General models of shareholder value creation in the context of enterprise CSR policy

• Autorzy: Kosiń Paweł

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.147.12

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Deepening the understanding of possibilities of implementing conditions of the growing role of CSR in enterprise financial management system. Design/methodology/approach: The above-mentioned purpose was achieved through the review of source literature and conclusions from the observation of changes in the perception of corporate social responsibility of business entities. The importance of research in this area often enhances a dogmatic, declarative approach to relations with stakeholders, detached from objectification from the perspective of financial efficiency. Findings: As a result of the research, two general models for analyzing possibilities for implementing CSR policy were proposed: a reactive model, characterized by the “succession” of enterprise’s activities with respect to the dynamics of the environment, and a proactive model, using the gap in expectations of the environment, offering new values thanks to business models anticipating the attitudes of stakeholders. Research limitations/implications: The considerations do not show the superiority of any of the two models, but they open the perspective for further quantitative and qualitative research on the effectiveness of management decisions, focused on creating the market value of company capital using the leverage of relations with stakeholders. Practical implications: The correct interpretation of CSR policy is important not only with respect to business practices of enterprise management boards, but also decisions taken by a diverse set of stakeholders other than capital owners. It allows the first to optimize decisions and enables the latter to correctly interpret corporate behavior and messages issued. Originality/value: The paper is primarily addressed to business managers and then entities interested in the interpretation of decisions taken by business organizations. The originality of the approach results from the rejection of the effectiveness of relations with stakeholders in the prior sense and an indication of their importance from the perspective of the means to achieve the organization’s goals.

Słowa kluczowe

EN

shareholder value; corporate social responsibility; stakeholder value

PL

wartość dla akcjonariuszy; społeczna odpowiedzialność biznesu; wartość dla interesariuszy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 147
• Strony: 165--175
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz.

Twórcy

autor

Kosiń Paweł

• University of Economics in Katowice

Bibliografia

• 1. Baudry, B., Chassagnon, V. (2010). The Close Relation between Organization Theory and Oliver Williamson’s Transaction Cost Economics: a Theory of the Firm Perspective. Journal of Institutional Economics, vol. 6, no. 4, 477-503.
• 2. Bauman, Z.: Płynna nowoczesność, Kraków: Wydawnictwo Literackie.
• 3. Begg, D., Fischer, S., Dornbusch, R. (2014). Makroekonomia. Warszawa: PWE.
• 4. Cheng, B., Ioannou, I., Serafeim, G. (2014). Corporate social responsibility and access to finance, Strategic Management Journal, vol. 35, no. 1, 1-23.
• 5. Damodaran, A (2019). Wycena firmy. Storytelling i liczby. Warszawa: Poltext.
• 6. DaSilva, C.M., Truman, P. (2013). Business Model: What it is and What it is Not. Long Range Planning, no. 1, 379-389.
• 7. Dubosson-Torbay, M., Osterwalder, M.A., Pigneur, Y. (2001). Business model design, classification and measurements. Thunderbird International Business Review, vol. 44, no. 1, 5-23.
• 8. Eccles, R.G., Ioannou, I., Serafeim, G. (2012). The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance. Harvard Business School Working Paper. Retrieved from https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/SSRN-id1964011_6791edac-7daa-4603-a220-4a0c6c7a3f7a.pdf, 07.03.2020.
• 9. Edvinsson, L., Malone, M.S. (2001). Kapitał intelektualny. Warszawa: PWN.
• 10. Ehrbar, A. (2000). EVA. Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Warszawa: WIG-Press.
• 11. Freeman, R.E. (2010). Strategic management: A Stakeholder Approach. New York: Cambridge University Press.
• 12. Gajdka, J. (2013). Behawioralne finanse przedsiębiorstw. Podstawowe podejścia i koncepcje. Łódź: Wydawnictwo UŁ.
• 13. Giddens, A. (2001). Nowoczesność i tożsamość. Warszawa: PWN.
• 14. Gladstone, B. (2004). Zarządzanie wiedzą. Warszawa: Wydawnictwo Petit.
• 15. Illia, L., Lurati, F. (2006). Stakeholder perspectives on organizational identity: searching for a relationship approach. Corporate Reputation Review, 8(4), 293-304.
• 16. Jabłoński, M. (2018). Społeczne aspekty modeli biznesu gospodarki. Retrived from https://oees.pl/wp-content/uploads/2019/02/3.-Społeczne-aspekty-modeli-biznesu-gospodarki-cyfrowej-M.-Jabłoński.pdf.
• 17. Jensen, M.C. (2001). Value Maximization, Stakeholder Theory and the Corporate Objective Function. Business Ethics Quarterly, January 2001, vol. 12, no. 1, 235-256.
• 18. Kosiń, P. (2018). Dylematy pomiaru kapitału intelektualnego w procesie zarządzania wartością współczesnych przedsiębiorstw. Katowice: Wydawnictwo UE.
• 19. Kosiń, P. (2019). The Stakeholders Relationships Management and the Shareholders Value Maximization. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Organizacja i Zarządzanie, No. 136, 267-276
• 20. Łada, M. (2016) Legitymizacja a społecznie odpowiedzialna rachunkowość. Zeszyty Naukowe P. Cz. Zarządzanie, Nr 23, t. 2, 7-15.
• 21. Łada, M., Kozarkiewicz, A. (2013). Teoria legitymizacji w badaniach z zakresu rachunkowości. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, nr 71(127), 161-175.
• 22. Laszlo, Ch. (2018). Sustainable Value. Stanford: Stanford University Press.
• 23. Marcinkowska, M. (2003). Wartość banku. Łódź: Wyd. UŁ.
• 24. Niemczyk, L. (2011). Rachunkowość zasobów wiedzy przedsiębiorstwa. Gospodarka Narodowa, nr 5-6, 105-122.
• 25. Porter, M. (2001). Strategy and the Internet, Harvard Business Review, vol. 79, no. 3, 6-78.
• 26. Porter, M., Kramer, M. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, January/February, 62-77.
• 27. Rokita, J., Dziubińska, A. (2017). Inne spojrzenie na źródła potencjału konkurencyjnego organizacji. Organizacja i Kierowanie, nr 2(176), 105-119.
• 28. Sustainable Investing. Establishing long term value and performance. Available online http://www.db.com/cr/en/docs/Sustainable_Investing_2012.pdf, 07.03.2020.
• 29. Walińska, E.M. (2015). Zintegrowany raport – początek końca sprawozdania finansowego? Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 82(138), 151-165.
• 30. Zarębska, A. (2009). Identyfikacja tożsamości organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa: Difin.