Zarządzanie przez controlling kanałami dystrybucji w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Kościelniak H.

Warianty tytułu

EN

Managament by controlling of the distribution channels in the production enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zasadniczym celem opracowania jest ukazanie wybranych problemów i obszarów organizacji, przebiegu i oceny efektywności kanałów dystrybucji z wykorzystaniem controllingowego systemu zarządzania. W przedstawionym układzie wskaźników na potrzeby controllingu kanałów dystrybucji wyróżniono trzy poziomy: trafności prognoz, taktyczny i operacyjny.

EN

The main objective of this paper is to present selected problems and areas of the organization, progress and evaluation of the effectiveness in distribution channels by using a controlling management system. In the presented arrangement of indicators for controlling distribution channels were three levels distinguished: the accuracy of the forecasts, tactical and operational.

Słowa kluczowe

PL

controlling; przedsiębiorstwo produkcyjne; kanały dystrybucji

EN

controlling; distribution channels; production enterprise

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 6
• Strony: 198--201, CD
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., tab.

Twórcy

autor

Kościelniak H.

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1] Bieniok H, Metody sprawnego zarządzania, planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrola, Placet, Warszawa 2004.
• [2] Brzozowska A, Kabus J, Bezpieczeństwo w międzynarodowym transporcie żywności na przykładzie sklepów „Lidl", Logistyka 6/2014.
• [3] Czubała A, Dystrybucja produktów, PWE, Warszawa 2001
• [4] Dyczkowski T, Controlling w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [5] Foremna-Pilarska M, Controlling. Narzędzia i struktury, PWE, Warszawa 2015.
• [6] Gabrusewicz W, Podstawy analizy finansowej, PWE, Warszawa 2004, Hofman D, The hierarchy of supply chain metrics: diagnosing your supply chain health, AMR Research Report 2004, www.amrresarch.com,15.06.2010.
• [7] Mączyńska E, Bankructwa przedsiębiorstw, wybrane aspekty ekonomiczne i prawne, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 2014.
• [8] Nesterak J, Controlling, Systemy oceny centrów odpowiedzialności, Anvix, Kraków 2002.
• [9] Nowodziński P, Zarządzanie strategiczne współczesnym przedsiębiorstwem. Otoczenie a strategia, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2013.
• [10] Nowosielski S, Centra kosztów i centra zysków w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2001.
• [11] Ross Stephen A, Wasterfield Randolph W, Jordan Bradford D, Finanse przedsiębiorstw, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1999.
• [12] Sierpińska M, Jachna T, Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych. Nowe wydanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [13] Sierpińska M, Kustra A, Narzędzia controllingu w przedsiębiorstwie, Vizja Press & IT, Warszawa 2007.
• [14] Sobańska l, Controlling w przedsiębiorstwie, Życie Gospodarcze 1997, nr 19.
• [15] Stabryła A, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• [16] Stabryła A. (red.), Systemy controllingu monitoringu i audytu, Mfiles, Kraków 2010.
• [17] Śliwczyński B, Controlling w zarządzaniu logistyką, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2007.
• [18] Tarasewicz R, Hierarchia AMR jako wielowymiarowe narzędzie pomiaru w zarządzaniu łańcuchem dostaw, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie 2/2013.
• [19] Twaróg J, Mierniki i wskaźniki logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania EAN Polska, Poznań 2003.