Rozwój dostawców na rynku B2B w Polsce w świetle wyników badań

• Autorzy: Wieteska G.

Warianty tytułu

EN

Supplier Development in the B2B market in the light of results research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje problematykę rozwoju dostawców, zarówno w świetle literatury przedmiotu, jak i praktyki gospodarczej. Przedstawia także wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w Polsce pod koniec 2013 roku. Zgodnie z nimi, zagadnienie SD (ang. Supplier Development) powinno być szczególnie ważne dla menedżerów zarządzających łańcuchami dostaw w warunkach międzynarodowych. Przedsiębiorstwa ukierunkowane na doskonalenie sprawności dostawców koncentrują się przede wszystkim na ocenie okresowej dostawców, audytach i transferze wiedzy. W działaniach tych upatrują między innymi wzrostu terminowości dostaw i poprawy jakości technicznej produktów.

EN

The article presents the issue of Supplier Development, both in the light of the literature and business practice. It also presents the results of survey carried out in Poland in late 2013. According to the research results the SD concept should be particularly important for managers managing supply chains, especially in international environment. Moreover, companies that are interested in improving the suppliers’ performance, focus primarily on the supplier evaluation, audits and knowledge transfer. In so doing, they see among other things such benefits as improvement of the timeliness of deliveries and improvement of the technical quality of products.

Słowa kluczowe

PL

rozwój dostawców; łańcuch dostaw; relacja dostawca-nabywca

EN

supplier development; supply chain; supplier-purchaser relationship

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 1
• Strony: 15--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Wieteska G.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki

Bibliografia

• Blome, C., Schoenherr, T. (2011). Supply chain risk management in financial crises. A multiple case-study approach. International Journal of Production Economics, 134(1), 43-57.
• Carr, A.S., Pearson, J.N. (2002). The impact of purchasing and supplier involvement on strategic purchasing and its impact on firm's performance, International Journal of Operations & Production Management, 22(9), 1032-1053.
• Geography of Offshoring is Shifting, 2009, raport firmy A.T. Kearney.
• Ghodsypour, S.H., O'Brien, C. (2001), The total cost of logistics in supplier selection, under conditions of multiple sourcing, multiple criteria and capacity constraint. International Journal of Production Economics, 75(1), 15-27.
• Handfield, R.B.. Krause, D.R., Scannell, T.V., Monczka, R.M. (2000). Avoid the Pitfalls in Supplier Development. Sloan Management Review, 41(2), 37-49.
• Humphreys, P.K., Li, W.L., Chan, L.Y. (2008). The impact of supplier development on buyer-supplier performance, Omega 32. The International Journal of Management Science, 32(2), 131-143.
• Kraljic, P. (1983). Purchasing must become supply management. Harvard Business Review, (9-10), 109-17; W: Manuj, I., Mentzer, J.T. (2008). Global Supply Chain Risk Management. Journal of Business Logistics, 29(1), 133-155.
• Krause, D.R. (1997). Critical elements of supplier development The buying-firm perspective. European Journal of Purchasing & Supply Management, 5(1), 21-31.
• Krause, D.R., Ellram, L.M. (2010). Success factors in supplier development. International Journal of Physical Distribution and Logistcis Managemen, 27(1), 39-52. W: R.M. Monczka, R.B. Handfield, L.C. Guinipero, J.L. Patterson (2009), Purchasing and Supply Chain Management (231-234). South-Western Cengage Learning, Andover.
• Krause, D.R., Handfield, R.B., Scannell, T.V. (1998). An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes. Journal of Operations Management, 17(1).
• Modi, S.B., Mabert, V.A. (2007). Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer. Journal of Operations Management, 25(1), 42-64.
• Quayle, M. (2002). Supplier development and supply chain management in small and medium size enterprises. International Journal of Technology Management, 23(1/2/3), 172-188.
• Sanchez-Rodriguez, C., Hemsworth, D., Martinez-Lorente, A.R. (2005). The effect of supplier development initiatives on purchasing performance: a structural model, Supply Chain Management, 10(A), 289-301.
• Sheffi, Y. (2001). Supply Chain Management under the Threat of International Terrorism. International Journal of Logistics Management, 12(2), 1-11.
• Simangunsong, E., Hendry, L.C., Stevenson, M. (2012). Supply-chain uncertainty: a review and theoretical foundation for future research. International Journal of Production Research, 50(16), 4493-45.
• Wagner, S. (2006). Supplier development practices: an exploratory study. European Journal of Marketing, 40(5/6), 554-571.
• Wieteska, G. (2010). Potrzeba rozpoznawania zagrozen w relacjach dostawca-odbiorca na rynku B2B. Gospodarka Materialowa i Logistyka, (12), 7-13.
• Wieteska, G. (2014a). Importance of suppliers in the New Product Development process. Logistyka, (1), 20-23.
• Wieteska, G. (2014b). Improvement of suppliers in the B2B market. Polski Kongres Logistyczny — LOGISTICS 2014. Logistyka, (3).
• Wieteska, G. (2013). Rozwoj dostawcow w modelach portfolio relacji dostawca-nabywca. V Międzynarodowa Naukowa Konferencja Logistyczna — WSL FORUM 10 maja 2013. Logistyka, (5).
• Wisner, J.D., Keach-Choon, Tan, Leong, G.K. (2012). Supply Chain Management: A Balanced Approach (3rd edition). South-Western Cengage Learning.