Badanie konfiguracji wysokiej efektywności z wykorzystaniem jakościowej analizy porównawczej

Kwiotkowska, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Badanie konfiguracji wysokiej efektywności z wykorzystaniem jakościowej analizy porównawczej

Autorzy

Kwiotkowska A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Testing high performance configurations by using qualitative comparative analysis

Języki publikacji

Abstrakty

Dla zrozumienia złożonej natury dokonań organizacji, a więc szeroko pojętej efektywności ich funkcjonowania, w literaturze prowadzone są coraz bardziej wyrafinowane badania. Osiągany poziom efektywności i możliwość przetrwania organizacji stanowią wynik skomplikowanych układów wzajemnie powiązanych współzależności, które mogą być trudne do uchwycenia za pomocą powszechnie stosowanych metod, takich jak modele regresji. Celem artykułu jest wskazania nowego sposobu analizy konfiguracji organizacyjnych, będących konstelacjami różnych typów strategii, orientacji i warunków otocznia prowadzących wspólnie do uzyskania wysokiej efektywności funkcjonowania organizacji, przez zastosowanie podejścia konfiguracyjnego i jakościowej analizy porównawczej.

In the literature for understanding the complex nature of the organization achievements, and so broadly defined performance are carried out increasingly sophisticated research. Reached the level of performance and the possibility of survival of the organization are the result of complex interconnected systems of interdependence, which may be difficult to capture using commonly employed methods, such as regression models. This paper aims to show a new way of analyzing organizational configurations, which are constellations of different types of strategies, orientations, and market conditions leading together to achieve superior performance, through the use of configuration approach and qualitative comparative analysis.

Słowa kluczowe

efektywność organizacji podejście konfiguracyjne jakościowa analiza porównawcza

organizational performance configurational approach qualitative comparative analysis

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2016

Tom

z. 89

Strony

245--258

Opis fizyczny

Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Kwiotkowska A.

anna.kwiotkowska@polsl.pl

Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

1. Burton P., Obel B.: Strategic organizational diagnosis and design: the dynamics of fit. Springer: New York 2004.
2. Crilly D.: Predicting stakeholder orientation in the multinational enterprise: a midrange theory. “Journal of International Business Studies”, Vol. 42, 2011.
3. De Meur G., Rihoux B., Yamasaki S.: Addressing the critiques of CCA, [in:] Rihoux B., Ragin C. (eds.): Configurational Comparative Methods. Qualitative Comparative Analysis (QCA) and Related Techniques, 2009.
4. Doty D.H., Glick W.H., Huber G.P.: Fit, equifinality, and organizational effectiveness: a test of two configurational theories. “Academy of Management Journal”, Vol. 36, 1993.
5. Fiss P.C.: A set – theoretic approach to organizational configurations. “Academy of Management Review”, Vol. 32, 2007.
6. Fiss P.C.: Building better causal theories: a fuzzy set approach to typologies in organizational research. “Academy of Management Journal”, Vol. 54, 2011.
7. Frambach R.T., Fiss P.C., Ingenbeek P.T.: Testing high performance configurations: model using fuzzy set. Materiał przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, 2013.
8. Gatignon H., Xuereb J.-M.: Strategic orientation of the firm and new product performance. “Journal of Marketing Research”, Vol. 34, 1997.
9. Grandori A., Furnari S.: A chemistry of organizations: combinatory analysis and design. “Organization Studies”, Vol. 19, 2008.
10. Greckhamer T.: Cross-cultural differences in compensation level and inequality across occupations: A set-theoretic analysis. “Organization Studies”, Vol. 32, 2011.
11. Gresov C., Drazin R.: Equifinality: Functional equivalence in organization design. “Academy of Management Review”, Vol. 22, 1997.
12. Grinstein A.: The effect of market orientation and its components on innovation consequences: a meta-analysis. „Journal of the Academy of Marketing Science”, Vol. 36(2), 2008.
13. Harms R., Kraus S., Schwarz E.: The suitability of the configuration approach in entrepreneurship research. “Entrepreneurship & Regional Development”, Vol. 21(1), 2009.
14. Hunt S.D., Morgan R.H.: The comparative advantage theory of competition. “Journal of Marketing”, Vol. 59(2), 1995.
15. Ketchen D.J., Thomas J.B., Snow C.C.: Organizational configurations and performance: a comparison of theoretical approaches. “Academy of Management Journal”, Vol. 36, 1993.
16. Kirca A.H., Jayachandrana S., Bearden W.O.: Market orientation: a meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. “Journal of Marketing”, Vol. 69, 2005.
17. Kogut B., MacDuffie J.P., Ragin C.C.: Prototypes and strategy: assigning causal credit using fuzzy sets. “European Management Review”, Vol. 1, 2004.
18. Kwiotkowska A.: Konfiguracje organizacyjne akademickich przedsiębiorstw odpryskowych. Difin, Warszawa 2015.
19. Lebas M., Euske K.: A conceptual and operational delineation of performance, [in:] Neely A (eds.): Business performance measurement. Theory and practice. Cambridge University Press, Cambridge 2004.
20. Meyer A.D., Tsui A.S., Hinings C.R.: Configurational approaches to organizational analysis. “Academy of Management Journal”, Vol. 36, 1993.
21. Miles R.E., Snow C.C.: Organizational strategy, structure and process. McGraw-Hill, New York 1978.
22. Ragin C.C.: Fuzzy set social science. University of Chicago Press, Chicago 2000.
23. Ragin C.C.: Redesigning social inquiry: fuzzy sets and beyond. University of Chicago Press, Chicago 2008.
24. Schulze-Bentrop C., Paunescu M.: Mapping the institutional capital of high-tech firms: A fuzzy – set analysis of capitalist variety and export performance. “Journal of International Business Studies”, Vol. 41, 2009.
25. Short J.C., Payne G.T., Ketchen D.J.: Research on organizational configurations: past accomplishments and future challenges. “Journal of Management”, Vol. 34(6), 2008.
26. Siggelkow N.: Evolution towards fit. “Administrative Science Quarterly”, Vol. 47, 2002.
27. Slater S.F., Hult G.T., Olson E.M.: On the importance of matching strategic behaviour and market selection to business strategy in high-tech markets. “Journal of the Academy of Marketing Science”, Vol. 35, 2007.
28. Van de Ven A., Drazin R.: The concept of fit in contingency theory. “Research in Organizational Behaviour”, Vol. 7, 1985.
29. Vorhies D.W., Morgan N.A.: A configuration theory assessment of marketing organization fit with business strategy and its relationship with marketing performance. “Journal of Marketing”, Vol. 73(2), 2003.
30. Zhou K.Z., Yim C.K., Tse D.K.: The effects of strategic organizations on technology – and market – based breakthrough innovations. “Journal of Marketing”, Vol. 69, 2005.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-6560ed27-58cd-45f6-aec3-bc8de37b294e