Leaders we prefer : perspectives from Malaysian Gen Y employees

• Autorzy: Sharkawi S. , Mohamad S. J. A. N. S. , Roslin R.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.2.18

Warianty tytułu

PL

Liderzy, których preferujemy : perspektywy malezyjskich pracowników pokolenia Y

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The current workforce in Malaysia is experiencing changing employee demographics. Generation Y, those age 34 years and below (born in 1980 – 1999), makes up to nearly half of the labour force today. They will be playing a vital role in the Malaysian labour market by helping to spearhead the country’s future economic growth. However, a dilemma confronting leaders today is the limited understanding when leading the Gen Y and it is ironic that organisation’s future vitality is dependent on its ability to work effectively with Gen Ys. Although Gen Y characteristics and needs are documented in existing literature, leadership preferences and approaches that best support such needs are not clear. Thus, the purpose of this qualitative study was to explore the leadership dimensions preferred by Malaysian Gen Y employees in the private sector. In this study, participants were purposely selected based on certain criteria. In depth semi structured interviews were conducted with the intention to obtain real life experiences of the participants. It was found that the participants of the study preferred leaders who are (i) competent and knowledgeable; (ii) give guidance and develop employees; (iii) personable and caring; (iv) trust and respectful of other; (v) provide direction; and (vi) lead by example.

PL

Obecnie rynek pracy w Malezji doświadcza zmian demograficznych. Generacja Y, czyli osoby w wieku 34 lat i poniżej (rocznik 1980 - 1999), stanowią obecnie prawie połowę siły roboczej. Będą oni odgrywać istotną rolę na malezyjskim rynku pracy, pomagając przewodzić przyszłemu wzrostowi gospodarczemu kraju. Jednak dylemat, przed którym stają dziś liderzy, to ograniczone rozumienie dotyczące kierowania pokoleniem Y. Przyszła witalność organizacji zależy od zdolności do efektywnej pracy z pokoleniem Y. Chociaż cechy i potrzeby pokolenia Y są udokumentowane w istniejącej literaturze, jednak preferencje przywódcze i podejścia menadżerskie, które najlepiej wspierają takie potrzeby nie są jasne. W związku z tym, celem niniejszego studium jakościowego było zbadanie wymiarów przywództwa preferowanych przez malezyjskich pracowników pokolenia Y w sektorze prywatnym. W badaniu, celowo wybrano uczestników na podstawie określonych kryteriów. Przeprowadzono dogłębnie, częściowo ustrukturyzowane wywiady z zamiarem zidentyfikowania prawdziwych doświadczeń życiowych uczestników. Stwierdzono, że uczestnicy badania preferują liderów, którzy są (i) kompetentni i doświadczeni; (ii) udzielają wskazówek i rozwijają pracowników; (iii) są ujmujący i opiekuńczy; (iv) są zaufani i szanujący innych; (V) ukierunkowują; (vi) służą dobrym przykładem.

Słowa kluczowe

EN

leadership; generation Y; private sector; qualitative method

PL

przywództwo; pokolenie Y; sektor prywatny; metoda jakościowa

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 14, No. 2
• Strony: 192--202
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sharkawi S.

• Faculty of Business Management, University Teknologi MARA (UiTM)

autor

Mohamad S. J. A. N. S.

• Faculty of Business Management, University Teknologi MARA (UiTM)

autor

Roslin R.

• Faculty of Business Management, University Teknologi MARA (UiTM)

Bibliografia

• 1. Bass B.M., 1990, Handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (3rd ed.), New York, NY: The Free Press.
• 2. Creswell J.W., 2003, Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches, Thousand Oaks, CA: Sage.
• 3. Creswell J.W., Miller D.L., 2000, Determining validity in qualitative inquiry, “Theory into Practice”, 39(3).
• 4. De Han, Xikun Su, 2011, Managing Generation Y: Recruiting and motivating, Management and Science Centre (MASC) International Conference.
• 5. Deal J.J., Altman D.G., Rogelberg S.G., 2012, Millennials at Work: What We Know and What We Need to Do (If Anything), “Journal of Business Psychology”, 25(2).
• 6. Downe A.G., Loke S.P., Ho S.Y., Taiwo A.A., 2012, Corporate Talent Needs and Availability in Malaysian Service Industry, “International Journal of Business Management”, 7(2).
• 7. Dulin L., 2008, Leadership preferences of a generation Y cohort: A mixed-methods investigation, “Journal of Leadership Studies”, 2(1).
• 8. Hersey P., Blanchard K., 1982, Leadership Style: Attitudes and Behaviours, “Training and Development Journal”, 36(5).
• 9. Hiller N.J., 2005, An examination of leadership beliefs and leadership self-identity: Constructs, correlates, and outcomes, (Doctoral dissertation), Retrieved from ProQuest Digital Dissertations
• 10. Kirkpatrick S.A., Locke E.A., 1991, Leadership: Do traits matter? “The Executive”, 5(2).
• 11. Kouzes J.M., Posner B.Z., 2002, The leadership challenge (3rd ed.), San Francisco, CA: Jossey-Bass.
• 12. Lincoln Y.S., Guba E.G., 1985, Naturalistic inquiry, Newbury Park, CA: Sage.
• 13. Merriam S.B. (Ed.), 2002, Qualitative research in practice: Examples for discussion and analysis, San Francisco: Jossey-Bass.
• 14. Miles M.B., Huberman A.M., 1994, Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.), Thousand Oaks, CA: Sage.
• 15. Moorthy R., 2014, An Empirical Study of Leadership Theory Preferences among Gen Y in Malaysia, “Review of Integrative Business and Economics Research”, 3(2).
• 16. Morton L.P., 2002, Targeting Generation Y, “Public Relations Quarterly”, 47(2).
• 17. Ng E.S.W, Schweitzer L., Lyons S.T., 2010, New generation, Great expectations: A field study of the Millennial Generation, “Journal of Business Psychology”, 25.
• 18. Strauss A., Corbin J., 1990, Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory, Newbury Park, CA: Sage.
• 19. Stogdill R.M., 1948, Personal factors associated with leadership: A survey of the literature, “Journal of Psychology”, 25.
• 20. Taing A., 2013, Providing inspirational leadership, The Edge Special Report: Engaging Gen Y, 28 January 2013.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).