed the basis for drawing conclusions about the employee-manager relationship, which ultimately affect the success of the company.

Słowa kluczowe

PL

społeczne warunki pracy; relacja pracownik-przełożony; elementy wzbudzające zaangażowanie pracowników; Test dwunastu pytań

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 58
• Strony: 75--88
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Stasiuk A.

• Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

Bibliografia

• [1] Buckingham M., Coffman C., Po pierwsze: złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej, MT Biznes, Warszawa, 1999/2004.
• [2] Croston D., Employee Engagement „The People First” Approach to Building a Business, Moonstone Media, Sydney, 2008.
• [3] eu.gallup.com/warsaw/118450/about.aspx, (dostęp: 20.07.2011).
• [4] Filipowicz G., Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer Polska, Kraków, 2008.
• [5] firma.egospodarka.pl/42890[Komunikacja-w-firmie-badanie-opinii-pracownikow,3,47,1.html] (dostęp: 15.06.2012).
• [6] hrc.pl (dostęp: 20.06.2012).
• [7] Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja. Kontrowersje, aplikacje, PWE, Warszawa, 2010.
• [8] kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/artykuly/109980,diagnoza_czynnikow_wspierajacych_zaangazowanie_i_efektywnosc_pracownikow.html (dostęp: 15.06.2012).
• [9] komunikat.rrcc.pl/2011/06/czy-badania-opinii-pracownikow-maja-sens/ (dostęp: 16.06.2012).
• [10] Leary-Joyce J., Budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer Polska, Kraków, 2007.
• [11] Penc J., Sztuka skutecznego zarządzania. Kierowanie firmą z myślą o jutrze i procesach integracji z Unią Europejską, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2005.
• [12] Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, CH BECK, Warszawa, 2006.
• [13] Taylor S., Płynność zatrudnienia. Jak zatrzymać pracowników w firmie, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer Polska, Kraków, 2006.
• [14] Wyrwicka M.K., Grzelczak A.U., Audyt personalny, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań, 2011.
• [15] Wyrwicka M.K., Grzelczak A.U., Krugiełka A., Polityka kadrowa przedsiębiorstwa, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań, 2010.
• [16] Wyrwicka M.K., Stasiuk A., Drzewiecka M., Masadyński M., Organizational culture diagnosis as an element of supporting organizational change management, w: K. Grzybowska, M.K. Wyrwicka, Knowledge Management and Organizational Culture of Global Organization, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań 2011.