PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność przedsiębiorstw

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
EN
Development of organizational culture supporting enterprise innovation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule opisano aktualny obszar badań dotyczący kształtowania kultury. Wielu badaczy podkreśla, że kultura organizacyjna odgrywa bardzo ważną rolę we wspieraniu procesów innowacyjnych. Celem artykułu jest pokazanie metody modelowania zachowań społecznych w organizacjach przez odpowiednie kształtowanie proinnowacyjnej kultury organizacyjnej. Bazując zarówno na rozważaniach teoretycznych, jak i badaniach empirycznych omówiono, charakterystykę kultury organizacyjnej, która sprzyja i hamuje innowacyjność. Następnie scharakteryzowano opracowany szkic metody kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności.
EN
This article describes the current area of research regarding the shaping of culture. Many researchers emphasize that organizational culture plays a very important role in supporting innovation. The aim of the article is to present a method of modeling social behavior in organizations by appropriately shaping a pro-innovative organizational culture. Based on both theoretical considerations and empirical studies, the characteristics of organizational culture that foster and inhibit innovation are discussed. An outline of the method for shaping an organizational culture conducive to innovation is elaborated.
Rocznik
Tom
Strony
207--217
Opis fizyczny
Bibliogr. 38 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Wydział Mechaniczny, Politechnika Wrocławska
  • Wydział Informatyki i Zarządzania, Politechnika Wrocławska
  • Wydział Informatyki i Zarządzania, Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • 1. Baruk, J. (2006). Zarządzanie wiedzą i innowacjami. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek w Toruniu.
  • 2. Baruk, J. (2004). Czynniki kształtujące silne i słabe strony przedsiębiorstw państw członkowskich w zakresie innowacji. Organizacja i kierowanie, 3, s. 59-75.
  • 3. Davila, T., Epstein, M.J., Shelton, R. (2006). Making innovation work: How to manage it, measure it, and profit from it? Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
  • 4. Drucker, P.F. (1992). Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. Warszawa: PWE.
  • 5. Friedman, V.J. (2001). The Individual as Agent of Organizational Learning. In: M. Dierkes A. Berthoin Antal, J. Child, I. Nonaka (eds.). Handbook of Organizational Learning and Knowledge. New York: Oxford University Press, 398-414.
  • 6. Fukuyama, F. (1997). Zaufanie. Kapitał społeczny a droga do dobrobytu. Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • 7. Gibbins-Klein, M. (2011). Winning by thinking: how to create a culture of thought leadership in your organization. In: Development and Learning in Organizations, 25, 1.
  • 8. Glińska-Neweś, A. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Toruń: Dom Organizator.
  • 9. Greetz, G. (1973). The Interpretation of Cultures. New York: Basic Books.
  • 10. Griffin, R.W. (1996). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
  • 11. Harvard Business Essentials: Zarządzanie kreatywnością i innowacją (2003), MT Biznes.
  • 12. Hofstede, G.H., Hofstede, G.J., Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind – Intercultural Cooperation and its Importance for Survival, 3rd ed. New York, NY: McGraw Hill.
  • 13. Jashapara, A. (2006). Zarządzanie wiedzą: zintegrowane podejście. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • 14. Kamiński, R. (2001). Spójność kultury organizacyjnej a innowacyjność przedsiębiorstwa. [rozprawa doktorska]. Wrocław: Politechnika Wrocławska.
  • 15. Kostera, M., Kownacki, S. (2000). Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji. In: A.K. Koźmiński (red.), Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa.
  • 16. Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge. Building and Sustaining the Sources of Innovation. Boston: Harvard Business School Press.
  • 17. London, Pierre, A., Balthazard Robert, A., Cooke R., Potter E. (2006). Dysfunctional culture, dysfunctional organization. Journal of Managerial Psychology, 21, 8.
  • 18. Molasy, M. (2016). Modelling Human Behaviours by Shaping Organizational Culture. In: L.J. Sánchez, E. de la Poza Plaza, L.A. Rodriguez (red.). Modeling Human Behavior: Individuals and Organizations. Nova Science Publishers.
  • 19. Osęka, M., Wipijewski, J. (1985). Innowacyjność przedsiębiorstw. Ekonomiczne i organizacyjne determinanty. Warszawa: PWN.
  • 20. Pedler, M., Burgoyne, J., Boydell, T. (1997). The learning company. A strategy for sustainable development. London: McGraw–Hill.
  • 21. Peters, T., Waterman, R. (1984). In search of excellence. New York: Harper and Row.
  • 22. Sathe, V. (1985). Culture and related corporate realities: Text, cases, and readings on organizational entry, establishment, and change. Richard D. Irwin.
  • 23. Schein, E.H. (1993). How can organizations learn faster? The challenge of entering the green room. Sloan Management Review, 85-92.
  • 24. Schein, E.H. (1992). Organizational Culture and Leadership, (2nd ed.). Jossey Bass, California.
  • 25. Schein, E.H. (1997). Przywództwo a kultura organizacji. In: F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Lider przyszłości. Warszawa: Business Press, 81-90.
  • 26. Schein, E.H. (1983). The role of the founder in creating organizational culture. Organizational Dynamics, Summer.
  • 27. Schein, E.H. (1996). Three cultures of management: the key to organizational learning. Sloan Management Review.
  • 28. Schein, E.H. (1995). Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt am Main, New York: Campus.
  • 29. Senge, P.M. (2000). Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
  • 30. Sikorski, Cz. (2002). Kultura organizacyjna. Warszawa: C.H. Beck.
  • 31. Sikorski, Cz. (1986). Sztuka kierowania. Szkice o kulturze organizacyjnej. Warszawa: IWZZ.
  • 32. Steinmann, H., Schreyögg, G. (1998). Zarządzanie – podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
  • 33. Thornhill, A., Lewis, P., Millmore, M., Saunders, M. (2000). Managing Change: A Human Resource Strategy Approach. London: Prentice Hall.
  • 34. Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K. (2005). Managing innovation. Integrating technological, market and organizational change. Great Britain: John Wiley & Sons.
  • 35. Walecka-Jankowska, K. (2014). Innovation and corporate culture. In: Š. Hittmár (ed.), Theory of management 7: the selected problems for the development support of management knowledge base: scientific papers. Zilina: EDIS, University Publishing House, 45-48.
  • 36. Zbiegień-Maciąg, L. (1999). Kultura w organizacji: Identyfikacja kultury znanych firm. Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • 37. Zgrzywa-Ziemak, A. (2009). Czynniki kształtujące zdolność uczenia się przedsiębiorstwa. In: Zgrzywa-Ziemak A., Kamiński R. (red.). Rozwój zdolności uczenia się przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin.
  • 38. Zimniewicz, K. (2000). Współczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-642d7b06-800b-4e91-aab2-e2a37a1f4a40
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.