Strategiczne myślenie o bezpieczeństwie przyszłości

• Autorzy: Kozub M.

Warianty tytułu

EN

Strategic thinking about future security

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

Myślenie o przyszłości każdej organizacji, a przede wszystkim o jej bezpieczeństwie, o wyborze dróg jej rozwoju, a nie tylko o bycie (przetrwaniu), powinno być nieodłącznym atrybutem funkcjonowania każdej z nich. Jaka ta przyszłość jednak będzie naprawdę, jak będzie ewoluowało bezpieczeństwo, jak będzie ono kształtowane, ale i kreowane, czy aspekty ewentualnych kryzysów (konfliktów) będą porównywalne nie tylko do tych z przeszłości, ale i z czasów współczesnych, tego niestety, a być może na szczęście, nikt nie wie, chociaż już od wielu lat wielu teoretyków (naukowców, futurystów) starało się znaleźć odpowiedzi na te i jeszcze inne pytania, identyfikując się często m.in. z cykliczną, a także linearną teorią historii cywilizacji i narodów. Jest to bowiem konsekwencją tego, iż właściwie żadne zjawiska (zdarzenia, procesy) nie powtarzają się w ten sam sposób, stając się tym samym, już z samej tylko definicji, nieprzewidywalne. Czy jednak zwalnia to wszelkiego rodzaju organizacje od myślenia o tym, co może dopiero nastąpić, co może się wydarzyć, nie dzisiaj, ale w przyszłości zarówno tej bliższej, jak i tej dalszej? Czy faktycznie antycypowanie rzeczywistości jest całkowicie nieracjonalne? Odpowiedzi na pytania m.in. o to, jak funkcjonować, jak sprawnie i skutecznie działać w warunkach zmian zachodzących nie tylko we współczesnym, ale przede wszystkim prognozowanym, przyszłym świecie, aby móc czuć się i rozwijać bezpiecznie, jaki może być kontekst, czy też rodzaj ewentualnych kryzysów (konfliktów?) polityczno-militarno-społecznych, muszą zatem pozostawać dla każdej organizacji, a głównie jej członków („twórców”, „uczestników”) pytaniami podstawowymi. Temu służyć mają właśnie studia strategiczne nad bezpieczeństwem przyszłości.

EN

Thinking about the future of every organisation, security most of all, and about choosing ways of development, not only about existence (surviving), should be an inherent attribute of the functioning of each of them. What the future will really be, how security will evolve, how will it be shaped and also created, could aspects of possible crises (conflicts) be comparable not only to those from the past but also from current times - sadly, or maybe happily, no one knows, although many theoreticians (scientists and futurists) have been trying to find answers to these and many more questions, identifying themselves with, among other things, the cyclic and linear theory of the history of civilisation and nations. However, this is a consequence of the fact that virtually no phenomenon (events, processes) is repeated in the same manner, thus already becoming, unpredictable from definition only. So, does this relieve all kinds of organisations from thinking about what is yet to occur, what can happen, not today, but in the future, both the proximal and that further ahead? Is anticipating reality completely irrational? Answers to questions about how to function, how to efficiently and effectively operate under the conditions of change, happening not only in the current but, most of all, the future forecast world to be able to feel and develop safely, what the context may be, or rather the kinds of possible political-military-social crises (conflicts?), must, therefore, be key questions for any organisation, and especially for its members (‘creators’, ‘participants’). This is the sense of strategic studies on future security.

Słowa kluczowe

PL

przyszłość; bezpieczeństwo przyszłości; studia strategiczne; myślenie strategiczne; działanie strategiczne; potrzeba naczelna; wartość nadrzędna; potrzeba egzystencjonalna; wartości egzystencjalne; teoria chaosu

EN

future; future security; strategic studies; strategic thinking; strategic action; primary need; primary value; existential needs; existential values; chaos

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 4(97)
• Strony: 100--125
• Opis fizyczny: Bibliogr. 34 poz.

Twórcy

autor

Kozub M.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• [1] Baylis J., Wirtz J., Gray C. S., Cohen E., Strategia we współczesnym świecie. Wprowadzenie do studiów strategicznych, UJ, Kraków 2009.
• [2] Bendyk E., Prognozy na jutro i pojutrze. Globalne przyśpieszenie, „Polityka” 2008, nr 1.
• [3] Biała Księga BN RP, BBN, Warszawa 2013.
• [4] Drucker P.F., Społeczeństwo prokapitalistyczne, Warszawa 1999.
• [5] Friedman T.L., Świat postpostzimnowojenny, „Gazeta Wyborcza” 2006, wydanie z 15 maja.
• [6] Friedman G., Następna dekada. Gdzie byliśmy i dokąd zmierzamy, Wydawnictwo Literackie, Kraków 2012.
• [7] Fukuyama F., Historia ładu politycznego, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2012.
• [8] Hammond R., The World in 2030, Plastics Europe 2008.
• [9] Gerras S. J., Thinking Critically About Critical Thinking: A Fundamental Guide for Strategic Leaders [w:] Strategic Thinking, Carlisle, PA: U.S. Army War College, 2007.
• [10] Gierszewska G. (red.), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE 1998.
• [11] Górecki P., Mózg w sieci, „Newsweek Polska” 2008, nr 34.
• [12] Kaku M., Fizyka przyszłości. Nauka do 2100 roku, Prószyński i S-ka, Warszawa 2011.
• [13] Karpiński A., Co trzeba wiedzieć o studiach nad przyszłością?, PTE, Warszawa 2009.
• [14] Kleiber M., Nauczmy się poznawać przyszłość, Dziennik Gazeta Prawna nr 55 (3193), 19.03.2012.
• [15] Kozub M., Konflikty początku XXI wieku. Użycie sił powietrznych, AON, Warszawa 2007.
• [16] Kozub M., Myślec strategicznie o bezpieczeństwie przyszłości, AON, Warszawa 2013.
• [17] Kozub M., Studia strategiczne nad bezpieczeństwem przyszłości, AON-WKO, Warszawa 2014.
• [18] Management strategique de PME/PMI, Guide methodologique, Economica, Paris 1991.
• [19] Neustadt R. E,. May E. R, Thinkig in Time: The Use of History for Decision Makers, New York: The Free Press, 1986.
• [20] Przesłanie Jana Pawła II do Polaków - Warszawa 1979.
• [21] Ridderstrĺle J., Nordström K., Funky biznes. Taniec talentu z kapitałem, Warszawa 2001.
• [22] Snyder J., The Sowiet Strategic Culture: Implications for Nuclear Options, RAND, Santa Monica 1977.
• [23] Stacewicz J., Megatrendy a strategia i polityka rozwoju, Dom Wyd. Elipsa, Warszawa 1996.
• [24] Tofler A., Szok przyszłości, PIW, Warszawa 1998.
• [25] U.S. Army War College Guide to National Securrity Issues, vol. I Theory of War and Strategy, 3rd edition, (ed.) J. B. Bartholomees, Jr, DNSS, U.S. AWC, Carlisle 2008.
• [26] Word Futures Studiem Federation, Futures Bulletin, nr 2/2008.
• [27] Woś R., Ekonomiczne wyrocznie karmią nas iluzjami, DGP magazyn nr 169(3307) z 31.08.-01.09.2012.
• [28] Yarger H.R., Strategic Theory for the 21st Century, SSI, USAWC, Carlisle 2006.
• [29] http://slowniki.gazeta. pl/pl/kszta%C5%82towa%C4%87.
• [30] http://portalwiedzy.onet.pl/95817,,,,.
• [31] http://pl.wikipedia.org/wiki/Pa%C5%84stwo_Islamskie.
• [32] http://pl.wikipedia.org/wiki/Heraklit.
• [33] http://pl.wikipedia.org/wiki/My%C5%9Blenie_lateralne.
• [34] http://pl.wikipedia.org/wiki/Nanotechnologia.