The position of marketing within a macro-logistic model of the company

• Autorzy: Zatwarnicka-Madura B. , Malindzak D.

Warianty tytułu

PL

Pozycja marketingu w makro-logistycznym modelu przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

There exist many concepts of corporate management. Contemporary approaches heavily emphasize marketing and logistics aspects. Hence the logistic model of an enterprise was selected for the analysis as a dynamic system of interrelated flows and chains of information, material and financial. Three levels, namely macro-, micro- and nano-logistics can be identified in any hierarchical logistic system. Effective corporate management demands making decisions that strictly reflect the market, in which the company operates. The customer, who must be taken into consideration at each of these levels, becomes particularly significant. Marketing, which thus plays a huge role in business management ought to permeate all spheres of the business. The objective of the article is to identify the position of marketing in the activities that form constituent parts of the macro-logistic model of production companies. The framework of this model is made up of decisions and actions that are long-term in nature, whose impacts are noticeable over long periods of time.

PL

Istnieje wiele koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Współczesne podejście w dużym stopniu akcentuje aspekty marketingowe i logistyczne. Z tego powodu do analizy wybrano logistyczny model przedsiębiorstwa jako dynamiczny system wzajemnie powiązanych przepływów oraz łańcuchów (informacyjnych, materiałowych i finansowych). W hierarchicznym systemie logistycznym można wyróżnić trzy poziomy: makrologistyczny, mikrologistyczny i nanologisticzny. Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga podejmowania decyzji ściśle odpowiadających rynkowi, na którym firma działa. Szczególne znaczenie mają, zatem klienci, którzy muszą być brani pod uwagę na każdym z wymienionych poziomów. Ogromną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem odgrywa, zatem marketing, który powinien przenikać wszelkie sfery działalności przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest zidentyfikowanie pozycji marketingu w działaniach wchodzących w skład makrologistycznego modelu przedsiębiorstwa produkcyjnego. Strukturę tego modelu tworzą decyzje i działania o charakterze długoterminowym, których efekty są widoczne przez długi czas.

Słowa kluczowe

EN

marketing; logistics; macro-logistic business model

PL

marketing; logistyka; makro-logistyczny model przedsiębiorstwa

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 12, No. 1
• Strony: 209--218
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Zatwarnicka-Madura B.

• Rzeszow University of Technology, Faculty of Management

autor

Malindzak D.

• Rzeszow University of Technology, Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Bajdor P., Brzeziński S., 2013, Cause Related Marketing as One of the Sustainable Marketing's Dimensions - the Essence and Practical Examples, “Polish Journal of Management Studies”, 7.
• 2. Blaik P., 2010, Logistyka, Koncepcja zintegrowanego zarządzania, Warszawa, PWE.
• 3. Bozarth C., Chapman S., 1996, A contingency view of time-based competition for manufacturers, “International Journal of Operations & Production Management”, 16(6).
• 4. Brzeziński S., Grabara J., Kot S., 2015, Outsourcing Performance in the Power Plants. Proceedings of the 8th International Scientific Symposium on Electrical Power Engineering, Elektroenergetika 2015.
• 5. Fechner I., 2007, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Poznań, Wyższa Szkoła Logistyki.
• 6. Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W., 1996, Marketing, Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, Warszawa, PWE.
• 7. Griffin R.W., 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 8. Gurbała K., 2015, Zarządzanie strategiczne w firmach produkcyjnych, http://nf.pl/manager/zarzadzanie-strategiczne-w-firmach-produkcyjnych.
• 9. Kot S., Brzeziński S., 2015, Market Orientation Factors in Sustainable Development and Corporate Social Responsibility, “Asian Journal of Applied Sciences”, 8(2).
• 10. Malindžák D. i in., 2007, Theory of Logistics (definition, paradigms, principles, structure), Kosice, Karnat.
• 11. Malindžák D., Gazda A., 2011, Podstawy teorii logistyki w przedsiębiorstwie, Rzeszów, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
• 12. Malindžák D., Logistyczny model zarządzania firmą, 2007, [in:] Zarządzanie finansowe i logistyczne, Zbiór referatów z konferencji międzynarodowej Malenovice, 7-8 czerwca 2007, Warszawa.
• 13. Matusek M., 2013, Rozwój nowego produktu w przedsiębiorstwach środowiska produkcyjnego – konstrukcja na zamówienie (Engineering-To-Order ETO), „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie”, 63.
• 14. Pacana A., Pacana J., 2005, Analiza systemu jakości zgodnego z ISO 9001 w PBPiO „RESBUD” S.A., Машиностроение и Τехносфера XXI Века. Сборник трудов XII международной научно – технической конференции, Том 5, Донецк.
• 15. Pilarczyk B., Mruk H. (red.), 2007, Kompendium wiedzy o marketingu, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 16. Rahman A.A.R., Bash M.S.N., 2003, The need for a new product development framework for engineer-to-order, “European Journal of Innovation Management”, 6(3).
• 17. Zbroja T., 2015, Zarządzanie produkcją i usługami, http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/skowron/images/ZPiU%20wyk%C5%82ad%20-%20temat%203.pdf.