Piramida potrzeb osób z niepełnosprawnością jako narzędzie zarządzania

• Autorzy: Bińczycki B. , Trętko M.

Warianty tytułu

EN

Pyramid of needs of people with disabilities as a management tool

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Prekursorzy organizacji i zarządzania podkreślali, że wydajność pracowników jest determinowana przez stopień ich zadowolenia ze współpracy z kierownictwem. Wiele badań poprzedników wykazało, że sama zmiana warunków pracy osób nie ma decydującego wpływu na kształtowanie się efektywności pracy. Jednakże w przypadku zatrudnienia osób niepełnosprawnych rola tego czynnika gwałtownie wzrasta. Istnieje więc potrzeba prowadzenia badań nad potrzebami osób niepełnosprawnych w miejscu pracy, które umożliwią pracodawcom wprowadzenie adekwatnych zmian w organizacji procesu pracy. Celem pracy jest prezentacja współczesnej piramidy potrzeb pracownika z niepełnosprawnością (Pyramid of the needs of people with disabilities). Model ten został skonstruowany na bazie klasycznych rozwiązań teoretycznych (piramida potrzeb Maslowa i eksperyment w Hawthorne) z uwzględnieniem wyników przeprowadzonych przez autorów badań pilotażowych. W artykule wykorzystano też doświadczenia zawodowe i życiowe współautorów: słuchaczki III stopnia studiów na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie – jako osoby z niepełnosprawnością słuchu oraz adiunkta – pełnomocnika Katedry Procesu Zarządzania UEK ds. studentów niepełnosprawnych.

EN

Precursors of organization and management emphasized that employee productivity is determined by the degree of their satisfaction at work. Many studies of predecessors showed that a change in working conditions does not have a decisive influence on the development of productivity. However, in the case of employment of people with disabilities the role of this factor increases dramatically. There is therefore a need for research on the needs of people with disabilities in the workplace that allow employers to introduce adequate changes in the organization of the work process. The aim of the article is to present contemporary pyramid of needs of the worker with a disability. The model was constructed based on the classic theoretical solutions (Maslow's pyramid of needs and Hawthorne experiment), taking into account the results of pilot studies by the authors. The article uses a professional and life experience of co-authors: listener of doctor studies at the Faculty of Management at the University of Economics in Krakow – as a student with hearing disabilities and lecturer responsible for cooperation with students with disabilities in the Chair of Management Process.

Słowa kluczowe

PL

osoba niepełnosprawna; zarządzanie; piramida potrzeb; efektywność pracy

EN

person with disabilities; management; pyramid of needs; productivity

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 5--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Bińczycki B.

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Trętko M.

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Stabryła A.: Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka. Antykwa, Kraków-Kluczbork 2001, s. 124.
• [2] Gąciarz B., Giermanowska E. (red.): Zatrudniając niepełnosprawnych. Wiedza, opinie i doświadczenia pracodawców. Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 2009.
• [3] Hasse J. (red.): Zatrudnianie osób z niepełnosprawnością. Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• [4] Wynne R., McAnaney D.: Employment and disability: Back to work strategies. European Foundation for the Improvement of living and Working Condition, Luxembourg 2004.
• [5] Karaś R.: Teorie motywacji w zarządzaniu. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2004, s. 92.
• [6] Kopertyńska M.W.: Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Placet, Warszawa 2008, s. 26.
• [7] Pocztowski A.: Analiza przypadków w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2001, s. 89.
• [8] Martyniak Z.: Historia myśli organizatorskiej. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1996, s. 149.
• [9] Martyniak Z.: Organizacja i zarządzanie. 70 problemów teorii i praktyki. Antykwa, Kraków-Kluczbork 2001, ss. 73-74.
• [10] Baruk A.: Rola wizerunku pracodawcy w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Nr 6, 2009, ss. 11-17.
• [11] Filek J.: Rozważania wobec fenomenu pomocy. Ekonomia społeczna, Nr 2, 2011, ss. 7-20.
• [12] Bińczycki B.: Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. UEK, Kraków 2013, ss. 308-309.
• [13] Dach Z.: Mikroekonomia. UEK, Kraków 2012, ss. 33-34.
• [14] Berny J., Leśniewski M.A., Górski P.: Motywacja w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Analiza teoretyczna problemu. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 92, Siedlce 2012, s. 80.
• [15] Dejnaka A.: Zasoby ludzkie. Planowanie i zarządzanie. Helion, Gliwice 2003, ss. 133-134.
• [16] Siewierski J.: Kontrola społeczna, [w:] Socjologia ogólna. Wybrane problemy. J. Polakowska-Kujawa (red.), SGH, Warszawa 2007, ss. 83-104.