Kierunki zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu – studium przypadku

• Autorzy: Sobotkiewicz D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.131.39

Warianty tytułu

EN

Directions of changes in the organizational structure of a subsidiary of a German company – case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono założenia teoretyczne i wyniki badań dotyczące kierunków zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu. Badania metodą wywiadu oraz analizy treści dokumentów organizacyjnych prowadzono w latach 2010 – 2017. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanym okresie zmienił się charakter struktury jednostki podporządkowanej z projektowo – koncepcyjno-operacyjnej na „czysto” operacyjną.

EN

The article presents the theoretical assumptions and the outcomes of a study on the directions of changes in the organizational structure of a subsidiary of a German company. The research was carried out between 2010 and 2017 with the use of the interview method as well as the analysis of the content of organizational documents. As a result of the study it was found that there was a change in nature of the subsidiary’s structure from project-concept-operational to mainly operational within the researched period of time.

Słowa kluczowe

PL

organizacja wielopodmiotowa; jednostka podporządkowana; struktura organizacyjna

EN

multi-entity organization; subsidiary; organizational structure

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 131
• Strony: 493--509
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Sobotkiewicz D.

• Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarządzania, Zielona Góra

Bibliografia

• 1. Campbell, A., Kunisch, S., Müller-Stewens, G. (2013). CEOs, Mind Your Own Business! Why and How Corporate CEOs Should Pay More Attention to Corporate Functions. The European Business Review, 5, 63-67.
• 2. Hopej, M. (2017). Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 102, 101-109.
• 3. Jagoda, H., Haus, B. (1995). Holding. Organizacja i funkcjonowanie. Warszawa: PWE.
• 4. Kraśniak, J. (2012). Zmiany Struktur Organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 5. Malara, Z. (2006). Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Warszawa: PWN.
• 6. Romanowska, M. (2011). Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury. Warszawa: PWE.
• 7. Sobotkiewicz, D. (2015). Rozmieszczenie funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego. Warszawa: Difin.
• 8. Strategor (2001). Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. Warszawa: PWE.
• 9. Tubielewicz, A. (2000). Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym. Warszawa: WNT.
• 10. Werr, A., Blomberg, J., Lӧwstedt, J. (2009). Gainining external knowledge – boundaries in managers knowledge relations. Journal of Knowledge Management, 13, 6, 448-463.
• 11. Zając, Cz. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Warszawa: PWE.
• 12. Zakrzewska-Bielawska, A. (2015). Struktury organizacyjne sprzyjające odnowie organizacyjnej przedsiębiorstwa: ambidextrous approach. Management Forum, 3, 1, 105-111.