Wpływ narzędzi Lean Management na logistykę wewnętrzną zakładu produkcyjnego

• Autorzy: Migza M. , Lorenc S.

Warianty tytułu

EN

The use of visual management tools on the example of manufacturing company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jedną z najpopularniejszych metod zarządzania produkcją jest Lean Management. Lean korzysta z wielu narzędzi i technik, takich jak np.: JIT, Kanban, TPM, 5S,VM, Kaizen. W pracy opisano metodę Lean Management i przedstawiono podstawowe zasady tej metody. Następnie scharakteryzowano najważniejsze narzędzia i techniki Lean. Opisano wpływ jaki wywiera metoda Lean Management na logistykę wewnętrzną przedsiębiorstwa produkcyjnego. Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu procesów logistycznych mają miejsce w trakcie przejścia z systemu pchającego na system ssący w procesach wytwarzania. W podsumowaniu opisano cechy szczupłej logistyki w szczupłym procesie produkcyjnym.

EN

One of the most popular method of production management is Lean Management. Lean uses multiple tools and techniques, such as, for example: JIT, Kanban, TPM, 5S,VM, Kaizen. The paper describes Lean Management method, and shows basic principles of this method. Next, characterizes the most important tools and techniques of Lean. The influence of Lean Management on internal logistics of production company was described. The most important changes in the functioning of logistics processes take place during transition from the push system into pull system in the production processes. In summary, characteristics of lean logistics in a lean production process were described.

Słowa kluczowe

PL

Lean Management; narzędzia i techniki Lean; zarządzanie produkcją; logistyka przedsiębiorstwa

EN

lean management; tools and techniques of Lean; production management; logistics company

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 9496--9501, CD3
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Migza M.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle, doktorant

autor

Lorenc S.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle, doktorant

Bibliografia

• [1] Ciesielski M.: Logistyka w biznesie, PWE, Warszawa 2006.
• [2] Domański R: Model integracji produkcji i zaopatrzenia w przemyśle według koncepcji Lean Manufacturing, rozprawa doktorska, Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Poznań 2013.
• [3] Domański R., Pawlak N.: Powody zainteresowania przedsiębiorstw koncepcją lean manufacturing [w:]. Zarządzanie produkcją i logistyka – koncepcje, metody i rozwiązania praktyczne, red. Fertsch M., Grzybowska K., Stachowiak A., Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2006.
• [4] Fanselow, C.: Lean Manufacturing. Prezentacja multimedialna. TQM Soft. Kraków 5-7.05.2015.
• [5] Kubis N.: Narzędzia Lean Management, „Zagadnienia techniczno-ekonomiczne”, nr 2-3/2005.
• [6] Pałęga M., Staniewska E.: Zastosowanie kart Kanban w przedsiębiorstwie przemysłowym, „Logistyka”, nr 6/2012.
• [7] Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S.: Metody i narzędzia Lean Manufacturing, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010.
• [8] http://lean.org.pl/; 30.06.2015.
• [9] http://lean-management.pl/; 30.06.2015.
• [10] http://leanmanagement.pl/; 30.06.2015.
• [11] http://leanmanufacturing.pl/; 30.06.2015.