Supply chain entrainment and organizational performance: a study in context of manufacturing sector

• Autorzy: Srivastava Shefali , Dwivedi Ashish , Patil Anchal , Dubey Suchi

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2025.31.2.13

Warianty tytułu

PL

Synchronizacja łańcucha dostaw a wydajność organizacyjna: badanie w kontekście sektora produkcyjnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The manufacturing industry is growing more complex and dynamic, demanding a deeper insight into the factors that promote synchronization and boost productivity. In this context, the emerging concept of Supply Chain Entrainment (SCE), which promotes the synchronisation and alignment of processes, activities, and flow across the supply chain, can lead to sustainable growth. This study investigates the impact of SCE on Organizational Performance (OP) within manufacturing organizations. Specifically, it examines how synchronizing measures between supply chain partners influence performance outcomes. This study employs partial least squares structural equation modeling to analyse the effects of SCE facilitators on supplier collaboration, information exchange, and process integration. Additionally, the moderating role of technology adoption on the SCE-OP interrelationship has been studied, acknowledging its crucial influence in today's rapidly evolving digital landscape. The results support a positive effect of supplier collaboration, information sharing, and process integration on SCE and underscore that these are essential factors in accomplishing a harmonized and efficient supply chain. Furthermore, the study provides a direct and meaningful relationship between SCE and OP. This highlights the strategic importance of a supply chain that has been well-entrained in the overall success of the organization. This focus on technology adoption enhances the study's relevance and offers valuable insights for managers operating in the current business environment. The findings from the study contribute valuable knowledge to academicians and industry practitioners, deepening our understanding of manufacturing supply chain dynamics and effective management strategies.

PL

Przemysł produkcyjny staje się coraz bardziej złożony i dynamiczny, co wymaga głębszego zrozumienia czynników sprzyjających synchronizacji i zwiększających wydajność. W tym kontekście pojawiająca się koncepcja synchronizacji łańcucha dostaw (SCE), która promuje synchronizację i dostosowanie procesów, działań i przepływów w całym łańcuchu dostaw, może prowadzić do zrównoważonego wzrostu. W niniejszym badaniu analizuje się wpływ SCE na wyniki organizacyjne (OP) w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W szczególności bada się, w jaki sposób synchronizacja działań między partnerami łańcucha dostaw wpływa na wyniki. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów częściowych w celu analizy wpływu czynników sprzyjających SCE na współpracę dostawców, wymianę informacji i integrację procesów. Ponadto zbadano moderującą rolę wdrażania technologii w relacjach między SCE a OP, uznając jej kluczowy wpływ w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku cyfrowym. Wyniki potwierdzają pozytywny wpływ współpracy dostawców, wymiany informacji i integracji procesów na SCE oraz podkreślają, że są to czynniki niezbędne do osiągnięcia zharmonizowanego i wydajnego łańcucha dostaw. Ponadto badanie wykazało bezpośredni i znaczący związek między SCE a OP. Podkreśla to strategiczne znaczenie dobrze zintegrowanego łańcucha dostaw dla ogólnego sukcesu organizacji. Skupienie się na wdrażaniu technologii zwiększa znaczenie badania i dostarcza cennych informacji dla menedżerów działających w obecnym otoczeniu biznesowym. Wyniki badania stanowią cenne źródło wiedzy dla naukowców i praktyków, pogłębiając nasze zrozumienie dynamiki łańcucha dostaw w produkcji oraz skutecznych strategii zarządzania.

Słowa kluczowe

EN

supply chain entrainment; organizational performance; manufacturing

PL

integracja łańcucha dostaw; wyniki organizacyjne; produkcja

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2025
• Tom: Vol. 31, No. 2
• Strony: 215--230
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Srivastava Shefali

• Operations and Decision Sciences, Christ University, Bengaluru, India

• https://orcid.org/0000-0001-5937-2106

autor

Dwivedi Ashish

• Jindal Global Business School, O.P. Jindal Global University, Sonipat, India

• https://orcid.org/0000-0003-2943-0066

autor

Patil Anchal

• IMI Delhi, New Delhi, India

• https://orcid.org/0000-0002-3279-0161

autor

Dubey Suchi

• Symbiosis International University, Dubai, UAE
• Symbiosis International (Deemed University), Pune, India

• https://orcid.org/0000-0001-6272-159X

Bibliografia

• 1.Agndal, H., Nilsson, U., (2019). The fast and the furious: The role of entrainment in controlled inter-organizational relationship transformation. Management Accounting Research, 43, 15-28.
• 2.Becker, J. M., Klein, K. and Wetzels, M., (2012). Hierarchical latent variable models in PLS-SEM: guidelines for using reflective-formative type models. Long Range Planning, 45(5-6), 359-394.
• 3.Björkdahl, J., (2020). Strategies for digitalization in manufacturing firms. California Management Review, 62(4), 17-36.
• 4.Chavez, R., Malik, M., Ghaderi, H. and Yu, W., (2023). Environmental collaboration with suppliers and cost performance: Exploring the contingency role of digital orientation from a circular economy perspective. International Journal of Operations and Production Management, 43(4), 651-675.
• 5.Dibrell, C., Fairclough, S. and Davis, P. S., (2015). The impact of external and internal entrainment on firm innovativeness: A test of moderation. Journal of Business Research, 68(1), 19-26.
• 6.Ding, Q., Chen, J., (2024). How does supplier digitalization improve customer resource allocation efficiency? The role of supply chain entrainment. International Journal of Operations and Production Management, 45(6), 1336-1362.
• 7.Faruquee, M., Paulraj, A. and Irawan, C. A., (2021). Strategic supplier relationships and supply chain resilience: is digital transformation that precludes trust beneficial? International Journal of Operations and Production Management, 41(7), 1192-1219.
• 8.Hair Jr, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P. and Ray, S., (2021). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) using R: A workbook (p. 197). Springer Nature.
• 9.Kantasa-Ard, A., Nouiri, M., Bekrar, A., Ait el Cadi, A. and Sallez, Y., (2021). Machine learning for demand forecasting in the physical internet: a case study of agricultural products in Thailand. International Journal of Production Research, 59(24), 7491-7515.
• 10.Kembro, J., Näslund, D. and Olhager, J. (2017). Information sharing across multiple supply chain tiers: A Delphi study on antecedents. International Journal of Production Economics, 193, 77-86.
• 11.Kindermann, B., Beutel, S., de Lomana, G. G., Strese, S., Bendig, D. and Brettel, M., (2021). Digital orientation: Conceptualization and operationalization of a new strategic orientation. European Management Journal, 39(5), 645-657.
• 12.Kubickova, L., Kormanakova, M., Vesela, L. and Jelinkova, Z., (2021). The implementation of Industry 4.0 elements as a tool stimulating the competitiveness of engineering enterprises. Journal of Competitiveness, 13(1), 76.
• 13.Nguyen, P. V., Nguyen, L. T., Doan, K. N. V. and Tran, H. Q., (2021). Enhancing emotional engagement through relational contracts, management receptiveness, and employee commitment as a stimulus for job satisfaction and job performance in the public sector. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 16(1), 203-224.
• 14.Mishra, R., Singh, R. K. and Papadopoulos, T., (2022). Linking digital orientation and data-driven innovations: a SAP-LAP linkage framework and research propositions. IEEE Transactions on Engineering Management, 71, 1346-1358.
• 15.Nasiri, M., Saunila, M. and Ukko, J., (2022). Digital orientation, digital maturity, and digital intensity: determinants of financial success in digital transformation settings. International Journal of Operations and Production Management, 42(13), 274-298.
• 16.Patil, A., Srivastava, S., Paul, S. K. and Dwivedi, A., (2024). Digital twins’ readiness and its impacts on supply chain transparency and sustainable performance. Industrial Management and Data Systems, 124(8), 2532-2566.
• 17.Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y. and Podsakoff, N. P., (2003). Common method biases in behavioral research: a critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879.
• 18.Sandra, D., Segers, J. and Giacalone, R., (2023). How organizations can benefit from entrainment: a systematic literature review. Journal of Organizational Change Management, 36(2), 233-256.
• 19.Son, B. G., Kim, H., Hur, D. and Subramanian, N., (2021). The dark side of supply chain digitalisation: supplier-perceived digital capability asymmetry, buyer opportunism and governance. International Journal of Operations and Production Management, 41(7), 1220-1247.
• 20.Straka, M., Oláh, J. and Kassakorn, N., (2021). Impact of green supply chain integration on SMEs technological and economic performance. Global Journal of Entrepreneurship and Management, 2(1), 12-30.
• 21.Swink, M., Narasimhan, R. and Wang, C., (2007). Managing beyond the factory walls: effects of four types of strategic integration on manufacturing plant performance. Journal of Operations Management, 25(1), 148-164.
• 22.Ye, F., Liu, K., Li, L., Lai, K. H., Zhan, Y. and Kumar, A., (2022). Digital supply chain management in the COVID-19 crisis: An asset orchestration perspective. International Journal of Production Economics, 245, 108396.
• 23.Yu, W., Jacobs, M. A. and Chavez, R., (2020). Exploring the effect of business environment on supply chain integration and financial performance: An environment-system-performance paradigm. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6), 3197-3211.
• 24.Yu, W., Wong, C. Y., Chavez, R. and Jacobs, M., (2023). Surfing with the tides: how digitalization creates firm performance through supply chain entrainment. International Journal of Operations and Production Management, 43(12), 2008-2030.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).