Innowacja procesowa – studium przypadku

• Autorzy: Jałmużna I. , Szkopiński D.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule poruszono tematykę zastosowania koncepcji SMED w re-organizacji procesu produkcyjnego jako innowacji procesowej. W części teoretycznej opracowania zidentyfikowano cechy charakterystyczne procesu, a w części empirycznej ocenie poddano rozwiązania organizacyjne wpływające na wzrost jego efektywności. Otrzymane wyniki skłaniają do wniosku, iż SMED stanowi innowacyjne narzędzie służące podnoszeniu efektywności procesu wytwórczego, przy zerowych kosztach implementacji.

Słowa kluczowe

PL

innowacja procesowa; SMED; proces produkcyjny; reorganizacja

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 58
• Strony: 43--62
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Jałmużna I.

• Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzka

autor

Szkopiński D.

• Katedra Mikroekonomii Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] Martyniak Z.: Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod. Wyd. ANTKWA, Kraków 1997.
• [2] Martyniak Z.: Organizacja i zarządzanie. 70 problemów teorii i praktyki. Wyd. ANTYKWA, Kraków-Kluczbork 2001.
• [3] Nowacki M.: Zarządzanie produkcją w praktyce, Wiedza i Praktyka, Warszawa 2006.
• [4] Praca zbiorowa: Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED, Productivity Press Development Team, 2010.
• [5] Shingo S., Dillon A.: A Revolution in Manufacturing: The Smed System, Productiv-ity Press Inc., 1985.
• [6] Womack J.P., Jones D.T.: Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa –kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa, 2001.