Actors-resources-activities analysis as a basis for Polish furniture network research

Ratajczak-Mrozek, M.; Herbeć, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Actors-resources-activities analysis as a basis for Polish furniture network research

Autorzy

Ratajczak-Mrozek M. , Herbeć M.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Specyfika polskiego przemysłu meblarskiego w ujęciu sieciowym. Perspektywa modelu ARA (aktorzy-zasoby-działania)

Języki publikacji

Abstrakty

The aim of the article is to identify the specifics of the furniture industry based upon the example of Poland and with the application of the industrial network approach. In the article, the ARA (Actors-Resources-Activities) model is adopted as the basic framework developed within the industrial network approach. This in turn allows for the identification of the interdependencies between important entities (actors), resources and activities influencing this industry, the main entities within the industry, the surrounding business environment as well as their characteristics. A special emphasis is put on the entities from the environment surrounding the furniture industry so as to include some significant factors influencing it – both in a positive and negative sense.

Ważne korzyści otrzymywane dzięki współpracy i relacjom sieciowym są istotne zarówno z perspektywy samych przedsiębiorstw (z powodu chociażby poprawy wyników rynkowych), jak i konkretnych przemysłów czy całej gospodarki (poprawa konkurencyjności). Z tego powodu identyfikacja potencjału sieciowego na poziomie konkretnego przemysłu wraz z analizą jego specyfiki w ujęciu sieciowym jest również istotna dla wspierania więzi regulacyjnych dotyczących danej dziedziny gospodarki. W związku z powyższym celem artykułu jest identyfikacja specyfiki – ważnego dla polskiej gospodarki – przemysłu meblarskiego z wykorzystaniem podejścia sieciowego i dzięki temu wskazanie istotnych podmiotów, a także zależności w zakresie zasobów i działań, wywierających wpływ na ten przemysł. W prezentowanej analizie wykorzystano model ARA (Actors-Resources-Activities), który jest jednym z podstawowych modeli stosowanych do analizy zależności w podejściu sieciowym. W efekcie możliwe było wskazanie specyfiki omawianego przemysłu zgodnie z modelem ARA (w zakresie podmiotów, zasobów i działań), a w szczególności zidentyfikowanie głównych podmiotów przemysłu i otoczenia oraz ich charakterystyki. Jest to o tyle ważne, że ograniczanie analiz wyłącznie do podmiotów z danego przemysłu powoduje pominięcie istotnych czynników wywierających na niego wpływ – zarówno pozytywny, jak i negatywny. Dokonana analiza specyfiki przemysłu meblarskiego z wykorzystaniem modelu ARA stanowi pewien schemat koncepcyjny, który ma dać podstawę do przyszłych analiz z zakresu złożoności relacji poszczególnych przedsiębiorstw oraz całego przemysłu.

Słowa kluczowe

business networks industrial network approach network relationships cooperation ARA model furniture industry furniture industry environment

sieć biznesowa podejście sieciowe relacje sieciowe współpraca model ARA przemysł meblarski otoczenie przemysłu meblarskiego

Wydawca

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny

Czasopismo

Drewno : prace naukowe, doniesienia, komunikaty

Rocznik

2013

Tom

vol. 56, nr 190

Strony

115--137

Opis fizyczny

Bibliogr. 37 poz., rys. tab.

Twórcy

autor

Ratajczak-Mrozek M.

milena.ratajczak@ue.poznan.pl

Poznan University of Economics, Poznan, Poland

autor

Herbeć M.

m_herbec@itd.poznan.pl

Wood Technology Institute, Poznan, Poland

Bibliografia

1. Adamowicz M., Wiktorski T. [2006]: Condition and Development Prospects of the Polish Furniture Industry. Annals of Warsaw Agricultural University – SGGW. Forestry and Wood Technology [58]: 7–14
2. Adamowicz M., Wiktorski T. [2010]: Meblarstwo w gospodarce UE i Polski. k.wnp.pl/f/022/564/17.Adamowicz_OIGPM.ppt [accessed: 17.08.2013]
3. CSO [2012a]: Economic activity of Entities with Foreign Capital in 2011. Central Statistical Office, Warsaw
4. CSO [2012b]: Statistical Yearbook of Industry – Poland 2012. Central Statistical Office, Warsaw
5. CSO [2012c]: Statistical Yearbook of the Republic of Poland 2012. Central Statistical Office, Warsaw
6. CSO [2013a]: Central Statistical Office. Department of Methodology, Standards and Registers. Central Statistical Office, Warsaw [unpublished data]
7. CSO [2013b]: Structural changes of groups of the national economy entities in the REGON register in 2012. Central Statistical Office, Warsaw
8. Easton, G. [1992]: Industrial Networks: a Review. In: Axelsson B., Easton G. (eds.), Industrial Networks. A New View of Reality. Routledge, UK.
9. EPF [2011]: Annual Report 2010–2011. European Panel Federation, Brussels
10. Figielek A., Sobczyńska D., Urbaniak W. [2001]: Rynek farb i lakierów w Polsce – korzyści czy zagrożenia dla środowiska? Recykling [12]: http://www.e-czytelnia.abrys.pl/index.php?mod=tekst&id=1762 [accessed: 17.08.2013]
11. Ford D., Håkansson H., Snehota I., Gadde L.-E. [2002]: Managing networks. The 18th IMP-conference in Perth, Australia: www.impgroup.org [accessed: 30.08.2013]
12. Ford D., Håkansson H., Johanson J. [1986]: How Do Companies Interact? Industrial Marketing and Purchasing 1 [1]: 26–41
13. Gackowska M. [2013]: Pomorski design. Meblarstwo [2]: 16–17
14. Gadde L.-E., Snehota I. [2000]: Making the Most of Supplier Relationships. Industrial Marketing Management 29 [4]: 305–316
15. Håkansson H., Johanson J. [1992]: A Model of Industrial Networks. In: Axelsson, B., Easton, G. (eds) Industrial Networks. A New View of Reality. Routledge, London
16. Håkansson H., Snehota I. [1995]: Developing Relationships in Business Networks. Routledge, London
17. Hatzinchronoglou T. [1997]: Revision of the High-Technology Sector and Product Classification. “OECD Science, Technology and Industry Working Papers” [2]. DOI 10.1787/134337307632
18. Henneberg S. C., Mouzas S., Nudé P. [2006]: Network pictures – concepts and representations. European Journal of Marketing 40 [3/4]: 408–429
19. Hollensen S. [2003]: Marketing Management. A Relationship Approach. Pearson Education, Harlow
20. Hryniewicki M. [2012]: Podsumowanie zestawienia największych producentów mebli w Polsce. Restrukturyzacja i większy realizm. Biznes meble.pl. Zestawienie największych producentów mebli w Polsce. Złota 200 [12]: 2–3
21. IMP Group: www.impgroup.org [accessed: 30.08.2013]
22. Lenney P., Easton G. [2009]: Actors, resources, activities and commitments. Industrial Marketing Management 38 [5]: 553–561
23. Osiecka G. [2009]: Wielowariantowe strategie rozwoju – przykład Fabryki Mebli Forte S.A. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku 3: 159–176
24. Ratajczak E. (ed.) [2009]: Innowacyjność sektora drzewnego w Polsce. Wydawnictwo Instytutu Technologii Drewna, Poznań
25. Ratajczak E. (ed.) [2010]: Sfera nauki i badań w drzewnictwie w Polsce. Wydawnictwo Instytutu Technologii Drewna, Poznań
26. Ratajczak E. [2013]: Sektor leśno-drzewny w zielonej gospodarce. Wydawnictwo Instytutu Technologii Drewna, Poznań
27. Ratajczak E., Szostak A., Bidzińska G. [2008]: Pozycja konkurencyjna polskiego sektora drzewnego na rynku krajowym i europejskim. Drewno 51 [179]: 95–122
28. Ratajczak E., Szostak A., Bidzińska G., Gałecka A. [2003]: Analiza przemysłu drzewnego, w tym meblarskiego. Instytut Technologii Drewna, Poznań [unpublished]
29. Ratajczak-Mrozek M. [2012a]: Global Business Networks and Cooperation within the Supply Chain as a Strategy for High-Tech Companies’ Growth. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation [1]: 35–51
30. Ratajczak-Mrozek M. [2012b]: Motywy współpracy przedsiębiorstw z podmiotami zagranicznymi. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie [3]: 37–41
31. Ratajczak-Mrozek M. [2013]: Business Networks and Cooperation Within the Supply Chain as a Determinant of Growth and Competitiveness. The European Financial Review [April/May]: 30–33
32. Ratajczak-Mrozek M., Małys Ł. [2012]: Supply chain cooperation and company performance. Argumenta Oeconomica [2]: 89–100
33. Ritter T., Wilkinson I.F., Johnston W.J. [2004]: Managing in complex business networks. Industrial Marketing Management 33 [3]: 175–183
34. Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 24 grudnia 2007 r. w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD), Dz. U. 2007.251.1885
35. Todeva E. [2006]: Business Networks. Strategy and Structure. Routledge, Oxon
36. Turnbull P.W., Ford D., Cunningham M. [1996]: Interaction, relationships and networks in business markets: an evolving perspective. Journal of Business & Industrial Marketing 11 [3/4]: 44–62
37. WTI: Wood Technology Institute. www.itd.poznan.pl [accessed: 30.08.2013]

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-63498555-8203-418d-8f5f-94e035a0c528