Improving business maintenance processes using Lean Manufacturing tools - case study

• Autorzy: Radecka Katarzyna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.156.27

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Objective: The aim of this article is to analyze and evaluate the introduction of selected Lean Manufacturing tools into the management of a given enterprise, the task of which is to increase the efficiency of the machine park and improve the quality of finished products. The introduced changes are also expected to increase the detectability of waste, avoid unnecessary stopping of machines and unplanned stoppages. Design/methodology/approach: As part of the research, the internal materials of the surveyed company were analyzed and free interviews with employees and specialists of the plant were conducted. An efficiency analysis of the production process was carried out. Findings: In order for the improvement of technical progress to function well, the requirement of an appropriate technical condition and the course of technical progress. The entire process flow of the product should be analyzed. Research limitations/implications: Subjectivity of the analysis thanks to the use of a qualitative approach in research. Future research may be related to creating a mentoring program in the area of interest. Practical implications: The results of the study can be used as input data for the design of training programs in the study area. Social implications: The concept of lean manufacturing is a tool for constant changes that can be observed both in the modern economy and in society. They require dynamic flexibility from entrepreneurs and looking for solutions that can optimize production processes. The concept includes a slogan such as corporate social responsibility, which grew out of sustainable development. It is prioritized by managers of various companies. Therefore, this work deals with the subject of Lean Management as an instrument of responsible business. Originality/value: This article is addressed mainly to companies that want to implement and improve Lean Manufacturing tools. It shows how companies can improve selected areas of production.

Słowa kluczowe

EN

logistics; machine park; lean manufacturing; continuous improvement

PL

logistyka; park maszynowy; lean manufacturing; ciągłe doskonalenie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 156
• Strony: 395--405
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Radecka Katarzyna

• Politechnika Bydgoska

• https://orcid.org/0000-0001-8389-5652

Bibliografia

• 1. Anh Nguyen Xuan, D. (2016). Możliwość poprawy efektywności produkcji na przykładzie wybranego procesu technologicznego. Inżynieria produkcji: narzędzia doskonalenia procesów, Tom 11. Zielona Góra: Instytut Informatyki i Zarządzania Produkcją Uniwersytetu Zielonogórskiego, p. 21.
• 2. Bhamu, J., Sangwan, K.S. (2014). Lean manufacturing: literature review and research issues. International Journal of Operations and Production Management, Vol. 34, No. 7.
• 3. Bicheno, J. (2008). The Lean Toolbox for Service Systems. Buckingham: PICSIE Books.
• 4. Ĉiarnienė, R., Vienažindienė, M. (2012). Lean Manufacturing: Theory and Practice, Economics and Management: Vol. 17, No. 2, Kaunas University of Technology, Kaunas, Lithuania 2012, s. 726-729.
• 5. Czerska, J. (2014). Doskonalenie strumienia wartości, LeanQ Team, Gdańsk, s. 27.
• 6. Gabryelewicz, I., Gawłowicz, P., Sadłowska-Wrzesińska, J. (2015). Kaizen jako skuteczna metoda wspomagająca efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem, [w:] Problemy Profesjologii 2/2015, Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra, s. 139-148.
• 7. Imai, M. (2006). Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, p. 113.
• 8. Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020: Regiony, Miasta, Obszary wiejskie. http://isap.sejm.gov.pl, ›isap.nsf›, WMP20110360423, 23.12.2021.
• 9. Kruczek, M., Pałucha, K., Żebrucki, Z. (2009). Wprowadzenie do nowoczesnych metod utrzymania ruchu. In: J. Bendkowski (ed.), Wybrane zagadnienia zarządzania łańcuchem dostaw. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 10. Rewers, P., Trojanowska, J., Chabowski, P. (2015). Analiza wykorzystania narzędzi Lean Manufacturing - wyniki badań. Logistyka nauka.
• 11. Thurston, J., Ulmer, J.M. (2016). The Principles of Lean Manufacturing. Franklin Business & Law Journal, Vol. 2016, Iss. 2. Houston, USA,pp. 59-60.
• 12. Trenkner, M. (2016). Doskonalenie procesów i ich uwarunkowania. Zarządzanie i Finanse R. 14, nr 2, cz. 1. Gdańsk: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, p. 429.
• 13. Wiśniewski, C. (2010). Wpływ wdrożenia zasad Lean Manufacturing na efektywność i jakość produkcji. Problemy Eksploatacji, nr 2. Radom: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji Państwowego Instytutu Badawczego, pp. 35-36.
• 14. Yamada, K. (1972). The New Crown Japanese-English Dictionary. Tokyo: Sanseido Co., Ltd.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).