Financial and non-financial motivation of managers

• Autorzy: Kuźniarska Aneta , Prus Aleksander , Stańczyk Izabela

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.172.24

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Appropriate motivation of managers is an important element in achieving the intended financial results of the organization and the implementation of its strategy. The aim of the study was to assess the existing financial and non-financial system of managers employed in the chemical industry and their expectations. Design/methodology/approach: The research was aimed at finding out which elements of motivation are best perceived by managers and what additional elements are worth applying to achieve better efficiency in their work. The study used purposive sampling, the respondents were representatives of the management staff at both the chief executive level as well as directors and managers. The research tool was a questionnaire. Findings: Managers pointed out that the most common component of variable remuneration is the bonus (95%), which depends on the results of their work. In terms of salary supplements, medical care is the most valued. However, the factor that most motivates most to work is a stable income and job security. Research limitations/implications: The analysis is based on respondents' subjective declarations. Practical implications: Those in charge in the organization should be aware of the needs and expectations of managers in terms of financial and non-financial elements of remuneration that affect the level of their motivation to work. Social implications: An analysis of managers' needs and expectations regarding financial and non-financial motivators especially in the chemical industry can be the basis for building or optimizing these systems in the organization. Originality/value: the research results presented are related to the motivation of managers in the chemical industry - there are only very few publications on this topic.

Słowa kluczowe

EN

motivating; financial elements of motivating; non-financial elements of motivating; motivating manager

PL

motywowanie; finansowe elementy motywowania; pozafinansowe elementy motywowania; motywujący menedżer

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Tom: z. 172
• Strony: 389--402
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Kuźniarska Aneta

• Jagiellonian University, Institute of Economics, Finance and Management

• https://orcid.org/0000-0002-2786-2781

autor

Prus Aleksander

• Jagiellonian University, Institute of Economics, Finance and Management

autor

Stańczyk Izabela

• Jagiellonian University, Institute of Economics, Finance and Management

• https://orcid.org/0000-0002-1496-130X

Bibliografia

• 1. Armstrong, M., Cummins, A. (2015). Zarządzanie wynagrodzeniami. Zestaw narzędzi. Wolters Kluwer business.
• 2. Beck-Krala, E. (2010). Motywowanie finansowe menedżerów pracujących w organizacjach międzynarodowych. Ekonomia Menedżerska, Vol. 8, pp. 41-51.
• 3. Borkowska, S. (2006). Wynagradzanie. In: H. Król, A. Ludwiczyński (Eds.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego. Warszawa: PWN.
• 4. Juchnowicz, M. (2011) Dylematy oceny efektywności wynagrodzeń w organizacji gospodarczej. In: P. Bohdziewicz (Eds), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 5. Kazuś, M., Firek, M.T. (2022). System motywacji w miejscu zatrudnienia. Zeszyty Naukowe Gdańskiej Szkoły Wyższej, Vol. 22, pp. 183-196; DOI 10.24426/zngsw.v22i0.226.
• 6. Koc, J. (2015). Co motywuje menedżera? https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/co-motywuje-menedzera,24780.html, 30.01.2023.
• 7. Kopertyńska, M.W. (2011). Efektywność systemu motywowania - rozważania teoretyczne i doświadczenia badawcze. In: P. Bohdziewicz (Ed.), Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 8. Kruskal, W.H., Wallis, W.A. (1952). Use of Ranks in One-Criterion Variance Analysis. Journal of the American Statistical Association, Vol. 47, Iss. 260, pp. 583-621. https://doi.org/10.1080/01621459.1952.10483441.
• 9. Kuźniarska, A. (2022). Competencies in times of innovation 4.0. In: Z. Makiela, M. Stuss, R. Borowiecki (Eds.), Sustainability, technology and innovation 4.0 (pp. 213-234). London: Routledge, DOI: 10.4324/9781003184065-11.
• 10. Oleksyn, T. (2014). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wolter Kluwer business.
• 11. Opinie portalu Bigram Co motywuje menedżerów? (2022). https://bigram.pl/aktualnosci/ co-motywuje-menedzerow, 30.01.2023.
• 12. Sekuła, Z. (2008). Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty. Warszawa: PWE.
• 13. Sharma, H. (2022). How short or long should be a questionnaire for any research? Researchers dilemma in deciding the appropriate questionnaire length. Saudi Journal of Anaesthesia, Vol. 16, Iss. 1, p. 65. https://doi.org/10.4103/sja.sja_163_21.
• 14. Sroka, M. (2017) Współczesne metody motywowania do pracy w zespole projektowym. Journal of Modern Management Process, Vol. 2, pp. 36-45.
• 15. Stańczyk, I. (2018). Wsparcie organizacyjne menedżerów. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 16. Taherdoost, H. (2019). What Is the Best Response Scale for Survey and Questionnaire Design; Review of Different Lengths of Rating Scale/Attitude Scale/Likert Scale. International Journal of Academic Research in Management, Vol. 18, Iss. 1, pp. 1-10.
• 17. Zelga, K. (2018). Motywowanie pracowników istotnym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Bankowości w Krakowie. Motywowanie_pracowników_istotnym_el.pdf, 30.01.2023.