Internationalisation of Polish Clothing Companies

• Autorzy: Grandys E. , Grandys A.

Identyfikatory

DOI

10.5604/12303666.1201127

Warianty tytułu

PL

Umiędzynarodowienie polskich przedsiębiorstw odzieżowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Polish companies, including clothing companies delivering finished products and B2B garment manufacture services, increasingly internationalize their business. At the same time, the lines of internationalization are determined by the companies’ lines business. In order to establish the areas of international cooperation and the meaning of internationalization in Polish clothing companies, an investigation using a review of pertinent literature and observation of the actual situation was undertaken. The second approach consisted of a number of specific methods that will be discussed in more detail in the article below. To fulfil the goal of the research several questions were asked: What aspects of clothing companies’ internationalization are covered by statistics? How has internationalization changed their organizational structure? Why do clothing companies outsource manufacturing processes not only to Asian countries, but also to countries in Central and Eastern Europe (CEE), where labour costs are much higher? What criteria do they apply to choose the location of a foreign provider of supplies and materials? Is the selection of a fabric manufacturer secondary to the that of the location of a clothing manufacturer? The conclusions drawn from answers to these questions support the thesis that Polish clothing companies have internationalized three spheres of their activity: manufacturing (outsourced to Asia, Central and Eastern Asia, North Africa), sales (EU, Eastern Europe), the procurement of fabrics and supplies (EU, Asia), and the procurement of machinery and equipment (Western Europe, Asia).

PL

Obserwowana intensyfikacja umiędzynarodowienia działalności polskich przedsiębiorstw, dotyczy również firm odzieżowych. Ich produktami są wyroby gotowe oraz usługi B2B konfekcjonowania odzieży. Rodzaj kreowanego produktu determinuje kierunki współpracy międzynarodowej. Dla ich ustalenia zostały przeprowadzone badania, w których wykorzystano dwie metody: analizę poznawczą dziedzinowego piśmiennictwa oraz rejestrację stanu faktycznego. Druga z nich wymagała zastosowana szeregu metod szczegółowych (szerzej w treści artykułu). Celem przeprowadzonych badań była dyskusja pozwalająca określić, co oznacza pojęcie umiędzynarodowienia procesów gospodarczych polskich przedsiębiorstw odzieżowych. Tak zdefiniowany problem pozwolił na sformułowanie kilku pytań badawczych. Jaki zakres internacjonalizacji firm odzieżowych ujmują dane statystyczne? Jaki był jej wpływ na strukturę organizacyjną przedsiębiorstw? Dlaczego miejscem lokalizacji fazy wytwarzania produktu są kraje azjatyckie, ale też kraje Europy Środ.-Wsch., gdzie koszt pracy jest nieporównywalnie wyższy? Czym kierują się przedsiębiorstwa przy wyborze kraju ‒ miejsca zaopatrzenia materiałowego? Czy decyzja wyboru producenta tkanin jest wtórna do decyzji o miejscu wytwarzania produktu? Odpowiedzi na te pytania umożliwiły ustalenie wniosków, które potwierdziły tezę o umiędzynarodowieniu polskich przedsiębiorstw odzieżowych w trzech zakresach działalności: wytwarzanie produktu (Azja, Europa Środ.-Wsch., Afryka Półn.), sprzedaż (UE, Europa Wsch.), zakupy materiałów (UE, Azja) oraz maszyn i urządzeń (Europa Zach., Azja).

Słowa kluczowe

EN

international trade; outsourcing; globalization; clothing companies

PL

handel międzynarodowy; outsourcing; globalizacja; firmy odzieżowe

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 24, no. 4 (118)
• Strony: 14--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Grandys E.

• University of Social Sciences in Lodz, Łódź, Poland

autor

Grandys A.

• Lodz University of Technology, Łódź, Poland

Bibliografia

• 1. Appadurai A. Modernity at Large. Cultural Dimensions of Globalization, Publishing House University of Minnesota, 1996, p. 20.
• 2. Babbie E. The Practice of Social Research, 9th Edition, Publishing House Wadsworth/Thomson, 2001, p. 310.
• 3. Bednarek M. Doskonalenie systemów zarządzania, Ed. Difin, Warsaw, 2007, p. 16.
• 4. Bravard JL and Morgan R. Smarter Outsourcing, Pearson Education Ltd., 2006, p. 14.
• 5. European Commission Regulation No 330/2009, 2009.04.22.
• 6. Friedmann G. The Next 100 Years. A Forecast for the 21st Century, Ed. A. Findeisen/AMF Plus Group Spółka z o.o., Warsaw, 2009, p.68.
• 7. Grandys E and Grandys A. Clothing Trade in Poland in the Years 2009-2013 and Prospects for its Growth. Fibres and Textiles in Eastern Europe 2015; No 5(113): 13-17.
• 8. Grandys E and Grandys A. Outsourcing - An Innovation Tool in Clothing Companies. Fibres and Textiles in Eastern Europe 2008, No 5(70): 13-16.
• 9. Husak Z. Przedsiębiorstwo LPP S.A. w świetle marketingu międzynarodowego. Sztuka Zarządzania 2014; nr 55.
• 10. Leonard D. Guide to the European Union, 2th Edition, Publishing House the Economist Newspaper Ltd. 2002; 40.
• 11. Rocznik Statystyczny Przemysłu 2015, Ed. Zakład Wydawnictw Statystycznych, Warsaw, 2015.
• 12. Stiglitz JE, Globalization and Its Discontents, W.W. Norton& Company, 2002, p.22.
• 13. Sułkowski Ł. Ewolucjonizm w zarządzaniu. Menedżerowie Darwina, Ed. PWE, Warsaw, 2010, p. 118.
• 14. Trocki M. Outsourcing. Ed. PWE, Warsaw, 2001, p.13.
• 15. Więźlak W, Elmrych-Bocheńska J and Zieliński J. Odzież. Budowa, własności i produkcja, Ed. Instytut Technologii Eksploatacji - PIB, Radom, 2009, p. 354.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.