The role of organizational culture in the performance of chosen companies

• Autorzy: Kiełbasa Barbara

Identyfikatory

ISBN

10.29119/1899-6116.2021.53.2

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Introduction/background: Organizational culture is a relatively new issue. This concept has started to take on a great importance in modern organizations based on knowledge and innovation. The researchers and managers were faced with the problem of how to introduce values into the organization, how to implement the company's mission and vision, how to “manage” employees' creativity, how to motivate and assign tasks to employees. Another important issue concerns measuring the impact of these soft factors on solid results. Is there a relationship between organizational culture and organizational performance and how to verify it? Aim of the paper: The work deals with the topic of organizational culture in theoretical and practical terms. The aim of the work was to define the influence of organizational culture on the management performance. Materials and methods: The work is based on literature studies, the results of literary studies from empirical research and own research of the author. Index methods were used to assess the condition of enterprises based on publicly available financial statements. The research supplements the opinions of employees of these companies. Results and conclusions: In the surveyed organizations, values, relationships and cooperation are put in the first place. Employees work primarily in teams. The aim of this style of work is to improve internal communication, mutual learning and information exchange, as well as stimulating creativity. Regarding the ratio analysis, the good condition of both organizations should be noted: the financial analysis indicators did not deteriorate. It should be stated that organizational performance is influenced by both the dependent variable and the independent variable. They can be analyzed as soft factors and solid factors. The analysis of the impact of these factors can be done using financial measures. The complementary value is constituted by the relations in the organization and the values which make it possible to more effectively implement the company's strategy, mission and vision of the business.

Słowa kluczowe

EN

organizational culture; performance; management; ratio analysis

PL

kultura organizacyjna; wydajność; zarządzanie; analiza wskaźnikowa

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2021
• Tom: nr 1
• Strony: 17--27
• Opis fizyczny: Bibliogr. 32 poz.

Twórcy

autor

Kiełbasa Barbara

• Department of Management and Economics of Enterprises, The University of Agriculture in Krakow, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-3209-3729

Bibliografia

• 1. Abu-Jarad, I.Y., Yusof, N.A., and Nikbin, D. (2010). A review paper on organizational culture and organizational performance. International Journal of Business and Social Science, Vol. 1, No. 3, pp. 26-47.
• 2. Abuzarqa, R. (2019). The relationship between organizational culture, risk management and organizational performance. Cross Cultural Management Journal, Vol. XXI, Iss. 1, pp. 13-20.
• 3. Alvesson, M. (2002) Understanding organizational culture. London: SAGE Publications Ltd., doi: 10.4135/9781446280072.
• 4. Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• 5. Cameron, K.S., and Quinn, R.E. (2003). Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana: model wartości konkurujących. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 6. Chien, M.H. (2004). A study to improve organizational performance. A view from SHRM. Journal of American Academy of Business, Vo. 4, No. 2, pp. 289-299.
• 7. Czerska, M. (2003). Zmiana kulturowa w organizacji. Warszawa: Difin.
• 8. Denison, D.R., Janovics, J., Young, J., Cho, H.J. (2006). Diagnosing Organizational Cultures: Validating a Model and Method. Denison Consulting Group: Carlisle, PA, USA.
• 9. Ejsmont, A., and Ostrowska, D. (2011). Analiza wskaźnikowa działalności przedsiębiorstw - wybrane elementy. Suwałki: Wyd. Uczelniane Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. prof. Edwarda F. Szczepanika.
• 10. Frost, P.J., Moore, L.F., Louis, M.R., Lundberg, C.C., and Martin, J. (Eds.) (1985). Organizational culture. London: SAGE Publications Ltd.
• 11. Gorzelany, J. (2020). Integration of structure, culture and strategy in designing a management system. Scientific Papers of the Silesian University of Technology. Organisation and Management Series No. 144, pp. 115-124, doi: 10.29119/1641-3466.2020.144.9.
• 12. Hofstede, G. (1998). Attitudes, values and organizational culture: disentangling the concepts. Organization Studies, Vol. 19(3), pp. 477-493, doi:10.1177/ 017084069801900305.
• 13. Kamińska, B. (2012). Rola kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, Vol. 2, pp. 11-21.
• 14. Klincewicz, K. (Ed.) (2016). Zarządzanie, organizacje i organizowanie: przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• 15. Lim, B. (1995). Examining the organizational culture and organizational performance link. Leadership & Organizational Development Journal, Vol. 16, No. 5, pp. 16-21, doi: 10.1108/01437739510088491.
• 16. Łucewicz, J. (1999). Kultura organizacyjna firmy i jej pomiar. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Vol. 823, pp. 100-113.
• 17. Łukasik K. (2018). Mechanism of changes of organisational culture in corporate environment. Scientific Quarterly “Organization and Management”, Vol. 3, No. 43, pp. 81-93, doi: 10.29119/1899-6116.2018.43.6.
• 18. Macoulides, G.A., and Heck, R.H. (1993). Organizational culture and performance: proposing and testing a model. Organization Science, Vol. 4, Iss. 2, pp. 123-343, doi: 10.1287/orsc.4.2.209.
• 19. Nissim, D., and Penman, S.H. (2001). Ratio analysis and equity valuation: from research to practice. Review of Accounting Studies, Vol. 6(1), pp. 111.
• 20. Ouchi, W.G. and Wilkins, A.L. (1985). Organizational Culture. Annual Review of Sociology, Vol. 11, pp. 457-483.
• 21. Penc, J. (2010). Nowe oblicze organizacji. Przegląd Organizacji, Vol. 3, pp. 8-13.
• 22. Perechuda, K. (2000). Zarządzanie przedsiębiorstwem w przyszłości: koncepcje, modele, metody. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 23. Schein, E. (2004). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publisher.
• 24. Schneider, B., Ehrhart, M.G., and Macey, W.H. (2013). Organizational climate and culture. Annual Review of Psychology, Vol. 64, pp. 371-395.
• 25. Serafin, K. (2015). Kultura organizacyjna jako element wspierający realizację strategii przedsiębiorstwa. Studia Ekonomiczne: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach Vol. 322, Zarządzanie, Vol. 2, pp. 87-100.
• 26. Sierpińska, M., and Jachna, T. (2004). Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych. Warszawa: PWN.
• 27. Sikorski, Cz. (2002). Kultura organizacyjna. Warszawa: C.H. Beck.
• 28. Stańczyk, S. (2012) Organizational culture research method. Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Vol. 272, pp. 19-26.
• 29. Sułkowski, Ł. (2008). Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną? Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Vol. 6, pp. 9-25.
• 30. Szcześniak, A. (2006). Kultura organizacyjna polskich przedsiębiorstw. In: M. Bąk, P. Kulawczuk and A. Szcześniak (Eds.), Kultura rekrutacji w polskich przedsiębiorstwach (pp. 23-39), Warszawa: Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym. Retrived from: http://www.equal.org.pl/download/produktAttachments/ org270kultura_zatrudnienia_w_przeds2006.pdf, 03.02.2021.
• 31. Wojtowicz, A. (2009). Zarys metodyki diagnozowania kultury organizacyjnej. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Vol. 1(12), pp. 273-292.
• 32. Zbiegień-Maciąg, L. (2013). Kultura w organizacji: identyfikacja kultur znanych firm. Warszawa: PWN.