Analysis of the possibility of using the kamishibai audit in the area of quality inspection process implementation

• Autorzy: Knop K. , Ulewicz R.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2018.43.3

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article analyses the possibilities of using the kamishibai audit in the area of quality inspection process implementation. The kamishibai audit is a tool of lean and visual management concept used, among others, in the Toyota automotive company in order to verify their compliance with standards. This audit can, in effect, contribute to the improvement of processes. In the article, the kamishibai audit was characterised, the characteristics of the audit that determine its usefulness in the area of quality inspection processes were identified, and an example procedure for the implementation of the kamishibai audit in the examined area was presented. The article also presents the characteristics of the successful implementation of kamishibai audits and ways of enhancing their effectiveness. It has been proven that kamishibai audits can be successfully used to evaluate standards in the area of quality inspection processes.

Słowa kluczowe

EN

audit; quality inspection; standards; improvement

PL

audyt; kontrola jakości; standardy; wydajność

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 3
• Strony: 31--49
• Opis fizyczny: Bibliogr. 39 poz.

Twórcy

autor

Knop K.

• Częstochowa University of Technology, Częstochowa

autor

Ulewicz R.

• Częstochowa University of Technology, Częstochowa

Bibliografia

• 1. Bremer, M.S. (2016). How to Do a Gemba Walk: Take a Gemba Walk to Improve Your Leadership Skills. CreateSpace Independent Publishing Platform.
• 2. Borkowski, S., Knop, K. (2013). Visual Control as a Key Factor in a Production Process of a Company from Automotive Branch. Production Engineering Archives, 1, 25-28.
• 3. Borkowski, S., Knop, K. (2016). Challenges Faced in Modern Quality Inspection. Management and Production Engineering Review, 7, 11-22, doi: 10.1515/mper-2016-0022.
• 4. De las Casas, D. (2006). Kamishibai Story Theater: The Art of Picture Telling. Westport: Libraries Unlimited.
• 5. Firlik, K. (2017). Kamishibai. Retrived from http://leanmanufacturing.pl/artykuly/lean-w-teorii/kamishibai.html.
• 6. Hamrol, A. (2016). Zarządzanie jakością z przykładami. Warszawa: PWN.
• 7. Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. LEAN, SIX SIGMA i inne. Warszawa: PWN.
• 8. Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: MT Biznes.
• 9. Johnston, G. (2012). Kamishibai Boards: A Visual Management Tool to Improve 5S and Create Effective Habits.
• 10. Johnson, S., Blanchard, K. (2011). Jednominutowy Menedżer. Warszawa: MT Biznes.
• 11. Kaizen Institute (2013.05.03). Kamishibai. Retrived from https://kaizeninstituteindia. wordpress.com/2013/05/03/kamishibai/.
• 12. Kamishibai  audytuj standardy w prostszy sposób (2017.08.24). Retrived from http://www.perfectusgroup.pl/blog/kamishibai-audytuj-standardy-w-prostszy-spos%C3%B3b.html.
• 13. Kar, T. (2017.03.01). Kamishibai  Accountability in Pictures with a Lean system. Retrived from https://www.linkedin.com/pulse/kamishibai-accountability-pictures-lean-system-tapas-kar.
• 14. Knop, K. (2015). Wykorzystanie idei drzewa CTQ do identyfikacji wymagań klientów kontroli jakości. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 66, 57-73.
• 15. Knop, K. (2016). Zarządzanie wizualne jako istotny element w doskonaleniu firmy produkcyjnej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, 87, 237-251.
• 16. Knop, K., Ingladi, M., Smiłek-Starczynowska, M. (2018). Reduction of Errors of the Conformity Assessment During the Visual Inspection of Electrical Devices. In A. Hamrol, O. Ciszak, S. Legutko and M. Jurczyk (Eds.), Advances in Manufacturing (pp. 857-867). Cham: Springer International Publishing, doi: 10.1007/978-3-319-68619-6_83.
• 17. Knop, K., Borkowski, S. (2011). The Estimation of Alternative Control Efficiency with the Use of the Cohen's Kappa Coefficient. Management and Production Engineering Review, 2(3), 19-27.
• 18. Kuc, B.R. (2009). Kontrola jako funkcja zarządzania. Warszawa: Difin.
• 19. Kujawinska, A., Vogt, K., Diering, M., Rogalewicz, M., and Waigaonkar, S.D. (2018). Organization of visual inspection and its impact on the effectiveness of inspection. In A. Hamrol, O. Ciszak, S. Legutko and M. Jurczyk (eds.), Advances in Manufacturing (pp. 899-909). Cham: Springer International Publishing, doi: 10.1007/978-3-319-68619-6_87.
• 20. Lisowski, J. (2004). Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie. Białystok: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania.
• 21. Mann, D. (2014). Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions. Boca Raton: CRC Press.
• 22. Miller, J. (2009.06.06). One Point Lesson: Kamishibai. Retrived from https://blog.gembaacademy.com/2009/07/06/one_point_lesson_kamishibai/.
• 23. McGowan, T.M. (2015). Performing Kamishibai: An Emerging New Literacy for a Global Audience. Abingdon: Routledge.
• 24. Nash, P.E. (2009). Manga Kamishibai: The Art of Japanese Paper Theater. New York: Abrams Comicarts.
• 25. Niederstadt, J. (2014a). The Lean Expert: Educating and Elevating Lean Practitioners Throughout Your Organization. Boca Raton: CRC Press.
• 26. Niederstadt, J. (2014b). Kamishibai Boards. A Lean Visual Management System that Supports Layered Audits. Boca Raton: CRC Press.
• 27. Nowicka-Skowron, M., and Ulewicz, R. (2016). Problems in the Implementation of Lean Concept in the Metal Industry Companies. Paper presented at 25th Anniversary International Conference on Metallurgy and Materials (METAL 2016), Brno, Czech Republic.
• 28. Ortiz, Ch.A., and Murry, P. (2010). Visual Controls: Applying Visual Management to the Factory. Boca Raton: CRC Press.
• 29. Paatela-Nieminen, M. (2008). The intertextual method for art education applied in Japanese paper theatre – A study on discovering intercultural differences. International Journal of Art and Design Education, 27(1), 91-104.
• 30. Pik, U., Maruszewska, M., and Kurowski, P. (2017, 4, 25). Kamishibai  audytuj procesy szybciej i skuteczniej. Retrived from http://www.konferencjalean.pl/fileadmin/user_ upload/Kamishibai-_jak_audytowac_procesy_szybciej_i_skuteczniej.pdf.
• 31. Poots, K. (2016). What is Kamishibai? Retrived from https://www.linkedin.com/pulse/ what-kamishibai-kevin-potts.
• 32. Rewers, P., Trojanowsk,a J., and Chabowski, P. (2016). Tools and methods of Lean Manufacturing  a literature review. Proceedings of 7th International Technical Conference TECHNOLOGICAL FORUM 2016, Czech Republic, 28-30.06.2016, 135-139.
• 33. Rona Consulting Group (2014). The Lean Healthcare Dictionary: An Illustrated Guide to Using the Language of Lean Management in Healthcare. Boca Raton: CRC Press.
• 34. Rosak-Szyrocka, J., Krynke, M., Knop, K. (2017). Doskonalenie przedsiębiorstw w aspekcie czystszej produkcji i zrównoważonego rozwoju. Częstochowa: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji.
• 35. Skałecki, P. (2017.08.24). Kamishibai w fabryce odbiorników telewizyjnych. Retrived from http://leanmanufacuring.pl/artykuly/lean-w-praktyce/kamishibai-w-fabryce-odbior nikow-telewizyjnych.html.
• 36. Słownik japońsko-polski (1997). Warszawa: Wiedza Powszechna.
• 37. Starzynska, B., Szajkowska, K., Diering, M., Rocha, A., and Reis, L.P. (2018). A study of raters agreement in quality inspection with the participation of hearing disabled
• employees. In A. Hamrol, O. Ciszak, S. Legutko and M. Jurczyk (eds.), Advances in Manufacturing (pp. 881-888). Cham: Springer International Publishing, doi: 10.1007/978-3-319-68619-6_85.
• 38. Ulewicz, R. (2013). Effectiveness Assessment of Functioning of Quality Assurance System. Production Engineering Archives, 1, 38-40.
• 39. Ulewicz, R., Vasko, A., and Klimecka-Tatar, D. (2014). Controlling of the Logistic Processes. Production Engineering Archives, 3(2), 26-30.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).