Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw

Śliwczyński, B.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw

Autorzy

Śliwczyński B.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

Identyfikatory

Warianty tytułu

Operations efficiency control in the supply chain

Języki publikacji

Abstrakty

Przyjmując wykładnię efektywności procesów według Kaldora-Hicksa, zadaniem controllingu operacyjnego jest określenie efektywnego wariantu realizacji procesów (np. zaopatrzenia, produkcji, magazynowania, transportu) i efektywnej alokacji zasobów (np. ludzi, maszyn i urządzeń, magazynów, środków transportu, zapasów, kapitału), ich wielkości i poziomu wykorzystania. Autor ma świadomość, że analiza wszystkich możliwych wariantów nie jest na ogół możliwa, a rozpatrywana w pracy synteza czynników operacyjnych procesów i zasobów w łańcuchu dostaw pozwala jedynie na wybór polioptymalnego wariantu (tzn. nie gorszego od żadnego z pozostałych). W praktyce oznacza to wyznaczenie rozwiązania satysfakcjonującego spośród wariantów dopuszczalnych, a nie jednoznacznie najlepszego. [...]

Increasing an enterprise efficiency is created as a result of producing and delivering processes that using up assets (resources). Managers have to control and shape processes and resources at the planning stage in supply chain to achieve high efficiency at the assumed product value. Connection of controlling model of instruments for process analysis, value analysis and value mapping in the supply chain presented above makes it possible to shape processes and assets in the supply chain – income, costs, profitability and rotation of possessions as well as return on investment. An integrated view allows to better understand what generates costs and incomes in supply chain and better interpret financial and operations measures of enterprise. The operations analysis (resources, processes and products) and loop-back of value analysis (including incomes and costs), making up an important part of real system of value chain management in a company. The ability to increase product value in supply chain depends on ability to control and shape of supply chain processes and resources.

Słowa kluczowe

łańcuch dostaw efektywność ekonomiczna efektywność operacyjna controlling operacyjny sterowanie efektywnością

supply chain economic efficiency operational efficiency controlling operating control efficiency

Wydawca

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

Rocznik

2011

Tom

Nr 14

Strony

198--226

Opis fizyczny

Bibliogr. 29 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Śliwczyński B.

Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu

Bibliografia

[1]. Chaberek M., Logistyka informacji zarządczej w controllingu przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2001.
[2]. Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000.
[3]. Daly J.L., Pricing for Profitability: Activity-Based Pricing for Competitive Advantage, John Wiley & Sons, New York 2002.
[4]. Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
[5]. Follett M.P., The Essentials of Leadership, University of London Press, London 1933.
[6]. Gabrusewicz W., Hamrol M., Kurtys E., Sobolewski H., Analiza wartości jako narzędzie optymalizacji kosztów własnych przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 1998.
[7]. Goldratt E.M., Theory of Constraints, North River Press, Great Barrington 1990.
[8]. Kisperska-Moroń D., Wpływ tendencji integracyjnych na rozwój zarządzania logistycznego, Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice, 2000.
[9]. Kołowrocki K., Asymptotic Approach to System Reliability Analysis, PAN, Warszawa 2001.
[10]. Kowalska K., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo WSB w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2001.
[11]. Krzykała F., Metodologia badań i technik badawczych socjologii gospodarczej, AE w Poznaniu, Poznań 2001.
[12]. Kuc B., Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2006.
[13]. Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2000.
[14]. Luenberger D.G., Teoria optymalizacji, PWN, Warszawa 1974.
[15]. Marciniak S., Controlling. Teoria i zastosowania, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa 2008.
[16]. Mielcarek J., Analiza wrażliwości w rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Target, Warszawa 2006.
[17]. Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
[18]. Pfohl H.Ch., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty, Instytut Logistyki i Magazynowania, seria „Biblioteka Logistyka”, Poznań 1998.
[19]. Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY The Free Press, New York 1998.
[20]. Rother M., Shook J., Learning to See – Value Stream Mapping to Create Value and Eliminate Mud, The Lean Enterprise Institute, Massachusetts 1999.
[21]. Sawicki K., Controlling a rachunkowość, „Rachunkowość” 1994, nr 3.
[22]. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
[23]. Simon H., Rational Decision Making in Business Organizations, „American Economic Review” 1979, t. 69, nr 4.
[24]. Szapiro T., Podejście interaktywne we wspomaganiu decyzji, Wydawnictwo SGPiS, Warszawa 1991.
[25]. Śliwczyński B., Controlling w zarządzaniu logistyką, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Logistyki, Poznań 2007.
[26]. Ullman D.G., The Mechanical Design Process, Mc Graw Hill, Boston 2003.
[27]. Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE, Poznań 1998.
[28]. Vollmuth H.J., Controlling – instrumenty od A do Z, Wydawnictwo „Placet”, Warszawa 1995.
[29]. Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Wydawnictwo Profit, Warszawa 2001.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-68bd0572-2415-4dd9-9817-bd55be888871