Identyfikacja zależności pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a sukcesem przedsiębiorstw społecznych – wyniki badań empirycznych

Wronka-Pośpiech, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Identyfikacja zależności pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a sukcesem przedsiębiorstw społecznych – wyniki badań empirycznych

Autorzy

Wronka-Pośpiech M.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Explaining the relationship between entrepreneurial orientation and success in social enterprises – empirical research results

Języki publikacji

Abstrakty

Sprostanie wymogom zmiennego otoczenia, w tym nasilającej się konkurencji, wymaga odmiennego niż dotąd przewodzenia organizacją. Dotyczy to także przedsiębiorców działających w sektorze ekonomii społecznej, stojących przed wyzwaniem realizowania misji uwzględniającej zarówno cele społeczne, jak i ekonomiczne. Zamierzeniem dotychczas artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy istnieje związek pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a postrzeganym poziomem sukcesu w przedsiębiorstwach społecznych. Aby potwierdzić postawioną hipotezę przeprowadzono badania wśród 141 zarządzających w polskich przedsiębiorstwach społecznych.

The contemporary organisations, functioning in a turbulent environment, face the need to meet many complex requirements, which demands different way of managing an organisation. This also applies to entrepreneurs in the non-profit sector, who face the challenge of realizing both economic and social mission. The aim of this paper is to identify relationship between entrepreneurial orientation and perceived success in social enterprises. Using data from executives employed in 141 social enterprises in Poland s key hypothesis is confirmed.

Słowa kluczowe

przedsiębiorczość społeczna przedsiębiorstwo społeczne orientacja przedsiębiorcza Polska

social entrepreneurship social enterprise entrepreneurial orientation success Poland

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2015

Tom

z. 83

Strony

735--746

Opis fizyczny

Bibliogr. 37 poz.

Twórcy

autor

Wronka-Pośpiech M.

martyna.wronka@ue.katowice.pl

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego

Bibliografia

1. Bagnoli L., Megali C.: Measuring performance in social enterprises. “Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly”, No. 40(1), 2011, pp. 149-165.
2. Balser D., McClusky J.: Managing stakeholder relationships and nonprofit organization effectiveness. “Nonprofit Management & Leadership”, No. 15(3), 2005, pp. 295-315.
3. Cho A.H.: Polityka, wartości i przedsiębiorczość społeczna – analiza krytyczna, [w:] Mair J., Robinson J., Hockerts K. (red.): Przedsiębiorczość społeczna, Wydawnictwo WSP TWP, Warszawa 2010, s. 51-52.
4. Chow I.H.: The relationship between entrepreneurial orientation and firm performance in China. “Advanced Management Journal”, No. 71(3), 2006, pp. 11-22.
5. Cornforth C.: What makes boards effective? An examination of the relationships between board inputs, structures, processes and effectiveness in non-profit organizations. “Corporate Governance”, No. 9(3), 2001, pp. 217-227.
6. Covin J.G., Slevin D.P.: A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behaviour. “Entrepreneurship Theory & Practice”, No. 16(1), 1991, pp. 7-25.
7. Covin J.G., Slevin D.P.: Strategic management of small firms in hostile and benign environments. “Strategic Management Journal”, No. 10, 1989, pp. 75-87.
8. Cronbach L.J.: Test validation, [in:] Thorndike R.L. (ed.): Educational measurement. American Council on Education, Washington 1971, pp. 443-507.
9. di Domenico M., Haugh H., Tracy P.: Social bricolage: Theorizing social value creation in social enterprises. “Entrepreneurship Theory and Practice”, No. 34(4), 2010, pp. 681-703.
10. di Zhang D., Swanson L.A.: Social Entrepreneurship in Nonprofit Organizations: An Empirical Investigation of the Synergy Between Social and Business Objectives. “Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing”, No. 1(25), 2013, pp. 105-125.
11. Frączek M., Laurisz N., Ekonomia społeczna a rynek pracy, [w:] M. Frączek, J. Hausner, S. Mazur (red.): Wokół ekonomii społecznej. Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012, s. 159-162.
12. García-Morales V.J., Lloréns-Montes F.J., Verdú-Jover A.J.: The effects of transformational leadership on organizational performance through knowledge and innovation. “British Journal of Management”, No. 19(4), 2008, pp. 299-319.
13. Ireland R.D., M.A. Hitt, Camp M., Sexton D.L.: Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth. „Academy of Management Executive”, No.15(1), 2001, pp. 50-55.
14. Jantunen A., Puumalainen K., Saarenketo S., Kylaheiko K.: Entrepreneurial orientation, dynamic capabilities and international performance. “Journal of International Entrepreneurship”, No. 3, 2005, pp. 223-243.
15. Jogaratnam G., Tse E.C.: Entrepreneurial orientation and the structuring of organizations; Performance evidence from the Asian hotel industry. “International Journal of Contemporary Hospitality Management”, No. 18(6), 2006, pp. 454-459.
16. Keth H.T., Nguyen T.T.M., Ng H.P.: The effects of entrepreneurial orientation and marketing information on the performance of SMEs. “Journal of Business Venturing”, No. 22, 2007, pp. 592-611.
17. Kuratko D.F., Morris M.H.: A health audit for corporate entrepreneurship: Innovation at all levels: Part I. “Journal of Business Strategy”, No. 1(27), 2006, pp. 963-970.
18. Lee L.T., Sukoco B.M.: The effects of entrepreneurial orientation and knowledge management capability on organizational effectiveness in Taiwan: the moderating role of social capital. “International Journal of Management”, No. 24(3), 2007, pp. 549-573.
19. Lumpkin G.T., Dees G.G.: Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, “Academy of Management Review”, No. 21(1), 1996, pp. 135-172.
20. Lumpkin G.T., Dees G.G.: Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: the moderating role of environment and industry life cycle. “Journal of Business Venturing”, No. 16, 2011, pp. 429–451.
21. Miller D.: The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms. “Management Science”, No. 29(7), 1983, pp. 770-791.
22. Morris M.H., Coombes S., Schindehutte M., Allen J.: Antecedents and outcomes of entrepreneurial and market orientations in a non-profit context: theoretical and empirical Insights. “Journal of Leadership and Organizational Studies”,No. 13(4), 2007, pp. 12-39.
23. Morris M.H., Joyce M.L.: On the measurement of entrepreneurial behavior in not-for-profit organization: implications for social marketing. “Social Marketing Quarterly” , No. 2(12), 1998, pp. 93-104.
24. Mort G.S., Weerawardena J., Carnegie K.: Social entrepreneurship: Towards Conceptualisation. “International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing”, No. 8(1), 2003, pp. 76-88.
25. Myers J., Sacks R.: Tools, techniques and tightropes: The art of walking and talking private sector management in non profit organisations, is it just a question of balance? “Financial Accountability & Management”, No. 19(3), 2003, pp. 287-306.
26. Ospina S., Diaz W., O’Sullivan J.F.: Negotiating accountability: managerial lessons from identity-based nonprofit organizations. “Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly”, No. 31, 2002, pp. 5-31.
27. Roelants B.: How to define the social economy?, [in:] Roelants B. (ed.): Attempt at introducing the social economy in Europe. Publication for participants of Enlarging the Social Economy Conference, Prague. CECOP, Brussels 2002.
28. Salamon L., Anheier H.: The emerging sector revisited: a summary, initial estimates. The Johns Hopkins University, Institute for Policy Studies, Center for Civil Society Studies, Baltimore, MD, 1998, p. 30.
29. Smart D.T., Conant J.S.: Entrepreneurial orientation, distinctive marketing competencies and organizational performance. “Journal of Applied Business Research”, No. 10(3), 1994, pp. 28-39.
30. Snow D.: Inside the Environmental Movement: Meeting the Leadership Challenge. DC: Island Press, Washington 1992.
31. Steyart C., Katz J.: Reclaiming the space of entrepreneurship in society: geographical, discursive and social dimensions. “Entrepreneurship & Regional Development”, No. 16(3), 2004, pp. 179-196.
32. Wiklund J., Shepherd D.: Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium-sized business. “Strategic Management Journal”, No. 24(13), 2003, 1307-1314.
33. Wiklund J.: The sustainability of the entrepreneurial orientation-performance relationship. “Entrepreneurship Theory and Practice”, No. 24(1), 1999, pp. 37-48.
34. Wronka M., Głód G.: Wpływ orientacji przedsiębiorczej na efektywność zarządzania w jednostkach ochrony zdrowia. „Problemy Zarządzania”, nr 3(33), 2011, s. 181-193.
35. Wronka M.: Sukces i jego pomiar w przedsiębiorstwach społecznych – próba operacjonalizacja, [w:] Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, tom 27 (2), Wałbrzych, s. 363-387.
36. Zahra S., Covin, J.: Contextual Influence on the Corporate Entrepreneurship-Performance Relationship. “Journal of Business Venturing”, No. 10, 1995, pp. 43-58.
37. Zahra S.A., Garvis D.: International corporate entrepreneurship and firm performance: the moderating effect of international environmental hostility. “Journal of Business Venturing”, No. 15, 2000, pp. 469-492.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-6a302d8e-43a2-4058-9aa3-15faa637dced