Zastosowanie metody wartości wypracowanej (EVM) do oceny projektów górniczych – podejście krytyczne – część 2 – doświadczenia z stosowania

• Autorzy: Getler Adam , Tchórzewski Seweryn

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2020-02-58

Warianty tytułu

EN

The use of the earned value method (EVM) to evaluate mining projects – critical approach – part 2 – application experience

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Cel artykułu: celem publikacji jest zaprezentowanie na praktycznych przykładach możliwości zastosowania oraz ograniczeń w zastosowaniu metody wartości wypracowanej (EV), jako narzędzia służącego ocenie postępu prac w projektach realizowanych w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego w Polsce. Metoda badawcza/narzędzia: metodą badawczą będzie analiza wybranych, typowych przypadków projektów oraz możliwość ich oceny za pomocą metody wartości wypracowanej. Oryginalne rezultaty: wynikami pracy będą referencje w zakresie skutecznego wykorzystania metody wartości wypracowanej w projektach realizowanych w górnictwie węgla kamiennego.

EN

Purpose of the article: the aim of the publication is to present practical examples of the application possibilities and limitations in the use of the earned value (EV) method as a tool for assessing the progress of work in projects implemented in hard coal mining enterprises in Poland. Research method / tools: the research method will be the analysis of selected, typical project cases and the possibility of their evaluation using the earned value method. Original results: the results of the work will be references in the effective use of the value-generated method in projects implemented in the hard coal mining industry.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; górnictwo węgla kamiennego; metoda wartości wypracowanej

EN

project management; hard coal mining; earned value method

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2020
• Tom: no. 2, vol. 2
• Strony: 171--176
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Getler Adam

• JSW S.A

autor

Tchórzewski Seweryn

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. [G] Anysz H., Zawistowski J.: Kontrola kosztowo-czasowa postępu robót budowlanych metodą wartości wypracowanej z wykorzystaniem programu MS Project; Konferencja SKB, Warszawa 23-24.03.2017 r., str. 72-88
• 2. [H] Dzidosz A., Kapliński o., Rejment M.: Management przy realizacji kontraktów budowlanych; Budownictwo i Architektura 13(4) (2014) str. 357-364
• 3. [A] Getler A., Tchórzewski S.: Zastosowanie metody wartości wypracowanej (EVM) do oceny projektów górniczych - podejście krytyczne. Cz. 1, Założenia metody; Inżynieria Mineralna, 2020 R. 21 nr 1 s. 265-272
• 4. [B] Lukas J.A.: Earned Value Analysis – Why it Doesn't Work, conferences materials 2008 AACE INTERNATION-AL TRANSACTIONS13.
• 5. [F] Komendarek P., Połoński M.: Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą Earned Value, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych Tom XII/2, 2011, str. 279–290
• 6. [C] Shuheng Zhonga, Xin Wanga; Improvement and application of earned value analysis in coal project manage-ment; Procedia Engineering 26 (2011) page 1983–198
• 7. [D] Wibiksana R.: Earned Value Management: Adapted for use in Underground Mining Operations, PM World Journal Vol. I, Issue II – September 201
• 8. [E] Wawak S: Monitorowanie wdrożenia system jakości za pomocą metody Earned Value; Zeszyty naukowe AE w Krakowie, nr 652, 2004, str 213–22

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).