M. Bixby Cooper – integracja procesów

• Autorzy: Skarżyński M.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współcześni klienci jednocześnie oczekują wyższej jakości, lepszej obsługi i niższych kosztów. Zatem na obecnie zmiennym i nieprzewidywalnym rynku proces integracji staje się główną odpowiedzią na działania konkurentów, którzy starają się szybciej znaleźć lepszy sposób wykonania określonego zadania. Potwierdza to opinia jednego z menedżerów: „Jeśli pytasz mnie, dlaczego nie śpię w nocy – bo myślę o krzyżujących się funkcjonalnie procesach”. Rozwiązaniem tego problemu może być ściślejsza korelacja celów operacyjnych z strategicznymi, modyfikowanie funkcjonowania systemów, lepsza komunikacja oraz szersze wykorzystanie wiedzy i doświadczenia pracowników.

Słowa kluczowe

PL

firmy; integracja procesów; operatorzy logistyczni

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 2
• Strony: 24--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., fot.

Twórcy

autor

Skarżyński M.

• Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• 1 Dr hab. M. Skarżyński jest pracownikiem Wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz Wydziału Zarządzania Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu (przyp. red.).
• 2 D.J. Bowersox, D.J. Closs, M. Bixby Cooper, Supply Chain Logistics Management, McGraw-Hill Irwin, New York 2010.
• 3 N.R. Southern, Historical perspective of the logistics and supply chain management discipline, Transportation Journal no. 1/2011, htt p://www.freepatentsonline.com/ article/Transportation-Journal/253535306.html (dostęp: 10.03.2015).
• 4 M. Bixby Cooper, Eli Broad College of Business Administration, Department of Marketing and Supply Chain Management, Michigan State University, Vita, htt ps://broad.msu.edu/ wp-content/Cimy_User_Extra_Fields/1/cooperm/fi le/Curriculum%20Vitae.pdf (dostęp: 8.09.2016).
• 5 Supply Chain Management Online Program Faculty, M. Bixby Cooper, PhD, htt ps://www.michiganstateuniversityonline.com/programs/faculty/supply-chainmanagement/ m-bixby-cooper/ (dostęp: 24.05.2016).
• 6 D.J. Bowersox, D. Taylor, M. Bixby Cooper, D. Lambert, Management in Marketing Channels, McGraw-Hill, New York 1979; D.J. Bowersox, M. Bixby Cooper, Strategic Marketing Channel Management, McGraw-Hill, New York 1992; D.J. Bowersox, D.J. Closs, M. Bixby Cooper, et. al., World Class Logistics: The Challenge of Managing Continuous Change, Council of Logistics Management, Chicago 1995; D.J. Bowersox, D.J. Closs, M. Bixby Cooper, Supply Chain Logistics Management, Irwin-McGraw- Hill, New York 2002, 2006, 2010; M. Swink, S.A. Melnyk, M. Bixby Cooper, J. Hartley, Managing Operations Across the Supply Chain, McGraw-Hill, New York 2011.
• 7 M. Bixby Cooper, Eli…, op. cit.
• 8 B. Skowron-Grabowska, Wpływ funkcjonowania operatorów logistycznych na rozwój rynku usług w Polsce, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 46/2011, s. 225-226.
• 9 S.E. Fawcett , M. Bixby Cooper, Process integration for competitive success. Benchmarking barriers and bridges, Benchmarking: An International Journal, no. 5/2001, s. 396, 410.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).