Identyfikacja „ukrytych fabryk” w oparciu o wskaźniki wydajności stosowane w Six Sigmie - studium przypadku

• Autorzy: Czabak-Górska I. D. , Lorenc M.

Warianty tytułu

EN

Identification of "hidden factories" based on performance indicators used in Six Sigma - case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł zawiera opis metody identyfikowania „ukrytych fabryk" w oparciu o wskaźniki wydajności (klasycznych i stosowanych w metodzie Six Sigma). Ocena wydajności procesu dokonywana jest na podstawie liczby wad, co w praktyce umożliwia wykrycie funkcjonowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym „ukrytych fabryk", które są procesami, działaniami oraz systemami naprawczymi błędów powstających na poszczególnych etapach produkcji. Rozbudowany wstęp teoretyczny wzbogacono o studium przypadku, w którym przedstawiono metodę identyfikacji zjawiska „ukrytych fabryk" na przykładzie procesu produkcji odlewu w Odlewni Żeliwa S.A. w Zawierciu.

EN

The paper contains a description of the method of identifying the "hidden factory" based on performance indicators (classic and used in the Six Sigma). Performance process appraisal is carried out based on the number of defects, which in practice allows detection of "hidden factories" existing in the enterprise. „Hidden factories" arę processes, operations and systems enabling repair of errors that arise at various stages of production. Extensive theoretical introduction was enriched with a case study, which presents a method to identify the occurrence of "hidden factories" on the example of the manufacturing process of casting in Odlewnia Żeliwa S.A. in Zawiercie.

Słowa kluczowe

PL

ukryta fabryka; Six Sigma; metody identyfikowania “ukrytych fabryk”

EN

hidden factors; Six Sigma; metod of identifying „hidden faktory”

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 6
• Strony: 47--51, CD
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Czabak-Górska I. D.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów, Katedra Inżynierii Jakości Produkcji i Usług, ul.Ozimska75,45-370 Opole

autor

Lorenc M.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów, Katedra Inżynierii Jakości Produkcji i Usług, ul.Ozimska75,45-370 Opole

Bibliografia

• 1. Breyfogle F.W., Implementing Six Sigma. Smarter Solutions® Using Statistical Methods, Second Edition, John Wiley & sons, Inc., Texas, 2003.
• 2. Dobrzyński M., Waszczur P., Simulation Analysis of a production process with selected Six Sigma ratios, LogForum Scienific Jounal of Logistics, 8(1), 2012, p.47-54.
• 3. Harry M., Schroeder R., Six Sigma – wykorzystanie program jakości do poprawy wyników finansowych, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków, 2005.
• 4. Kosina J., The process to estimate economical benefits of Six Sigma Project, Quality Innovation Prosperity, 17(1), 2013, pp. 16-26.
• 5. Miller P., Systemowe zarządzanie jakością. Koncepcja system, ocean system, wspomaganie decyzji, Diffin, Warszawa, 2011.
• 6. Nawrocki Ł., Gdzie się ukrywa „ukryta fabryka”?, http://outsourcing.edu.pl/pl/article/details/type/scientific/id/196, odczyt z dnia 16.04.2015 r.
• 7. Paprocki M., Zastosowanie wskaźników metodologii Six Sigma do symulacji i przeprowadzenia eksperymentu współbieżnego rozwoju wyrobów w fazie przygotowania produkcji, XI Forum Inżynierskie ProCAx, cz. II, Kraków 2012.
• 8. Thompson J.R., Koronacki J., Nieckuła J., Techniki zarządzania jakością os Shewharta do metody „Six Sigma”. ExitG, Warszawa, 2005.