Risk management in corporate entrepreneurship – a water and sewerage company case study

• Autorzy: Kóska-Wolny Magdalena

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.7564

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

According to the international ISO 31000:2018 standard and the Polish PN-ISO 31000:2018-08 standard, risk management is understood as coordinated activities pertaining to the management and supervision of an organisation with regard to risk. In order to have the capacity to manage risk in a complementary manner, one must strictly follow the risk management process, which means that policies, procedures and management practices are to be systematically applied to the activities of communication, consultation and context defining, as well as risk identification, analysis, assessment, handling, monitoring and review. Enterprise risk management is a long-standing process intended to enable risk reduction to an acceptable level. The most essential prerequisites of risk management in general are the awareness of the impact a given risk exerts on the enterprise strategy, identification of risk factors and their effects, keeping records of risks and their categories, and, above all, continuous risk monitoring. What a risk management system should also comprise is a plan for introducing corrective measures in the event that a threat has been identified. Every enterprise should have a risk management plan in place to avoid numerous problems, including stagnation, reduced competitiveness, and even bankruptcy. This article provides a discussion on a case study of successful implementation of a risk management system using the example of a water and sewerage company based in southern Poland.

Słowa kluczowe

EN

corporate entrepreneurship; water and sewerage sector; risk management; ISO 31000:2018

• Wydawca: Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
• Rocznik: 2024
• Tom: Nr 91 (tom 2)
• Strony: 25--38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kóska-Wolny Magdalena

• AQUA S.A., Bielsko-Biała, Poland, University of Economics and Humanities, Bielsko-Biała, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-5100-0014

Bibliografia

• 1. Bratnicka, K., Dyduch, W., (2014). Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i pomiar. In: Zarządzanie Strategiczne. Rozwój koncepcji i metod. (ed.) Krupski, R., Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, no. 27(2), p. 171.
• 2. Ćwik, K., (2012). Podmioty zależne grupy kapitałowej a przedsiębiorczość organizacyjna – ujęcie teoretyczne. Nauki o Zarządzaniu/Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, no. 4(13), p. 50.
• 3. Dyduch, W., (2008). Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego, pp. 23–31.
• 4. Fiol, C.M., (1995). Thought worlds colliding: The role of contradiction in corporate innovation processes. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 19 (3), pp. 71–91.
• 5. Gartner, W., (1995). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of Management Review, Vol. 10 (4), pp. 696–706.
• 6. Gąsiorkiewicz, L., Monkiewicz, J., (2010). Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji (eBook). Warsaw: C.H. Beck.
• 7. Guth, W.D., Ginsberg, A., (1990). Guest editor’s introduction: Corporate Entrepreneurship. Strategic Management Journal, Vol. 11, Special Issue: Corporate Entrepreneurship, pp. 5–15.
• 8. Hartmann, S., Frigg, R., (2012). Models in science. In: The Stanford Encyclopedia of Philosophy. (ed.) Zalta, E.N.,. Stanford: Stanford University, following Kurleto, M., Wykorzystanie komercyjnych modeli procesowych przedsiębiorstw w tworzeniu zintegrowanych modeli przedsiębiorstwa społecznego opartych na holistycznych koncepcjach. In: Przedsiębiorczość: Jednostka, Organizacja, Kontekst, (eds.), Postuła, A., Majczyk, J., Darecki, M., (2015). Warsaw: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, p. 229.
• 9. Ireland, R.D., Kuratko, D.F., Morris M.H., (2006). A Health Audit for Corporate Entrepreneurship: Innovation at All Levels: Part I. Journal of Business Strategy, Vol. 27 (1), p. 10.
• 10. ISO 31000:2018 Risk management – Guidelines.
• 11. Jajuga, K., (2022). Zarządzanie ryzykiem. Warsaw: PWN.
• 12. Janczewski, J., (2005). Kryteria i miary przedsiębiorczości w małej firmie. Przedsiębiorczość – Edukacja. Vol. 1, p. 115.
• 13. Kasiewicz, S., (1999). Klasyfikacja wskaźników oceny zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Organizacja i Kierowanie, no. 3, pp. 25–41.
• 14. Procedura zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym, AQUA S.A. Bielsko-Biała – P-PZ3-001-001/2021.
• 15. Sharma, P., Chrisman, J.J., (1999). Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 23 (3), pp. 18.
• 16. Zawiła-Niedźwiecki, J., (2008). Ciągłość działania organizacji. Warsaw: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 17. Zawiła-Niedźwiecki, J., (2009). Operational risk and the security of an organization. In: Monkiewicz, J., Gąsiorkiewicz, L. (eds.), Risk Management. Concepts, models, issues. Warsaw: Elipsa.
• 18. Zawiła-Niedźwiecki, J., (2020). Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji. Cracow: edu-Libri.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr POPUL/SP/0154/2024/02 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki II" - moduł: Popularyzacja nauki (2025).