Znaczenie funkcji controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Krzemiński, P.

doi:10.29119/1641-3466.2017.108.20

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Znaczenie funkcji controllingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Autorzy

Krzemiński P.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.108.20

Warianty tytułu

The importance of controlling in entities’ management processes

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule przedstawiono znaczenie funkcji controllingu i istotę ich stosowania w procesie zarządzania przedsiębiorstwem zarówno w warstwie teorio-poznawczej, jak i praktycznej. Zwrócono tu szczególną uwagę na wymóg dotyczący spójności realizacji procesu zarządzania, który można osiągnąć za pośrednictwem controllingu, co ma ułatwić dążenie przedsiębiorstwa do wzrostu skuteczności i efektywności działania.

The article describes the importance of controlling’s function, as well as its implementation in company’s management process. The main emphasis was put on requirement of consistency in particular management processes, which can be achieved through controlling and its function. The above mentioned conditions are intended to simplify the company's pursuit of increased efficiency and effectiveness of its business.

Słowa kluczowe

controlling funkcje controllingu proces zarządzania integracja koordynacja skuteczność efektywność działania

controlling controlling function management process integration coordination efficiency business effectiveness

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2017

Tom

z. 108

Strony

215--228

Opis fizyczny

Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Krzemiński P.

krzeminp@uek.krakow.pl

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Bibliografia

1. Anthony R.N.: Planning and Control Systems: A Framework for Analysis. Harvard Business School Press, Boston 1965.
2. Buk H.: Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola. C.H. Beck, Warszawa 2006.
3. Chang, H., Ittner C.D., Paz M.T.: The multiple roles of the finance organization: Determinants, effectiveness, and the moderating influence of information systems integration. „Journal of Management Accounting Research”, 2014, no 26(2).
4. Cieślak M. (red.): Prognozowanie gospodarcze – metody i zastosowania. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1999.
5. Drucker P.: Zarządzanie w XXI wieku. Muza S.A., Warszawa 2000.
6. Gościński J.: Elementy cybernetyki w zarządzaniu. PWN, Warszawa 1968.
7. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. II, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004.
8. Horvath P.: Controlling. Vahlens Handbücher, München 2011.
9. Jackson H.J.: The Growth of the Contrllership Function. Controllership in Modern Management, Ch.C. Hill, Chicago 1950.
10. Kiełtyka L.: Model strategii zarządzania informacją w organizacji, [w:] Borowiecki R., Kwieciński M. (red.): Informacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pozyskiwanie, wykorzystanie i ochrona – wybrane problemy teorii i praktyki. Zakamycze, Kraków 2003.
11. Kieżuń W.: Sprawne zarządzanie organizacją. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1997.
12. Kotarbiński T.: Hasło dobrej roboty. Wiedza Powszechna, Warszawa 1968.
13. Kotarbiński T.: Traktat o dobrej robocie. Ossollineum, Wrocław 1975.
14. Kreikenbaum H.: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996.
15. Krzemiński P.: Organizacyjne obszary zmian związane z wdrażaniem systemu budżetowania w przedsiębiorstwie, [w:] Duraj J. (red): Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Omega-Praksis, Łódź – Spała 2001.
16. Krzyżanowski L.: Podstawy nauki zarządzania. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1985.
17. Mann R., Mayer E.: Controlling w twojej firmie. Wyd. Prawnicze, Warszawa 1991.
18. Myszewski J.M.: Zarządzanie zmiennością. Wyd. IOiZP „ORGMASZ”, Warszawa 1998.
19. Nesterak J.: Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie. Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 2015.
20. Nogalski B., Surawski B.M.: Informacja strategiczna i jej rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] Borowiecki R., Kwieciński M. (red.): Informacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pozyskiwanie, wykorzystanie i ochrona – wybrane problemy teorii i praktyki. Zakamycze, Kraków 2003.
21. Nowak E. (red.): Controlling w działalności przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2011.
22. Nowak M.: Controlling w zarządzaniu. Uwarunkowania psychologiczne. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2013.
23. Pszczołowski T.: Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji. Ossolineum, Wrocław 1978.
24. Siemianowski A.: Elementy logiki formalnej i metodologii nauk. Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 1989.
25. Sierpińska M. (red.): Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
26. Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
27. Steinmann H., Schreyögg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykład. Wyd. IV, Politechnika Wrocławska, Wrocław 2001.
28. Stoffel K.: Controllership im internationalen Vergleich. Unternehmensführung & Controlling. Springer-Verlag, Wiesbaden 2013.
29. Tyrała P., Stęplewski B.: Controlling. Nowoczesna metoda zarządzania strategicznego. Wyd. A. Marszałek, Toruń 2003.
30. Vollmuth H.J.: Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1995.
31. Weber J.: Einführung in das Controlling. Schäffer-Poeschel Verlag, Aus. 6, Stuttgart 1995.
32. Weber J.: Wprowadzenie do controllingu. Oficyna Controllingu Profit, Katowice 2001.
33. Zieleniewski J.: Organizacja i zarządzanie. Wyd. V, PWN, Warszawa 1976.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-678706ee-f906-4e40-8e55-9584c9184d82