Analiza efektywności portfela projektów

• Autorzy: Cabała P.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2018.077.02

Warianty tytułu

EN

Analysis of project portfolio effectiveness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie metodyki badania efektywności portfela projektów. Na początku omówiono znaczenie portfela projektów w kształtowaniu strategii organizacji. Następnie scharakteryzowano proces budowy portfela projektów. Z uwagi na fakt, że liczba potencjalnych portfeli projektów w organizacji może być bardzo duża, konieczna jest algorytmizacja tego procesu. W artykule przyjęto założenie, że podstawą oceny wygenerowanych portfeli są odpowiednie procedury agregacji zysków i ryzyka. Uznano, że w ocenie ryzyka można bezpośrednio wykorzystać parametry rozkładu czasów zakończenia potencjalnych projektów, zgodne z wytycznymi metody PERT i własnościami rozkładu beta. Rozwiązania teoretyczne zilustrowano opisem przypadku, którego celem jest prezentacja możliwości proponowanych rozwiązań metodologicznych.

EN

The aim of the article is to present a method of evaluation of project portfolio effectiveness. At the beginning, the importance of the project portfolio in shaping an organization's strategy is discussed. Then, the process of building the project portfolio is presented. Due to the fact that the number of potential project portfolios in the organization can be very large, it is necessary to algorithmize this process. The article assumes that the assessment of generated portfolios is adequately based on profit and risk aggregation procedures. The article also assumes that in the risk measurement it is possible to use the PERT method guidelines and beta distribution properties. The theoretical solutions are illustrated with a description of a case, which presents the potential of the proposed methodological solutions.

Słowa kluczowe

PL

portfel projektów; metoda PERT; rozkład beta; współczynnik zmienności; ryzyko projektu; ryzyko portfela

EN

project portfolio; PERT method; beta distribution; coefficient of variation; project risk; portfolio risk

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Tom: Nr 77
• Strony: 17--29
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Cabała P.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Procesu Zarządzania

Bibliografia

• 1. Allen M.S. (2001). Zarządzanie firmą portfelową. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 2. Bible M.J., Bivins S.S. (2011). Mastering Project Portfolio Management. Delhi: J. Ross Publishing.
• 3. Cabała P. (2018). Portfel projektów w zarządzaniu rozwojem organizacji. In: P. Cabała (red.), Zarządzanie portfelem projektów w organizacji. Koncepcje i kierunki badań. (ss. 13-34). Kraków: Wydawnictwo Mfiles.
• 4. Davis R. (2008). Teaching Project Simulation in Excel Using PERT-Beta Distributions, Informs, 8 (3), 139-148.
• 5. Devore J.L., Berk K.N. (2012). Modern Mathematical Statistics with Applications. New York: Springer.
• 6. Herrerias-Velasco J.M., Herrerias-Pleguezuelo R.J., van Dorp J.R. (2011). Revisiting the PERT mean and variance, European Journal of Operational Research, 210.
• 7. Levine H.A. (2005). Project Portfolio Management. San Francisco: Jossesy-Brass.
• 8. Markowitz H. (1952). Portfolio selection. The Journal of Finance, 7 (1), 77-91.
• 9. Pendharkar C.P. (2014). A decision-making framework for justifying a portfolio of IT projects, International Journal of Project Management, 32.
• 10. Spałek S., Bodych M. (2012). PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 11. Stabryła A. (2011). Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: WN PWN.
• 12. Taylor III B.W. (2004). Introduction to Management Science. Upper Saddle River: Pearson.