Problemy z wynagradzaniem za jakość

• Autorzy: Bugdol M.

Identyfikatory

DOI

10.15199/48.2018.8.1

Warianty tytułu

EN

Problems with rewarding for quality

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule omówiono trudności związane z wprowadzaniem systemów wynagrodzeń za jakość (w tym głównie systemów premiowania). Autor na podstawie badań ustala, na ile aktualnie stosowane systemy wynagrodzeń uwzględniają jakość. Przytacza opinie pracowników na temat przydatności systemów premiowych i ich wpływu na odczuwalną sprawiedliwość/niesprawiedliwość.

EN

The article discusses the difficulties associated with the introduction of remuneration systems for quality (including mainly bonus systems). The author describes how the currently applied remuneration systems take into account quality. He quotes the opinions of employees on the usefulness of bonus systems and their impact on perceived justice/injustice.

Słowa kluczowe

PL

wynagrodzenie; jakość; premia; sprawiedliwość

EN

remuneration; quality; bonus; justice

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2018
• Tom: R. 50, nr 8
• Strony: 2--4
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Bugdol M.

• Katedra Zarządzania Jakością, Uniwersytet Jagielloński

Bibliografia

• [1] Campbell Gillian. 2007. “More Than Money”. Quality 46 (7): 56–61.
• [2] Carr Linda L., Moosa Valinezhad. 1994. “The Role of Ethics in Executive Compensation: Toward Contractarian Interpretation of the Neoclassical Theory of Managerial Remuneration”. Journal of Business Ethics 13 (2): 81–93.
• [3] Ceniceros Roberto. 2001. ”Providers’ bonus tied to quality, satisfaction”. Business Insurance 35(29): 1–2.
• [4] Deming Edward. 2012. Nowa Ekonomia dla przemysłu, rządu, edukacji. Wrocław: Opexbooks.
• [5] de Waal André, Paul Jansen. 2013. “The bonus as hygiene factor: the role of reward systems in the high performance organization”. Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship 1 (1): 41–59.
• [6] Evan Ivey. 1992. “Paying for Quality”. The TQM Magazine 4 (5): 22–34.
• [7] Hoffman Mitchell, Elizabeth Lyons. 2015. “Do Higher Salaries Lead to Higher Performance? Evidence from State Politicians”. Academy of Management Annual Meeting Proceedings (1): 1–1.
• [8] Larson Melissa. 1998. “Betting your bonus on quality”. Quality 37 (5): 30–33.
• [9] Madhusree Singh David B. 2006. ”PAY FOR PERFORMANCE- BONUS FOR QUALITY”. Journal of Financial Service Professionals 60 (2): 10–12.
• [10] Makin Peter, Cary Cooper, Charles Cox. 2000. Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: PWN.
• [11] Mendes Elizabeth.2010. “U.S. Parents Want Teachers Paid on Quality, Student Outcomes”. Gallup Poll Briefing 8(25): 2–2.
• [12] Morrell Daniel L. 2011. “Employee Perceptions and the Motivation of Nonmonetary Incentives”. Compensation & Benefits Review 43(5): 318–323.