The impact of macroergonomic factors on organizational risk in production systems - preliminary analysis of the relationship

• Autorzy: Stasiuk-Piekarska Anna , Dewicka-Olszewska Aleksandra

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.200.33

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim was to indicate to decision-makers the factors that should be given the most attention so that the level of macroergonomics is as high as possible, while reducing the level of organizational risk. Design/methodology/approach: The article presents the concept and functions of macroergonomics, as well as organizational risk. A literature review was performed in an attempt to identify the areas of influence of these elements as precisely as possible. Then, an attempt was made to conduct a preliminary analysis of the connections between both factors in the organization's activities, with particular emphasis on the production system. Findings: As a result of the analyses, organizational preparation of production was considered an important element. At the same time, when analyzing impacts, the level of sustainability seems to be an often influencing element. These factors have an inversely proportional impact on organizational risk. At the same time, the impact of the organization's vision and mission on proactive organizational risk management was identified. Research limitations/implications: The research is a preliminary analysis. It is necessary to continue to identify influence factors and the connections between factors, as well as to assess their strength and time perspective of influence. Practical implications: Macroergonomics, as well as risk management, are an important aspect in the conscious management of the production system. The article presents the concept and functions of macroergonomics, as well as organizational risk. The results of the study will allow for a broader view of business management issues and support for appropriate areas of influence. Social implications: Conducted research at a further stage may support the implementation of macroergonomics in work systems by influencing the identified impact factors. Thus, they can support the proper design of production systems that take into account the human factor and its specificity. Originality/value: Searching for connections between macroergonomics and organizational risk in production systems.

Słowa kluczowe

EN

macroergonomics; organizational risk; production systems; network thinking methodology

PL

makroergonomia; ryzyko organizacyjne; systemy produkcyjne; metodyka myślenia sieciowego

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 200
• Strony: 445--456
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Stasiuk-Piekarska Anna

• Department of Engineering Management, Institute of Safety and Quality Engineering, Poznań

• https://orcid.org/0000-0001-6021-9694

autor

Dewicka-Olszewska Aleksandra

• Department of Engineering Management, Institute of Safety and Quality Engineering, Poznań

• https://orcid.org/0000-0003-4683-6519

Bibliografia

• 1. Bertalanffy, L. (1984). Ogólna teoria systemów. Warszawa: PWN.
• 2. Bochenek, M. (ed.) (2012). Ryzyko i niepewność w naukach ekonomicznych - rozważania semantyczne. Ekonomia [Economics], 4(21). Wrocław: University of Economics Wrocław, pp. 64-63
• 3. Dragun, Ł. Ergonomia stanowisk produkcyjnych- konieczność czy fanaberia. Retrieved from: https://tqmsoft.com/ergonomia-stanowisk-produkcyjnych-koniecznosc-czyfanaberia, 20.01.2024.
• 4. Faccio, M., Granata, I., Menini, A. et al. (2023). Human factors in cobot era: a review of modern production systems features. J. Intell. Manuf., 34, 85-106. https://doi.org/10.1007/s10845-022-01953-w
• 5. Fertsch, M., Pawlak, N., Stachowiak, A. (2011). Współczesne systemy produkcyjne. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 6. Hendrick, H.W. (1987). Macroergonomics. A concept whose time has come. Human Factors Society Bulletin, 30, 2, 4.
• 7. Hendrick, H.W., Kleiner, B.M. (2001). Macroergonomics. An introduction to work system design, Santa Monica. Human Factors and Ergonomics Society Bulletin.
• 8. Hubbard, D.W. (2011). Pomiar uniwersalny. Odkrywania w biznesie wartości niematerialnych. Warszawa: MT Biznes.
• 9. Jasiak, A. (1993). Kryterium czynnika ludzkiego w projektowaniu systemów wytwarzania. Rozprawa PP, no. 283. Poznań.
• 10. Jasiak, A. (2016). Czwarte oblicze makroergonomii. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, No. 71, Organizacja i Zarządzanie. DOI: 10.21008/j.0239-9415.2016.071.13
• 11. Jasiak, A., Misztal, A. (2004). Makroergonomia i projektowanie makroergonomiczne Materiały pomocnicze. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 12. Józefowska, J., http://www.cs.put.poznan.pl/jjozefowska/wyklady/swiz/opbw2.pdf, 28.12.2012.
• 13. Karwowski, W., Kantola, J., Rodrick, D. (2002). Macroergonomic Aspects of Manufacturing. In: H.W. Hendrick, B.M. Kleiner (eds.), Macroergonomics, Theory, Methods, and Applications, Human Factors and Ergonomics (pp. 223-247).
• 14. Kawecka-Endler, A. (2004). Organizacja technicznego przygotowania produkcji - prac rozwojowych. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 15. Kleiner, B.M. (2006). Macroergonomics: Analysis and design of work systems. Applied Ergonomics, Vol. 37, Iss. 1, pp. 81-89, ISSN 0003-6870, https://doi.org/10.1016/j.apergo. 2005.07.006.
• 16. Klimczak, K.M. (2008). Ryzyko w teorii ekonomii. Master of Business Administration, 6, pp. 64-69.
• 17. Lis, S. (ed.) (1982). Rytmiczność procesu produkcyjnego. Zakłócenia i ich kompensacja, Warszawa: PWE.
• 18. Mazurczak, J. (2002). Projektowanie struktur systemów produkcyjnych. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 19. Miroński, J. (2007). Problematyka władzy w teorii ekonomii. Gospodarka Narodowa, No. 4, pp. 15-32.
• 20. Mrugalska, B., Sławińska, M. (2014). Narzędzia makroergonomii w sterowaniu bezpieczeństwem procesów pracy. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, No. 63, Organizacja i Zarządzanie.
• 21. Pačaiová, H., Turisová, R., Glatz, J., Onofrejová, D. (2024). Sustainability Assessment of Machinery Safety in a Manufacturing Organization Using AHP and CART Methods. Sustainability, 16(9), 3718. https://doi.org/10.3390/su16093718
• 22. Piekarczyk, A., Zimniewicz, K. (2010). Myślenie sieciowe w teorii i praktyce. Warszawa: PWE.
• 23. Rzeszotarska-Wyrwicka, M. (1998). Organizowanie systemów pracy. Materiały pomocnicze. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 24. Senger, Z. (1998). Sterowanie przepływem produkcji. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 25. Stasiuk, A., Werner, K. (2012). Production flow control as a key element in production management. In: Ł. Hadaś (ed.), Produkction management - Contemporary approachesselected aspects (pp. 179-188). Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 26. Stasiuk-Piekarska, A.K. (2017). Metodyka zarządzania ryzykiem organizacyjnym w systemach produkcyjnych (Doctoral dissertation or Master's thesis). Poznań: Poznań University of Technology, Faculty of Engineering Management.
• 27. Stasiuk-Piekarska, A.K., Wyrwicka, M.K., Hadaś, Ł. (2020). Ryzyko organizacyjne w produkcji. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology, Doi:10.21008/b.978-83-7775-614-0
• 28. Tian, F., Xin Xu, S. (2015). How do enterprise resource planning systems affect firm risk? Post-implementation impact. MIS Quarterly, Vol. 39, No. 1/March, pp. 39-60.
• 29. Wyrwicka, M.K. (2003). Endogenne przesłanki organizacyjne rozwoju przedsiębiorstwa. Poznań: Publishing House of the Poznań University of Technology.
• 30. Zawiła-Niedźwiecki, J. (2010). Ryzyko i bezpieczeństwo operacyjne. In: J. Monkiewicz, L. Gąsiorkiewicz (eds.), Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji (pp. 153-168). Warszawa: C.H. Beck.