Model biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego

Kęcki, P.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Model biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego

Autorzy

Kęcki P.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

A business model for a refining company

Języki publikacji

Abstrakty

Ostatnie lata były dla sektora rafineryjnego niezwykle turbulentne, wymuszając zdecydowane działania ze strony przedsiębiorstw rafineryjnych. Nowe reguły gry każą poszukiwać przewag konkurencyjnych nie tylko w otoczeniu rynkowym, lecz również wewnątrz własnych, często utartych struktur i działań. Autor niniejszego artykułu koncentruje się na tematyce modeli biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego. Jego celem jest stworzenie modelu biznesowego, będącego wstępem do dalszych rozważań oraz sprecyzowanie jego elementów specyficznych dla przedsiębiorstwa rafineryjnego.

Recent years have proven to be a very turbulent time for the refining sector, forcing refining companies to act decisively. New rules of engagement compel refining companies to look for competitive advantages not only in their market environment but also within their structures and traditional activities. The author of this article focuses on the subject of business models in the realm of refining companies. His aim is to create a model, which is to serve as a basis for further discussions, as well as to demonstrate the model’s components relevant for a refining company. company.

Słowa kluczowe

model biznesu model przedsiębiorstwo rafineryjne sektor rafineryjny

business model model refining company refining sector

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2015

Tom

z. 83

Strony

255--269

Opis fizyczny

Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Kęcki P.

pawel.kecki@polsl.pl

Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

1. Afuah A., Tucci C.L.: Internet Business Models and Strategies: Text and Cases, Irwin/McGraw-Hill: New York, Nowy Jork 2000, p. 4.
2. Amit R., Zott C.: Value Creation in e-Business, [in:] Strategic Management Journal, 2001, vol. 22, p. 511.
3. Apanowicz P.: Biznes.pl, http://m.biznes.pl/rafinerie-pod-klimatyczna-presja,tj6hx,1,28, news.html, [dostęp 20.02.2015].
4. Bellman R., Clark C.: On the Construction of a Multi-Stage, Multi-Person Business Game, [in:] “Operations Research”, 1957, no. 4, p. 469-503.
5. BP, BP Statistical Review of World Energy June 2015, p. 16 http://www.bp.com/en/ global/corporate/about-bp/energy-economics/statistical-review-of-world-energy/statistical-review-downloads.html, [dostęp: 18.06.2015].
6. Brzóska J.: Dynamic of the business model of metallurgical products servicing and trading company versus the growth of its effectiveness and value. Referat wygłoszony na konferencji METAL 2012, Brno, 05.2012, p. 2.
7. Brzóska J.: Innovations as a factor of business models dynamic in metallurgical companies. Referat wygłoszony na konferencji METAL 2013, Brno, 05.2013, p. 2.
8. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2014, s. 148.
9. Brzóska J.: Model biznesowy – współczesna forma organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, Organizacja i Zarządzanie, Kwartalnik Naukowy nr 2(6), Gliwice 2009, s. 17.
10. Chesbrough H., Rosenbloom R.: The Role of Business Model in Capturing Value from Innovations: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies, Industrial Corporate Change, vol. 11, Iss. 3, 2002, p. 52-9.
11. Demil B., Lecocq X.: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. „Long Range Planning” 2010, Vol. 43, p. 234.
12. Duczkowska-Piasecka M. (red.), Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K.: Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne, Difin S.A., Warszawa 2013, s. 132.
13. Falencikowski T.: Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa 2013, s. 16.
14. Fielt E.: Conceptualising Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications, [in:] Journal of Business Models, vol. 1, no. 1, 2013, p. 86.
15. Hamel G.: Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 2000, p. 112.
16. Hittle A.L.: Oil Market Fundamentals – Medium Term Oil Market Outlook, Wood Mackenzie Oil Market Forum, Londyn, listopad 2011, s. 47.
17. Johnson M., Christensen C., Kagermann H.: Reinventing Your Business Model. „Harvard Business Review”, vol. 86, 2008, p. 52.
18. Koźmiński A.K.: Zarządzanie w warunkach niepewności. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, s.123.
19. Linder J.C., Cantrell S.: Changing Business Models: Surveying the Landscape, Accenture Institute for Strategic Change, 2004, p. 7-9.
20. Matusiak B.E.: Modele biznesowe na nowym, zintegrowanym rynku energii, Wydawnictwo Uniwersytety Łódzkiego, Łódź 2013, s. 31.
21. Morris L.: Business Model Warfare. The Strategy of Business Breakthroughs, University of Pennsylvania, 2003.
22. Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2002, s. 97-98.
23. Oil150, Refining crude oil history, process and products, http://www.oil150. com/files/refining-crude-oil-history,-process-and-products.pdf, [dostęp 05.06.2015].
24. Osterwalder A., Pigneur Y.: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012, s. 18.
25. Portal Gospodarczy wnp.pl, http://nafta.wnp.pl/przemysl-rafineryjny-w-europie-sie-zwija,240120_1_0_0.html, [dostęp 20.12.2014].
26. Raval A.: European refining margins hit sweet spot, Financial Times Online, http://www.ft.com/cms/s/0/0fdeff2c-cc88-11e4-b5a500144feab7de.html#axzz3cAxBc5E4, [dostęp 17.03.2015].
27. Robelius F.: Giant Oil Fields – The Highway to Oil. Giant Oil Fields and Their Importance for Future Oil Production., Uppsala Universitet, 2007, p. 41.
28. Rokita J.: Zarządzanie strategiczne, tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, s. 27.
29. Shafer S., Smith H., Linder J.: The Power of Business Models, „Business Horizons”, vol. 48, 2002, p. 202.
30. Slywodzky A.J., Morrison D.J., Andelman B.: Strefa zysku. Strategiczne modele działalności, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000, s. 26.
31. SWO – Słownik Wyrazów Obcych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 732.
32. Teece D.J.: Business Models, Business Strategy and Innovation, [in:] Long Range Planning, 2010, No. 43 (2-3), p. 172-194.
33. Zott C., Amit R.: Business Model Design: Am Activity System Perspective. Long Range Planning,.vol. 43, 2010, p. 222.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-69da1bfa-54da-4278-9345-9c978d3a0dea