Organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0001

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie ryzykiem reputacji organizacyjnej jako składowa procesu zarządzania dynamicznymi zdolnościami

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Intangible assets, such as reputation, brand value, strategic position, alliances, knowledge, human capital, play an increasingly important role in shaping the market value of an organization. At the same time, in the literature it is emphasized that the attribute of intangibility translates into an increased risk of destruction or impairment of assets. Thus, the research problem associated with the analysis of organizational reputation risk management as a component of the dynamic capabilities management process should be considered important from the point of view of management science. The study attempts to outline the concept of dynamic capabilities, define the concept of risk and subsequently discuss the relationship between dynamic capabilities and organizational reputation risk management.

PL

W kształtowaniu wartości rynkowej organizacji coraz większy udział mają aktywa niematerialne, takie jak reputacja, wartość marki, pozycja strategiczna, alianse, wiedza, kapitał ludzki. Jednocześnie w literaturze przedmiotu podkreśla się, że owa cecha niematerialności przekłada się na wzrost ryzyka niszczenia czy też utraty wartości aktywów. Tym samym za istotny, z punktu widzenia nauk o zarządzaniu, należy uznać problem badawczy, związany z analizą zarządzania ryzykiem reputacji organizacyjnej jako składową procesu zarządzania dynamicznymi zdolnościami. W opracowaniu podjęto próbę zarysowania koncepcji dynamicznych zdolności, zdefiniowania pojęcia ryzyka a następnie podjęcia dyskusji nad relacjami pomiędzy dynamicznymi zdolnościami a zarządzaniem ryzykiem reputacji organizacyjnej.

Słowa kluczowe

EN

dynamic capabilities; reputational risk; organizational reputation risk

PL

zdolności dynamiczne; ryzyko reputacyjne; ryzyko reputacji organizacyjnej; zarządzanie ryzykiem

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 19, no. 1
• Strony: 6--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Attitudes of UK Managers to Risk and Uncertainty (2011), Institute of Chartered Accountants of Scotland, Edinburgh.
• 2. Carey A., Turnbull N. (2000), The Boardroom Imperative on Internal Control, Prentice Hall, London.
• 3. Dąbrowski T. (2012), Reputacja przedsiębiorstwa [Reputation of a business], Wolters Kluwer, Warsaw.
• 4. Dowling G. (2011), Creating Corporate Reputations – Identity, Image and Performance, Oxford University Press, Oxford.
• 5. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2010), Dynamic capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, 21 (10-11), pp. 1105-1121.
• 6. Fombrun Ch. (2010), The value to be found in corporate reputation, Pearson Education, London.
• 7. Głuszek E. (2014), Zarys modelu dojrzałości zarządzania ryzykiem reputacji [An outline of the reputational risk management maturity model], Management Forum 2, G. Bełz, A. Wierzbic (eds.), UE Wrocław.
• 8. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. (1999), Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategy Management, Prentice Hall, London 1999.
• 9. Teece D. J. (2008), Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed.), The international Encyclopedia of Business and Management. Thomas Learning Publishers, London, pp. 1497-1512.
• 10. Zaman H. (2004), Reputational Risk. How to manage for volume creation, Prentice Hall, New York.