Change Dynamics in the Process of Internationalisation of Clothing and Textile Enterprises

Patora-Wysocka, Z

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Change Dynamics in the Process of Internationalisation of Clothing and Textile Enterprises

Autorzy

Patora-Wysocka Z

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Dynamika zmian w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw z branży odzieżowo – tekstylnej

Języki publikacji

Abstrakty

This article looks at the issues of initiating restructuring changes in clothing and textile enterprises. Changes in such enterprises are initiated and implemented in two directions: On the one hand, they occur at the macro-strategic level as an intentionally planned project of activitie, and on the other, with reference to evolutionary process models [1], they are micro-activities, which may be studied in the context of the notion of routine [2], microactions and micro-practices [3,4], i.e. in the context of theoretical categories containing an element of internal dynamics. Clothing and textile enterprises function in a seasonal cycle, which constitutes an important element in the dynamisation of specific changes in this sector. The process of the social diffusion and internationalisation of enterprises in this context represents factors which strengthen their structural changeability. The aim of this article is to analyse the structure of the change process initiated by the internationalisation of enterprises, with special emphasis on the factors dynamising the restructuring.

Artykuł podejmuje problematykę inicjowania zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach z branży odzieżowo – tekstylnej. Zmiany w przedsiębiorstwach są inicjowane i przebiegają dwukierunkowo. Z jednej strony, zachodzą na poziomie makrostrategicznym jako celowo zaplanowany projekt działań. Z drugiej strony, nawiązując do ewolucjonistycznych modeli procesowych są mikrodziałaniami, które można badać poprzez odwołanie do pojęcia rutyny, mikroczynności i mikropraktyk a więc do kategorii teoretycznych, zawierających element wewnętrznej dynamiki. Przedsiębiorstwa z branży odzieżowo – tekstylnej funkcjonują w cyklu sezonowym stanowiący ważny element dynamizowania swoistych zmian sektora. Proces dyfuzji społecznej i umiędzynarodowienie przedsiębiorstw są w tym kontekście czynnikami wzmacniającymi zmienność strukturalną przedsiębiorstw. Celem artykułu jest analiza struktury procesu zmian inicjowanych umiędzynaradawianiem przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem czynników dynamizujących estrukturyzowanie.

Słowa kluczowe

small-sized enterprises medium-sized enterprises initiating changes restructuring changes practice

małe przedsiębiorstwa średnie przedsiębiorstwa zmiany restrukturyzacyjne inicjowanie zmian praktyki dyfuzja społeczna branża odzieżowo-tekstylna analiza struktury procesu zmian

Wydawca

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny

Czasopismo

Fibres & Textiles in Eastern Europe

Rocznik

2014

Tom

Vol. 22, no. 5 (107)

Strony

8--13

Opis fizyczny

Bibliogr. 36 poz., tab.

Twórcy

autor

Patora-Wysocka Z

zpatora-wysocka@spoleczna.pl

Poland, Łódź, University of Social Sciences, Faculty of Management, Department of Management

Bibliografia

1. Salvato C. The Role of Micro-Strategies in the Engineering of Firm Evolution. Journal of Management Studies 2003; 40, 1: 83-108.
2. Nelson R, Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press, Cambridge, 1982.
3. Golsorkhi D, Rouleau L, Seidl D, Vaara E. Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Cambridge University Press, Cambridge, 2010.
4. Spee AP, Jarzabkowski P. Strategy tools as boundary objects. Strategic Organization. 2009; 7, 2: 223-232.
5. Grandys E, Grandys A. The Polish Market for Seasonal Products – the Apparel Segment. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2013; 21, 6, 102: 12-15.
6. Patora-Wysocka Z. Cooperative Relations in Internationalisation: Practical Management Orientation in Textile and Clothing Enterp rises. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2011; 19, 5, 88: 8-11.
7. Patora - Wysocka Z. Images of Internationalisation – from the Evidence of Spanish, Polish and Ukrainian Textile and Clothing Enterprises. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2011; 19, 6, 89: 8-11.
8. Rogut A, Piasecki B. Foresight jako instrument kształtowania przyszłości Received 08.01.2014 Reviewed 14.03.2014 polskiego przemysłu tekstylnego. Ed. EDRI, Łódź, 2010.
9. Barthes R. System Mody. Ed. Jagielonian University, Cracow, 2005: 275. 10. Tokarski J. (Ed.) Słownik wyrazów obcych, Ed. PWN, Warsaw, 1977.
10. Tokarski J. (Ed.) Słownik wyrazów obcych, Ed. PWN, Warsaw, 1977.
11. Richardson J, Kroeber AL. Three centuries of women’s dress fashions a quantitative analysis. Anthropological Records 1940; 5, 2: 11-154.
12. Young Brooks A. (1937) Fashion has its laws. In: Barnard M. (ed.) Fashion Theory: A Reader. Routledge, New York, 2007.
13. Belleau BD. Cyclical Fashion Movement: Women’s Day Dresses: 1860- 1980. Clothing and Textiles Research Journal 1987; 5, January: 15-20.
14. Hollander A. Sex and Suits: The Evolution of modern Dress. Kodansha International, New York, 1994: 11.
15. Barnard M. Introduction. In: Barnard M. (ed.). Fashion Theory: A Reader. Routledge, New York, 2007: 3.
16. Rickman T., A., Cosenza R., M., The changing digital dynamics of multichannel marketing: The feasibility of the weblog: text mining approach for fast fashion trending”, Journal of Fashion Marketing and Management, 2007: 11, 4: 604 – 621.
17. Breward Ch. Fashion. Oxford History of Art Series, Oxford University Press, Oxford, New York, 2003: 14, 15, 3, 64.
18. Keiser S, Garner MB. Beyond Design: The Synergy of Apparel Product Development. Third Edition, Fairchild Books, New York, 2012: 32 – 37.
19. Hansen S. How Zara grew into the world’s largest fashion retailer. The New York Times, November 9, 2012 access protocol: www.nytimes. com/2012/11/11/magazine/how-zaragrew- into-the-worlds-largest-fashionretailer. html?pagewanted=all (accessed 20.01.2013); Ali Abbas J. Strategic positioning and leadership. International Journal of Commerce and Management 2013; 23, 1.
20. Kunz G, Garner MB. Going Global: The Textile and Apparel Industry. Fairchild Books, New York, 2011: 26.
21. Surma J. Rola analogii w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu strategicznym małymi i średnimi przedsiębiorstwami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2010.
22. Feldman MS. Organizational Routines as a Source of Continuous Change, Organization Science 2000; 11, 6: 611–627.
23. Johnson G, Langley A, Melin L, Whittington R. Strategy as Practice: Research Directions and Resources. Cambridge University Press, Cambridge, 2007: 7.
24. Patora R. Problems of organizational changes in non-public academies in Poland – neo-institutional versus adaptive inspirations. In: Borowiecki R, Jaki A, Rojek T. (eds.) Contemporary economies in the face of new challenges: economic, social, legal aspects. Cracow University of Economics, Foundation of the Cracow University of Economics, Cracow, 2013: 707-713.
25. Weick K. The Social Psychology of Organising, Addison-Wesley, Reading, Mass 1979: 243.
26. Goworek H. An investigation into product development process for UK fashion retailers: A multiple case study. Journal of Fashion Marketing and Management 2010; 14, 4: 648-662.
27. Johanson J, Vahnle JE. The internationalization process of the firm – a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies 1977; 8, 1.
28. Oviatt BM, McDougall PP. Toward a theory of international new ventures. Journal of International Business Studies 1994; 25, 1: 45–64.
29. Vahlne J-E, Ivarsson I, Johanson J. The tortuous road to globalization for Volvo’s heavy truck business: Extending the scope of the Uppsala model. International Business Review 2011; 20: 1–14.
30. Patora-Wysocka Z. Nonlinear inspirations in the uposal conception of enterprise internationalisation (in Polish). Przegląd Organizacji 2011; 10.
31. Sundquist V. Intermediation in Business Networks. A Case Study in the Textile and Clothing Industry. LAP Lambert Academic Publishing, Goteborg, 2011.
32. Lane C, Probert J. Domestic capabilities and global production networks in the clothing industry: a comparison of German and UK firm strategies. Socio- Economic Review 2006; 4, 1: 35-67.
33. Flecker J, Holtgrewe U, Schönauer A, Dunkel W, Meil P. Restructuring across value chains and changes in work and employment, Case study evidence from the Clothing, Food, IT and Public Sector, Deliverable 10.1: WP 10 Organisational Case Studies – Synthesis Report http:// www.forba.at/data/downloads/file/362- Case_Study_Report_D10.1.pdf (accessed: 20.10.2012).
34. Aczel A. Statystyka w zarządzaniu. Ed. PWN, Warsaw, 2000: 389.
35. Borowiecki R. (Ed.) Zarządzanie restrukturyzacją procesów gospodarczych: aspekt teoretyczno – praktyczny. Ed. Difin, Warsaw, 2003: 89.
36. Hannan MT, Freeman J. Organizational Ecology. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-63ae61fd-f4cb-470a-8fb5-d2fca92b2d38