New product development (NPD) process an example of industrial sector

• Autorzy: Kazimierska M. , Grębosz-Krawczyk M.

Identyfikatory

DOI

10.1515/mspe-2017-0035

Warianty tytułu

PL

Proces rozwoju nowego produktu na przykładzie sektora przemysłowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This aim of this article is to present the process of new product introduction on example of industrial sector in context of new product development (NPD) concept. In the article, the concept of new product development is discussed and the different stages of the process of new electric motor development are analysed taking into account its objectives, implemented procedures, functions and responsibilities division. In the article, information from secondary sources and the results of empirical research – conducted in an international manufacturing company – are used. The research results show the significance of project leader and regular cooperation with final client in the NPD process.

PL

Celem artykułu jest omówienie procesu wprowadzania nowego produktu na przykładzie sektora przemysłowego w kontekście koncepcji rozwoju nowego produktu (NPD). W artykule przeanalizowano poszczególne etapy procesu wprowadzania nowego silnika elektrycznego, uwzględniając ich cele, wdrożone procedury, funkcje i podział odpowiedzialności. W artykule wykorzystano informacje pochodzące ze źródeł wtórnych oraz wyniki własnych badań empirycznych, prowadzonych w międzynarodowej firmie produkcyjnej. Badania oparto na studium przypadku. Wyniki wyraźnie dowodzą dużego znaczenia lidera projektu oraz stałej współpracy z klientem w procesie rozwoju nowego produktu.

Słowa kluczowe

EN

new product development; project management; production management

PL

rozwój nowego produktu; zarządzanie projektem; zarządzanie produkcją

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Management Systems in Production Engineering
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 4 (25)
• Strony: 246--250
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Kazimierska M.

• Lodz University of Technology Faculty of Organization and Management ul. Piotrkowska 266, 90-924 Łódź, POLAND

autor

Grębosz-Krawczyk M.

• Lodz University of Technology Faculty of Organization and Management ul. Piotrkowska 266, 90-924 Łódź, POLAND

Bibliografia

• [1] G. Barczak and D.L. Wilemon, “Leadership Differences in New Product Development Teams”, Journal of Product Innovation Management, vol. 6, no. 4, pp. 259- 267, 1989.
• [2] A. Bryman, Social Research Methods. Oxford: Oxford University Press, 2008.
• [3] K.H. Chang, E-Design, Computer-Aided Engineering Design. Oxford: Academic Press, 2015.
• [4] B. Cimatti and G. Campana, “Modern industrial product development and organizational impact”, International Journal of Organizational Innovation, vol. 8, no. 3, pp. 7-17, Jan. 2016.
• [5] R.G. Cooper, “How companies are reinventing their idea-to-launch methodologies”, Research-Technology Management, vol. 52, no. 2, pp. 47-57, 2009.
• [6] R.G. Cooper and S.J. Edgett, “Best Practices in the Idea -to-Launch Process and Its Governance”, Research Technology Management, vol. 55, no. 2, pp. 43-54, 2012.
• [7] R.G. Cooper and E.J. Kleinschmidt, “Determinants of timeliness in product development”, Journal of Product Innovation Management, vol. 11, no. 5, pp. 381- 396, 1994.
• [8] W. Czakon, Ed., Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business, 2013.
• [9] K. Goffin and P. Micheli, “Maximizing the value of industrial design in new product development”, Research Technology Management, vol. 53, no. 5, pp. 29 -37, Sep./Oct. 2010.
• [10] J. Hauser, G.T. Tellis and A. Griffin, “Research on Innovation: A Review and Agenda for Marketing Science”, Marketing Science, vol. 25, no. 6, pp. 687-717, 2006.
• [11] C. Herstatt and C. Stockenström, “Fuzzy Front End practices in innovating Japanese companies”, International Journal of Innovation and Technology Management, vol. 3, no. 1, pp. 43-60, 2006.
• [12] C.C. Ragin and H.S. Becker, Eds., What Is a Case?: Exploring the Foundations of Social Inquiry. Cambridge: Cambridge University Press, 1992.
• [13] R.F. Riek, “From Experience: Capturing Hard-won NPD Lessons in Checklists”, Journal of Product Innovation Management, vol. 18, no. 5, pp. 301-313, 2001.
• [14] M. Szwejczewski, K. Goffin and Z. Anagnostopoulos, “Product service systems, after-sales service and new product development”, International Journal of Production Research, vol. 53, no. 17, pp. 5334-5353, Sep. 2015.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017)