Identyfikatory
Warianty tytułu
Outsourcing – controlled shipping procedures in the automotive industry
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono wyniki badań własnych oceny wpływu stosowania zewnętrznej kontroli wizualnej na efektywność realizo-wanych procesów w branży motoryzacyjnej. Coraz częściej firmy z branży motoryzacyjnej wybierają rozwiązania proponowane przez podmioty zewnętrzne, które są wyspecjalizowane w kontroli jakości. Firmy świadczące tego typu usługi stają się strategicznymi partnerami biznesowymi firm produkcyjnych, gwarantującymi bezpieczeństwo, elastyczność i redukcję kosztów. Popyt na outsourcing kompleksowych rozwiązań w zakresie kontroli jakości rokrocznie rośnie. Większość firm działających na rynku motoryzacyjnym dąży do uelastycznienia swojego biznesu tak, aby szybciej i łatwiej reagować na czynniki wewnętrzne i przede wszystkim zewnętrzne. Przedstawione w pracy wyniki badań dotyczą sytuacji nałożenia przez klienta na dostawcę procedury Controlled Shipping Level 2.
The article presents the results of own research of assessing the impact of external visual control on the efficiency of realized processes in the automotive industry. Increasingly, companies from the automotive industry opt for the solutions offered by external companies, which are specialized in quality control. Companies providing this kind of service become strategic business partners of manufacturing companies, guaranteeing security, flexibility and cost reduction. Demand for outsourcing of complex solutions in the field of quality control grows each year. Most of the companies operating on the automotive market tend to loosen up their business in order to more quickly and easily respond to internal factors and above all external factors. Presented at work results relate to the situation of the imposition by the customer on the supplier the Controlled Shipping Level 2 procedure.
Słowa kluczowe
Rocznik
Tom
Strony
687--697
Opis fizyczny
Bibliogr. 21 poz.
Twórcy
autor
- Politechnika Częstochowska Wydział Zarządzania Katedra Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa
Bibliografia
- 1. Biały W.: Innowacyjne zastosowanie narzędzi inżynierii jakości w przemyśle wydo-bywczym, [w:] Biały W., Mazur M. (red.): Techniczne aspekty inżynierii produkcji. Oficyna Wydawnictwo Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji, Częstochowa 2016.
- 2. Borkowski S., Knop K.: Visual Control as a Key Factor in a Production Process of a Company from Automotive Branch. “Production Engineering Archives”, Vol. 1(1), 2013.
- 3. Chen J., Liang L., Yang F.: Cooperative quality investment in outsourcing. “International Journal Production Economics”, Vol. 162, 2014.
- 4. Drury C.G., Sinclair M.A.: Human and machine performance in an inspection task. “Human Factors”, Vol. 25, 1988.
- 5. Ellram L.M., Tate W.L., Billington C.: Off shore outsourcing of professional services: a transaction cost economics perspective. “Journal Operations Management”, Vol. 26(2), 2008.
- 6. Gray J.V., Tomlin B., Roth A.V.: Outsourcing to a powerful contract manufacturer: the effect of learning-by-doing. “Production Operation Management”, Vol. 18(5), 2009.
- 7. Gunasekaran A., Irani Z., Choy K.L., Filippi L., Papadopoulos T.: Performance measures and metrics in outsourcing decisions: are view for research and applications. “International Journal Production Economics”, Vol. 161, 2014.
- 8. Golas H., Mazur A., Piasek P., Czajkowski P.: Standardization in the process of product quality control. “Problemy Jakości”, nr 2, 2017.
- 9. Hallikas J.M., Karvonen I., Pulkkinen U., Virolainen VM., Tuominen M.: Risk management processes in supplier networks. “International Journal Production Economics”, Vol. 90(1), 2004.
- 10. Handley S.M., Benton Jr W.C.: The influence of task- and location-specific complexity on the control and coordination costs in global outsourcing relationships. “Journal Operations Management”, Vol. 31(3), 2013.
- 11. Handley S.M., Gray J.V.: Inter-organizational quality management: the use of contractual incentives and monitoring mechanisms with outsourced manufacturing. “Journal Operations Management”, Vol. 22(6), 2013.
- 12. Holcomb T.R., Hitt M.A.: Toward a model of strategic outsourcing. “Journal Operations Management”, Vol. 25(2), 2007.
- 13. Kenneth H., Wathne Heide J.B.: Opportunism in interfirm relationships: forms, outcomes, and solutions. “Journal of Marketing”, Vol. 64(4), 2000.
- 14. Knop K., Mielczarek K.: Significance of visual control types in automotive industry. “Technical Transactions Mechanics”, Vol. 3-M, 2016.
- 15. Kujawińska A., Vogt K.: Human factors in visual quality control. “Management and Production Engineering Review”, Vol. 6(2), 2015.
- 16. Mielczarek K., Knop K.: Significance of factor describing visual control in the second management principle of Toyota in the automotive supply industry. “Production Engineering Archives”, Vol. 13(4), 2016.
- 17. Moulding E.: 5S: A Visual Control System for the Workplace. AuthorHouse, Central Milton Keynes, 2010.
- 18. Selejdak J., Corejova T., Ulewicz R.: Total Quality Management. Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2016.
- 19. Steven A.B., Dong Y., Corsi T.: Global sourcing and quality recalls: an empirical study of outsourcing-supplier concentration-product recalls linkages. “Journal of Operations Management”, Vol. 32(5), 2015.
- 20. Tate W.L., Ellram L.M., Bals L., Hartmann E.: Off shore outsourcing of services: an evolutionary perspective. “International Journal Production Economics”, Vol. 120(2), 2009.
- 21. Wuyts S., Rindfleisch A., Citrin A.: Outsourcing customer support: the role of provider customer focus. “Journal Operations Management”, Vol. 35(0), 2015.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-627adf3f-7a6b-49de-bf53-ee2bf3acfae1
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.